精神病医院公寓楼建设项目工程施工设计方案

1、 . . . 精神病医院公寓楼建设项目施工组织设计 . . . . 目 录一、编制依据及说明 (1)二、工程概况 (2)三、施工组织及施工进度计划 (4) 1、 工程管理目标 (4) 2、 施工组织管理 (4) 3、 施工准备 (7) 4、 施工顺序和验收安排 (9) 5、 施工流水段划分 (9) 6、 劳动力安排 (10) 7、 施工进度计划 (10)四、施工总平面布置 (10) 1、 施工平面规划 (10) 2、 施工总平面布置图 (11)五、施工方案 (11) 1、 主要施工方案选择 (11) 2、 施工工艺流程 (12) 3、 主要项目施工方法 (12) 3、1施工测量放线 (12) 3、2土方工程 (14)3、3钢筋工程(15)3、4模板工程(18)3、5砼工程(21)3、6砌体工程(24)3、7屋面工程(24)3、8门窗工程(26)3、9装修装饰工程(27)3、10脚手架工程(28)3、11安装工程(28)六、施工技术措施(36)七、施工机械设备配备(43)八、质量保证措施(44)九、工期保证措施(47)十、安全施工措施(50)十一、文明施工措施(55)附图表一、拟投入的主

2、要施工机械设备表(62)二、劳动力计划表(63)三、材料供应计划(64)四、施工进度网络计划图(65)五、施工现场平面图(66)一、编制依据及说明1、编制依据：施工图纸及施工合同 1.2主要图集、标准、规程、规：名 称编 号民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规GB50016-2014建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土结构设计规GB50010-2010混凝土结构工程施工规GB50666-2011混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2015住宅装饰装修工程施工规GB50327-2001住宅室防水工程技术规JGJ298-2013抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010铝合金门窗工程技术规程JGJ214-2010塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003砌体结构工程施工规GB50924-2014砌体结构工程施工质量验收规GB50203-2011建筑地基基础工程施工质量验收规GB50201-2012建筑地基处理技术规程JGJ79-2012钢筋机械

3、连接技术规程JGJ107-2016钢 筋 焊 接 及 验 收 规 程JGJ18-2012建筑结构荷载规GB50009-2012工程变形测量规JGJ8-2007砼外加剂应用技术规程GB50119-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012屋面工程技术规GB50345-2012通风与空调工程施工规GB/T50319-2013施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005其他国家现行标准图集12J,11G101系列，12G101-4，各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。公司以往施工过的类似工程的施工经验。2、编制说明 本施工组织设计着重考虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、 重点突出，有较强的可操作性和实用性。2、 工程概况 项目概况：序项 目 容1工程名称某精神病医院公寓楼建设项目2建设单位某精神病医院3设计单位某建筑设计4建筑面积3819.175工程地点阳曲县黄泥公路18号6结构形式框架结构7基础形式独立基础和条形基础建筑设

4、计概况：序项目 容1功能办公用房2建筑规模建筑总面积3819.17m2建筑层数地上3层地下0层建筑总高11.70m4屋面50厚挤塑聚苯板5外墙面喷涂真石漆外墙，局部涂料外墙6墙面刮墙腻子，卫生间为面砖墙面7地面地砖8顶棚涂料顶棚，走廊为石膏板吊顶9门窗采用塑钢平开窗10防水屋 面4mm厚SBS改性沥青防水卷材11节能保温50厚挤塑聚苯板保温结构设计概况基础类型独立基础和条形基础结构形式框架结构抗震等级框架二级抗震设防烈度8度混凝土强度等级混凝土垫层独立基础框架柱、梁C15C30C30钢筋接头型 式当d16时，采用直螺纹连接当d16时，采用搭接接头结构尺寸钢筋砼框架柱500*500,600*600mm楼 板100mm,120mm三、施工组织及施工进度计划1、工程管理目标(1)工程质量目标：确保优质工程；(2)安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤率控制在15以下：(3)施工工期目标：确保按工期完成施工任务；(4)文明施工目标：创建省级文明工地2、施工组织管理21项目经理部组成 项目经理部领导班子由项目经理，项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对

5、工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理由具有丰富施工管理经验 (壹级项目经理资质)担任， (高级工程师)担任项目主任工程师。项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。2.2项目部管理人员名细表（见下表） 项目管理人员名细表序号性别职务职称1 男项目经理一级建造师2 男项目副经理一级建造师3 男技术负责工程师4 男施工员工程师5 南施工员工程师6 男安全员工程师7 南质检员工程师8 女造价员工程师9 男材料员助理工程师10 男资料员助理工程师2.3管理机构职能划分（1）工程管理部：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。(2)技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，

6、由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。(3)物资供应部：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。(4)行政保卫部：负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、管理员、保卫干事组成。(5)财务结算部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。3、施工准备 31技术准备(1)合同签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规、规程及有关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规和验收标准。(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位，并做好标识加以保护。(4)编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，制定各项技术，质量管理制度、运行程序和管理办法。(4)根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案，并及时办理审批手续。(5)考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。(6)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。32现场准备321施工道路及场地(1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司要求及时修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。(2)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。322施工现场临时用水、用电(1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场引水。根据估算和类似工程施工资料，施工区和办公区用水采用DN20镀锌钢管将水从水源接至施工及生活用水处。为防止城市供水突然中断，影响工程进度，在砼搅拌站附近设置一座临时蓄水池，以保证施工的正常用水。(2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制。实行“三级配电、二级保护及“一机、一闸、一箱、一保护。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于07m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一个可移动的配电箱。根据施工机械设备需用计划

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