中卫大酒店内外装修工程施工组织设计

1、中卫大酒店内外装修工程施工组织设计宁夏僖泰装饰工程有限公司二0一一年三月中卫大酒店内外装修工程施工组织设计一、工程概况工程名称：中卫大酒店内外装修工程工程位置：中卫市火车站对面建设单位：中卫大酒店工程性质：室内高级装修5建筑面积：128006设计单位：宁夏僖泰装饰工程有限公司7装修部位：楼外立面和室内整体装修8装修主要内容：(1) 拆除工程。(2)室外玻璃幕墙。(3)原基层找平剔凿及空鼓处理；(4)轻质隔墙及砖墙隔断；(5)吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆；(6)强电、照明、灯具施工及安装；(7)给水排水支管施工；(8)墙面壁纸；(9)木地板；(10)木制品及固定家具制作安装、油漆；(11)卫生间砖墙、地砖及吊顶；(12)电梯厅墙地石材铺设；(13)卫生间洁具、台面、五金。灯具、隔断制作安装。（14）钢结构工程。（15）中央空调安装工程。（16）电梯安装工程。（17）消防工程。（18）LED显示屏安装工程。二、施工平面布置 （一）施工现场平面、道路 中卫大酒店工程现处于停业状态，施工通道较狭小，且上下运输均需使用外墙电梯，并通过裙房五层外用电梯。为此，本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其他施工

2、单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。 （二）临时设施 将在工地以外寻找合适地段组建宿舍和生活区，现场内根据甲方安排设办公区及半成品加工中转站和垃圾中转站。但需在现场每层暂设库房及材料中转站。每层设可密封大塑料圆桶两只，用石膏板封闭隔离，作为临时活动卫生间。每日倾到至工地以外适当地点并刷洗干净，以备第二天使用，派专人负责此事，确保现场卫生清洁。 （三）施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。电源从专业闸箱接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装要求。 （四）垂直运输 木工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，在施工前期，强弱电、水、消防等拆除重作及我方墙地面剔凿（地面要去掉厚）将会产生大量的垃圾。施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾

3、清运量都很大。这对于一部垂直梯来说压力是非常大的，我们在遵守甲方制定电梯使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，以保证垂直运输）顺利、有序进行。具体操作详见施工部署。 （五）施工平面布置 首层平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，人员、材料。垃圾、运输路线。材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设施的配制和搭设工作。按照平面布置图所示临时搭建库房及工程指挥中心（现场办公室人在平面图消毒间位置设库房，对面被服库设值班室，并存放小型电动工具。电梯厅一侧房间一角设配电系统中端，每层各路电源输出均由此处接出，设玻璃隔断围挡。楼梯间出水口处设大型存水容器。楼梯间冷藏间位置用于现场危险品存放地及（中转用）办公室。外挂电梯一侧D-T 房为临时工程指挥部（随着工程的进展，指挥部位置也相应变化）。水泥、砂子、红砖按各房间需用量分别摆放于各房间划定位置。木材、木制品、轻钢龙骨。石膏板等大型货物到现场后放服务间位置中转暂存。消防器材放置于电梯厅两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。出水口对面楼梯间一角设临时卫生间，现场照明按图所示，施工时如亮度不足再增加盏数。电梯及楼梯通道保持畅通无阻。

4、三、施工总进度计划 本次施工的精装施工时划分为28个小段，即每1层为4小段。28段平行施工，每小段1层内自上而下流水施工，每小段施工人数，高峰时将达到00人（包括部分机电专业分包人员）每段施工工期为100个日历天，具体开工时间初步定于 月 日（具体时间与甲方协商）因7段平行施工，故每段工期即为总工期。1、现场已安排测量放线工作，按进度计划表应进场后便开始，每层需2时间，层共。一段一层放线完成后第开始进行墙、地面剔凿及修补、找平工作，层共持续。管井立管第8开始施工，共4完成。防水封堵及地台制作，第11开始，第23结束。隔墙砌筑、立门框、风管、消防各支管及风机盘管的辅助施工及给排水立管施工于开工第4同步开始施工，并分别于第18和第25完成。第1开始进行窗帘盒制作和安装，第20安装到位。轻钢龙骨隔墙、门厅及走廊墙面抹灰。给排水支管打压于第10同时施工调试。轻钢龙骨隔墙第21完成，其他两项第27同时结束。电管敷设工作第19开始至第22结束，需用3时间。卫生间、墙地面抹灰比电管部分施工晚2开始，持续施工18至第23完成。打压报验、墙顶穿线、与上述项工作搭接完成。衣柜、门套木基层制作和衣柜基础是保

5、证油、木施工质量的基础，此项工作持续时间较长达个工作日，从第10始至第25结束，衣柜部分第10开始，第25结束。10吊顶轻钢龙骨安装及封石膏板顺序交叉进行，分别于第好2和第始4施工，龙骨吊装5后开始封石膏板，并于第8及第20结束，中间有一点休息时间。11防水、试压的试验和报验应于第18结束，加上闭水试验的时间，共计5时间。防水保护层第21施工，26完成。12踢脚线基层处理第11可以进行施工第16结束。13木饰面。卫生间墙面瓷砖及钢架、石材台面分别于第7和第17开始施工并相继结束。14油漆及乳胶漆施工是整个装饰施工的关键。其施工质量关系到整个工程的效果，同时也影响后续诸多面饰及安装工序的进行，要在相对较短的时间完成高质量的施工，最少要个工作日，为确保工程质量，计划安排25个工作日，以充裕的时间和完善的施工工艺，做好此项关键工作。15不锈钢隔断、卫生间吊顶、浴缸、镜子安装、地面、踢脚线找口保养、灯具安装及各类五金安装和吊顶、木门、漆类施工相继于第18开始至22陆续结束。16上述工作基本完成后，在开始铺装本地板、地毯。同时进行电器面板的安装及调试。此项工作完成后整个装饰施工部分已全部结束。现

6、场施工人员撤离，临设拆除后进行活动家具的摆放和整个施工现场卫生清理工作。实际完工为开工后的时间全面系统的清理、打扫并在此期间进行一次公司懈的自检和评审工作，修整完善，等待甲方和监理的全面验收工作。四、施工部署（一）工程分析和存在问题中卫大店位于中卫市火车站广场，按五星级酒店的标准设计。前期工程是按老式酒店的功能和要求设计、布局并部分施工，因此原专业给水排水、消防、空调、电器等系统施工时需拆除、改造、重建并与本次装饰工程施工交叉进行，这对双方施工都存在一些影响。工程的材料供应（甲供及乙供也是可能影响到工期进度和质量的潜在因素。垂直运输（月份电梯停驶）问题。石材、地板、地砖与地毯标高处理、墙地面空鼓修整及地面大面积剔凿工作，及现场勘察中发现的一些问题如：1、每层服务间的二面隔墙要打掉。地面空鼓较严重，管并凿通后又会增加空鼓，将造成全面空鼓。现场原来的建筑垃圾很多。核心筒的抹灰层空鼓率达。电梯厅的墙面混凝土，胀模严重，误差在mm，需打凿或抹灰，如果做壁纸墙面）。幕墙玻璃有多处损坏。地面均比电梯厅下槛高，如果以电梯厅下槛为土，则同层电梯下槛标高不一样。高低在mm。六、七层的墙面、柱面原壁纸需清

7、理。管井凿通后的安全防护工作（现场正在打凿）浴缸下水与楼板下大梁相碍。11、5 层设备层靠幕墙边有mm 高混凝土需打凿，将影响楼下施工。上述问题都可能会直接或间接影响总体施工的进度和质量。针对以上问题在整体施工部署阶段将予以充分考虑并逐项解决。酒店高标准装饰工程工期、质量保证的关键因素，是高素质人员配备及管理人员的选择和搭配，管理网络的建立和良好运行。公司对整体工程的宏观控制、微观把握及远程施工人员的衣、食、住、行、病、冬季取暖和安全问题等都已纳人总体考虑和安排之中。（二）施工准备和安排遗留问题：在现场定位放线及施工总体安排前必须要解决上述11 项具体问题：（1）每层服务间的二面隔墙要打掉，我们准备在砖砌墙之前集中人力将墙打掉，为砌墙留出时间。（2）地面空鼓现象较严重，管并凿通后又增加空鼓，将造成全面空鼓，必须全部打凿，我们将组织大量的力工，全面展开分成六段平行打凿，每天打凿完，垃圾随时清理掉。（3）现场原来的建筑垃圾很多，此项目将按照甲方的要求进行处理，以最快的速度清理完。（4）核心筒的抹灰层空鼓较严重，达到，将会影响壁纸的铺贴，必须将其打掉，这将和地面空鼓的剔凿一体处理并与不空鼓的

8、墙面连接好，使其不开裂。（5）电梯厅的墙面混凝土，胀模严重，误差在，需打凿或抹灰，如果做墙面石材，问题尚须解决，如果贴壁纸。抹灰将造成抹灰太厚易空鼓，我们将采取部分打凿，部分抹灰。（6）幕墙玻璃有多处损坏，需要重新制作。现场将制定完成时间表，要求专业队按时完成。（7）地面均比电梯厅下槛高，如果以电梯厅下槛为，则同层电梯下槛标高不一样。高低在mm 不等，仔细勘察找出一个适宜的土标高，我们会将其标高引至到各个立柱上（如不能解决只能按常规处理，只是工作量大一些）。（8）六、七层的墙面、柱面原壁纸需清理，这项工作将在进场剔凿墙、地面时一起清理。（9）管井凿通后需用工字钢进行加固。（10）浴缸下水与楼板下大梁相碍，有几种处理方法，一是将浴缸调头，二是浴缸下水由原侧排水改为下排水，三是改动浴缸尺寸。（11）层设备层靠幕墙边有m高混凝土需打凿，将影响楼下施工，因此必须在墙地面剔凿的同时将此道墙清除掉，以确保不影响下一层的施工。（2）关于地面标高问题可采用两种处理方式：）漫坡式平稳过渡，修空鼓，基本不动。但效果欠佳。2)绝对顺平，走廊一致，踢脚线通顺。门框同交，但各房间内可自行局部顺平，卫生间地面、过

9、厅做法同样板问。地面标高问题，我们将会同甲方、监理和技术人员在开工前现场制订出处理办法。现场放线定位根据提供的施工图结合现场实际情况，首先在最高层（指施工范围内7.8m 处为圆形剪力混凝土墙，圆心在电梯间内，取每根中轴线找到每层的相应的管道井及中心位置，由此垂直向下层层打孔推移中点，悬挂锤线，将每层地面的有关轴线弹出，通过测量获得各楼层偏差的准确数据，为装饰施工和机电设备管井打孔提供必要条件。施工阶段划分根据现场勘探结果和对施工工期的考虑管理系统和人力资源公司自承接样板房工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队项目管理部、各项目经理部、项目部经理、工长、主任工程师、质量负责人组成的挑选小组入从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成银川施工队。常务项目经理由公司第一项目部项目经理李金宁同志担任。所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过五星级酒店的人员。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴中卫施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。着手安排统一生活区、食堂、宿舍、临时诊所及冬季取暖设施。挑选精干的后勤保障人

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