产品先期质量策划与控制计划参考手册
98页1、产品先期质量策划与控制计划参考手册 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 SHANGHAI VIGOR MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. Page 1 of 126 Page 1 of 126 产品先期质量策划与控制计划参考手册 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 SHANGHAI VIGOR MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. Page 2 of 126 Page 2 of 126 产品质量策划责任矩阵图 以下所示的矩阵图对三种类型的供方描述了产品的质量策划功能,以帮助 供方确定他们的策划责任的范围,它与下一页的产品质量策划的基本原则有 关,它不描述可能存在于供方、分承包方和顾客之间的产品质量策划关系的所 有不同类型。 *根据克莱斯勒、福特、通用汽车公司质量体系要求有关“适用范围”的 引言部分决定本手册采用的合适章节。 设计责任 仅限制造 服务供方如热处 理、贮存、运输等 确定范围 计划和定义(第一章) 产品设
2、计和开发(第二章) 可行性(2.13) 过程设计和开发(第三章) 产品和过程确认(第四章) 反馈、评定和纠 正措施 (第五章) 控制计划方法论(第六章) 产品先期质量策划与控制计划参考手册 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 SHANGHAI VIGOR MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. Page 3 of 126 Page 3 of 126 产品质量策划的基本原则 产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所 需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求 的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满 意这一宗旨的承诺。产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 本手册中所述的实际工作、 工装和分析技术都按逻辑顺序排列, 使其容易理解。 每一个产品质量计划是独立的。 实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和 或其它的实际情况而定。
3、实际工作、工装和或分析技术能在产品质量策划循环中 越早实施越好。 组织小组 产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,有效的产品质量策划 不仅仅需要质量部门的参与。适当时,初始小组可包括技术、制造、材料控制、采 购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 确定范围 在产品项目的最早阶段,对产品质量策划小组而言,重要的是识别顾客需要、 期望和要求。小组至少应聚到一起以: 选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时,在策划循环中小组负责人 轮流担任可能更为有利); 确定每一代表方的作用和职责; 确定顾客的要求(如适用,使用附录B中所述的QFD); 确定小组职能及小组成员,哪些个人或分包方应被列入,哪些可排除; 理解顾客的期望,如:设计、试验次数; 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性; 确定成本、进度和应考虑的限制条件; 确定所需的来自于顾客的帮助; 确定所采用的报告过程或形式。 产品先期质量策划与控制计划参考手册 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 上 海 维 格 管 理 咨 询 有 限 公 司 SHANGHAI VIGOR MANAGEMENT
4、CONSULTING CO., LTD. Page 4 of 126 Page 4 of 126 小组间的联系 产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道,这可以包括 与其它小组举行定期会议。 小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。 培 训 产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案,它传授所有满足顾客需要和 期望的要求及开发技能。 顾客和供方的参与 主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供方有义务建立横向职能小组 来管理产品质量策划过程。供方应同样要求其分承包方。 同步工程 同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序,它将替代逐 级转换的工程技术实施过程的各个阶段,其目的是尽早促进优质产品的引入, 产品质量策划小组要确保其它领域小组的计划和执行活动支持共同目标。 控制计划 控制计划是控制零件和过程系统的书面描述,单独的控制计划包括三个独 立的阶段: 样件在制造过程中,对尺寸测量和材料与性能试验的描述; 试生产在样件试制之后,全面生产之前所进行的尺寸测量和材料 与性能试验的描述; 生产在大批量生产中,将提供产品过程特性、过程控制、试验 和测量系统的综合文件。
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