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《NLP理解层次的认识与应用》PPT课件

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  • 卖家[上传人]:优***
  • 文档编号:149213055
  • 上传时间:2020-10-25
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:1.59MB
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    • 1、.,1,理解层次的认识与应用,理解层次,.,3,1.精神(系统 ) 我与世界上其他人、事物的关系。当一个人谈及他的人生的意义.或者一家公司谈及它对社会的贡献时,便涉及到“精神”的层次了。,.,4,2.身份 一个人或者一家公司怎样看自己(我是谁?)。给自己定位,域者描述出自己的定位,便涉及到身份的意义了。承接上面(精神的意思,便是“自己准备以怎样的身份去实现人生的意义”。,.,5,3.信念、价值 为了配合上述的身份,我需要有一套怎样的信念和价值?每一个人活在这个世界上,必然地已经有了一个不自觉的身份,亦已经有了一套相关的信念与价值。它们决定我们做每一件事的态度,但并不常会有意识地涌现。,.,6,一般来说只有在反省整个人生或者学习NLP的时候,一个人才会想到身份和信念/价值的问题,在每天的生活里,持着一套信念和价值去处理每一件事。多数令出现的信念/价值层次问题是: 为什么做或不做? 有些什么(重要)意义?应该是怎样的? 对我有什么好处?,.,7,4.能力 这个层次涉及到一个人怎样认识自己能有的选择(有没有选择,或者是“我必须这样做?”)。每一个选择都是一份能力,故此选择越多,能力越大。我们

      2、一般说的能力,表面上指的是技能:懂英文、会用电脑、用某种技巧做某事。但是细心想想,它们其实也都是更多的选择。情绪代表能力,也列入这个层次。,.,8,5.行为 这个层次所指的是“做什么?”、“有没有做?”,即能力的挑选和实际发挥,也就是在环境中我的实际运作。,.,9,6.环境,“环境”包括了所有.身体以外,即外界的条件。世界上的种种人、事、物、时、地、金钱和设备等都属“环境”。,.,10,NLP理解层次,精神:我与世界的关系最高层 身份:我是一个怎样的人 信念、价值:事情应该是怎样的,什么最重要? 能力:有些什么不同的选择? 行为:怎样的做法 环境:其它的人、事、物、时、地最低层,.,11,寻找深层需要,低三层,是由意识所主导,我们每天都有意识地接触到 高三层,是由潜意识所控制,我们日常很少刻意地去思想,所以往往被忽略了,这却是人生成败苦乐之决定因素。 高三层的动机就是深层需要,.,12,例子一:冲突的由来,男朋友忘记打电话给女朋友 行为:你没给我打电话 能力:没有手机也可以用公用电话嘛! 信念、价值:你不爱我,不关心我 身份:你是一个自私、不懂得爱的人 把性质定在身份的层次上,冲突就发

      3、生了,而且越闹越严重,.,13,1、问:今年你有什么愿望? 答:有公司聘用我(环境) 2、问:这可以给你什么?有什么重要呢? 答:满足感、安全感、开心(价值),例子二:迷惘的人,某些层次的空白,这类人往往是在迷惘中摸索,没有清晰的方向感,也没有效果。事实上,这类情况的人往往也不会付出努力,.,14,填补空白层次,有公司聘用我(环境) 我便会天天工作(行为) 我可以有所学习、交朋友(能力) 这样做会有前途(信念) 所以我得到满足感和安全感(价值),.,15,1、问:今年你有什么愿望? 答:我希望生意做多一倍,赚多点钱。(环境的层次) 2、问:这可以给你什么?有什么重要呢? 答:那我会买一间房子,换一辆更大的车子。(行为的层次) 3、问:这可以给你什么?有什么重要呢? 答:这样,我的家人便可以过得更开心了。(能力的层次) 4、问:这可以给你什么?有什么重要呢? 答:我会觉得我尽了责任,感到有成就,有满足感了。(信念、价值的层次) 5、问:这可以给你什么?有什么重要呢? 答:这样,我会觉得我的人生是成功快乐的(身份的层次),例子三:成功人生,.,16,分析,环境、行为、能力层次的动机,都是身体以外世界的人和事物,而进入信念、价值和身份的层次,便是内心世界。 所有追求外面世界的事情,都是为了满足一个人内心世界的需要(深层需要),.,17,例子四:个人的工作,反面人物 6、精神:这家公司只会剥削我们 5、身份:暂时挂靠在这里,有好的机会就离开 4、信念、价值:在这里我不会有什么前途。不被开除就行了,不要太辛苦。 3、能力:不会有其它机会的可能,要学会做门面工夫的技巧。 2、行为:明天想办法请假 1、环境:这些人都不理我,工作环境很差。,正面人物 1、精神:我很想对公司有所贡献。 2、身份:我是一个能够有所发挥的人才。 3、信念、价值:这是一家有前途的公司,上司与同事对我的肯定对我很重要,我也想增加自己的知识。 4、能力:我还有发展的空间,我可以向上司要求加派任务给我。 5、行为:明天给上司写封信 6、环境:资源有所不足,可是同事们都很努力。,.,18,分析,从下而上时,在当时可能会全力以赴。排除万难去做,但同时会感到很辛苦;但从上往下看时,会发觉曾做过的事往往不是必然或绝对的。 当你在下层挣扎时,走到上层检讨一下,会发现有效的突破方法。,学习和改变的层次,

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