南开《主干课1-管理学》2020秋主干课考试参考答案
28页1、主干课1-管理学2020秋主干课考试试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.被称为“科学管理之父”的管理学家是( )。A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙答案:A2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( )A.经纪人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案:B3.在职业生涯的( )阶段,个人已经趋向于安心现有的工作,将主要精力放在保持现有的位置,而不再表现出先前的闯劲,但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A.探索阶段B.确立阶段C.保持阶段D.衰退阶段答案:C4.关于直式结构的说法错误的是( )A.管理严密,分工细致明确B.上下级易于协调C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升D.层次越多,需要的管理人员越多,协调工作急剧增加答案:C5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM),即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议,公司总裁也会设立专门的信箱,以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种( )。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通答案:B6.关于授权的说法错误的是( )A.授权就是分权,分
2、权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐,更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话,下属会增加对工作的兴趣,而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案:A7.下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是( )。A.制定和推动人力资源政策和措施B.确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行C.为直线管理人员提供帮助和服务D.开发员工技能答案:D8.( )是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行方案。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案:A9.下列选项不是领导的职位权力的是( )A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案:C10.在SWOT分析中,处于SO象限的企业应采取的战略是( )。A.采取保守的策略以不变应万变,调整自身组织,寻求机会B.改变组织的内部结构,调整内部不适于自身战略目标的内容,利用机会,站稳市场C.采取多元化战略,分散风险压力,从不同的角度寻找机会D.可以采取增长战略,开拓市场并提高产量答案:D二、多选题 (共
3、10 道试题,共 20 分)11.迈克尔?波特的“钻石体系”理论认为可能会加强本国企业创造竞争优势速度的因素主要包括( )。A.生产要素B.需求状况C.企业战略、结构、和竞争对手D.相关产业和支持新产业的表现答案:ABCD12.下列关于管理的品性叙述正确的是( )。A.管理工作有其内在的规律性B.管理活动的基本规律对从事任何管理工作均有重要的指导作用C.管理没有一般规律可循D.任何管理理论都不能为所有的管理者提供解决一切问题的标准答案答案:ABD13.按照控制信息获取的时间点来划分,控制可以分为( )。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.管理控制答案:ABC14.关于扁平结构的说法正确的有( )。A.扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系B.管理严密,分工细致明确,上下级易于协调C.被管理者有较大的自主性和创造性D.信息纵向流通速度快答案:ACD15.下面关于外部招聘的说法正确的是( )。A.外聘员工需要花费较长时间来熟悉工作环境和进行培训B.有可能会挫伤内部员工的积极性和自信心C.一种最经济、成本最低的方法D.组织可以选择的范围很大,有利于招聘到最优秀的人才答案:AB
4、D16.直线管理人员在人力资源管理中的主要职责包括( )A.提供拟招聘员工的资格条件B.引导新员工进入组织C.提高员工工作绩效D.控制劳动力成本答案:ABCD17.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被 另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,其中较为合理的是( )。A.总经理应该承担领导用人不当的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任C.总经理应当承担督促检查失职的责任D.总经理已将此事委托给助手,对谈判的失败完全没有责任答案:AC18.赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类( )A.保健因素B.工作因素C.激励因素D.目标因素答案:AC19.关于单向沟通与双向沟通的说法正确的是( )。A.单向沟通信息传递速度快,并易保持传出信息的权威性B.单向沟通准确性较差,并且较难把握沟通的实际效果C.双向沟通信息的传递有反馈,准确性较高D.双向沟通比较费时,信息传递速度也较慢答案:ABCD20.以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型?( )A.任务
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