优质实用文档精选——腾讯公司职业发展体系管理者手册
186页1、目 录一、职业发展体系概述4(一)建立职业发展体系的意义5(二)职业发展通道体系的框架5 1、双通道的设立 52、职位规划及通道划分 53、职业发展通道等级划分 9二、员工职业发展篇 10(一)概述 11 1、员工职业发展体系的设计哲学11 2、员工职业发展体系构成113、分工与责任12(二)职业发展通道阶梯标准 121、技术族职业发展通道阶梯标准12(1)通道12(2)阶梯13(3)标准142、市场族职业发展通道阶梯标准25(1)通道25(2)阶梯25(3)标准283、专业族职业发展通道阶梯标准36(1)通道36(2)阶梯36(3)标准38(三)员工职业级别评定 53 1、人力盘点53 2、举证申报54 3、资格审核58 4、能力评审59 5、综合评议59 6、下达应用59(四)员工职业发展规划 60 1、绩效考核能力评估结果输出 60 2、绩效发展面谈(PDI) 60 (1)GOAL-目标61 (2)REALITY&OPPTION-现状与选择 62 (3)WILL-规划62 3、发展规划会议68(五)Q&A69三、干部领导力篇 70(一) 领导力体系的设计哲学70(二) 领导力体系
2、与员工职业发展体系的区别71(三) 领导力职业发展阶梯标准 711、阶梯71 2、标准72附件:1、腾讯技术族职业发展通道标准 802、腾讯市场族职业发展通道标准 943、腾讯专业族职业发展通道标准1114、腾讯领导力职业发展通道标准1275、腾讯素质词典138职业发展体系概述(一)建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点,有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效,以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要,最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。(二)职业发展通道体系的框架 1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系. 公司员工依据所从事职位,必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道;同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平,除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道,走双通道发展。这意味着在职业发展体系的支持下,员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上;目前通道腾讯职位规
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