9769(整理)质量月活动计划及方案(非常实用)
7页1、XX仪表股份有限公司 第7页/共4页2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展2014年5月“质量月”活动。一、 活动组织机构成立2014年5月“质量月”活动领导小组。组长: 总督导:副组长: 策划员:成员: 活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。二、 活动时间2014年5月1日2014年5月31日。三、 活动主题本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、 活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明14月27日前编制、下发2014年5月“质量月”活动计划。需经公司领导审核、完善。24月30日前组织召开2014年5月“质量月”活动动员大会。会议前,负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等,并下发通知。35月1日标语宣传。(公司电子屏显示本次活动和主题
2、,金工车间悬挂宣传条幅等)提前策划条幅内容、并做好条幅。45月1日至5月31日自检:养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。由施文明、刘杰、杨余君组成检查组,在金工车间巡查(本月不低于5次,有记录),对按要求操作的员工,每次排出第一名和最后一名,第一名给予奖励30-100元,最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。55月1日至5月31日互检:下工序监督上工序,发现流入有问题的零件,停止加工,上报检验员确认。发现一次,经检验员确认属实,由品管领导查实并书面记录后,根据超差的严重程度、批量大小,给予20100元/次的奖励。65月1日至5月31日专检:检验员对交检的零部件,按一次交检合格率,对操作工进行排名,本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格(20%不合格)的操作者交杨余君开具负激励。75月1日至5月31日装配能力考核(以装配一次校验合格率进行评比)。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。(需要有具体的产品编号,型号,装配数,一次校验合格数,装配人,校验人等记录),叶正亚
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