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{精品}项目管理组织策划书

105页
  • 卖家[上传人]:小****
  • 文档编号:145748196
  • 上传时间:2020-09-23
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    • 1、,幸福城二期策划书,编制:张梓靖 审核:周宇,王广平 审批:丁宁,内容摘要 1.1. 项目概况 1.2. 项目总平面 1.3. 项目管理特点及难点 1.4. 项目SWOT模型分析,工程概况及项目总平面图,第一章,1.1. 项目概况,工程概况及项目总平面图,第一章,建筑面积约为25万平方米,包括21栋高层(16-20F),26栋洋房(5-7F),5栋商业,1栋邻里中心,1栋托老所,1栋地下泵房,4栋变电站,2栋换热站。具体形象进度如表:,1.2.项目总平面图,工程概况及项目总平面图,第一章,一立项:建筑面积9万平米,二立项:建筑面积16万平米,1.3.1.内部环境方面:,1.3.项目工程管理的特点和难点,(1)现场整体地势较低,室外无市政排水措施未就绪,雨季排水影响严重。 (2)项目周围整体市政配套工作进展缓慢。 (4)工程现状临水临电布置容错率较低,故障后造成影响较大。 (5)大量前置工作,如图纸,配套工作等均为落地。,工程概况及项目总平面图,第一章,(1)整体项目同时开工建设规模大,各种工序穿插多,尤其配套进场后。 (2)总包单位管理人员配备不足,以包代管,管理意识薄弱,质量标准低。

      2、 (3)整体工程进度滞后合同工期较多,罚款金额已经达到上限。 (4)项目北侧学校地块即将启用,工程现场临建受到严重制约。 (5)项目部人员配备较少,工作经验不高,制约项目开发建设。,1.3.2. 组织筹划方面:,1.3.3.外部环境方面:,1.3.项目工程管理的特点和难点,(1)2015年开始实行四部节能政策,原有检测试验等相关内容变动。 (2)塘汉路道路改造,河北路断交,交通仅从杨北路通行。西侧及北侧规划道路未启用。 (3)建委竣工验收流程变动,需提交资料增多,工作量增大。 (4)2015年公司整体资金紧缩,工程款项支出收紧,资金支持减弱。 (5)公司暂无新开发项目,对各参建单位的吸引力下降,管理难度增加。,工程概况及项目总平面图,第一章,1,3,1.4.项目SWOT模型分析,工程概况及项目总平面图,第一章,2.1. 各单位组织架构及职责 2.2. 项目部组织架构及职责 2.3. 监理单位组织架构 2.4. 总包单位组织架构,第二章 项目组织架构与岗位职责,2.1. 各单位组织架构及职责,项目实施阶段中各相关单位(部门)之间组织关系如右图:,兴渤海 公司总部,幸福城 项目部,总包施工

      3、单位,监理公司,配套专业分包 施工单位,指定专业分包施工单位,甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商,支持,监督管理,管理、配合,职能部门 (设计、成本、开发),销售,支持,监督管理,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,项目部采用直线型组织架构模式,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.1.项目部组织架构,2.2.项目部组织架构及岗位职责,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.2.项目部工作分工落实到人,责任负责制,2.2.3.1.土建工程师: (1)负责土建专业工程图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求; (2)负责施工现场准备工作:例如:确定红线点;场地拆迁清理;复核单体建筑的放线工作;围墙、道路等 (3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作; (4)负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制,并控制各单位、材料的进场时间; (5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作; (6)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到

      4、公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验; (7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作,全面协调与物业公司的工程交接工作; (8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。 工作范围:结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程等等。,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,2.2.3.项目部各岗位职责,2.2.3.2.水暖工程师: (1)负责给排水及暖通设计及设备、材料的选用工作; (2)负责给排水及暖通专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求; (3)负责施工现场准备工作:协调市政配套管线施工工作; (4)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作; (5)负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制,并控制各单位、材料的进场时间; (6)负责配合土建、电气、精装、景观等专业工作; (7)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监

      5、理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验; (8)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作; (9)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作; 工作范围:室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程、暖通空调工程等,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,2.2.3.项目部各岗位职责,2.2.3.3.电气工程师: (1)负责指导强弱电设计及设备、材料的选用工作; (2)负责强弱电专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求; (4)负责施工现场准备工作:协调市政配套管线施工工作; (5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作; (6)负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制,并控制各单位、材料的进场时间; (7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作; (8)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到公司要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验

      6、; (9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作; (10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作; 工作范围:强弱电工程、消防工程、室外配套工程等。,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,2.2.3.项目部各岗位职责,2.3.监理单位组织架构及岗位职责,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.3.1.监理单位组织架构,2.3.2.监理单位岗位职责,与项目部组织架构形成线性对应关系 (1)土建监理对应项目部土建工程师,每名土建工程师对应12名监理员。 (2)水电监理对应项目部水电工程师,每名水电工程师对应12名监理员。 (3)电梯工程及安全文明配备专职监理员。 (4)总监及总监代表统筹安排全盘工作,对接项目部项目经理。 对应关系根据阶段工作量分解后确定,监理人员配备需求见下页,按照建设工程监理规范及合同要求履行职责,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.3.监理单位组织架构及岗位职责,2.3.3.监理单位人员需求表,2.4.总包单位组织架构及岗位职责,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.4.1.总包单位组织架构,2.4.2

      7、.总包单位岗位职责,项目经理,商务部,工程部,安全部,安装部,物资部,技术部,合同范围内的总体组织协调 对于甲分包队伍总体管控 对于总包单位的管理,“立足合同,留好痕迹”,乙分包劳务队伍,甲分包劳务队伍,3.1. 项目总平面布置 3.2. 总包劳务队伍范围划分 3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单,第三章 项目范围划分,3.1.项目总平面布置,项目范围划分,第三章,黑色标注现状道路; 红色标注临电路由; 蓝色标注临水路由; 圆圈可能通行入口。,现状主入口,现状临建(学校),规划环路道口(可能),一期交界部位道路(临时),临水 接口,临电 接口,2015年主要涉及装饰装修阶段工作,涉及二次结构队伍。 总包单位将二次结构队伍标段划分如图。 具体各队伍情况详见下页。,项目范围划分,第三章,3.2.总包劳务承包范围划分,二次结构队伍划分,对各二次结构队伍的分析如表。 重点控制对象为分包一及分包五两项队伍。 (承包范围大,质量标准低),项目范围划分,第三章,3.2.总包劳务承包范围划分,二次结构队伍分析,项目范围划分,第三章,3.3.2.甲供材或甲指乙供材明细,3.3.1.总

      8、包单位专业分包明细,3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单,4.1.项目部总体开发计划 4.2.项目部施工控制计划 4.3.工程进度计划的特点 4.4.工程进度控制措施 4.5.工程进度控制关键点,第四章 工程进度控制,工程进度控制,第四章,4.1.项目部总体开发计划,4.1.1.幸福城二期工程进度总目标,(1)2015年11月30日具备竣工验收条件。 (2)2015年12月15日完成竣工验收,为公司记取营业收入提供支持。 (3)2016年5月30日入住。,4.1.2.幸福城二期工程阶段目标,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,4.2.1.建设工期的确定,(1)采用工期定额 (2)按照类似工程资料及本工程特点计算 (3) 以最优工期为目标工期(工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费),工期,T,费用,直,间,总,Tc,Tn,费用与工期关系,最优工期,正常工期,极限工期,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,幸福城二期工程整体开发划分为单体楼、配套、景观、相关验收四部分,各部分控制计划如下:,4.2.2.幸福城二期工程控制计划,(1)持续时

      9、间D确定型,4.2.1.建设工期的确定,Q工程量;S产量定额;R工人数(台班数);H时间定额;P劳动量(工日,台班),(2)持续时间D不确定型(三时估算法) E = ( O + 4M + P ) / 6 O乐观时间;M最可能时间;P悲观时间,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,4.2.1.双代号网络计划图,(1)双代号网络图如图 (2)关键线路红色标注 (3)洋房区域单体楼实体工作8月10号完工。分户验收工作9月10日完成。,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,4.2.1.双代号网络计划图,(1)双代号网络图如图 (2)关键线路红色标注 (3)高层区域单体楼实体工作9月底完工。分户验收10月底完成。,工程进度控制,第四章,4.3.工程进度计划的特点,(1)工程进度计划严重滞后于合同工期,进度扣款达到上限,原有合同约束力趋近于无。 (2)工程体量大,工程计划中各项工作延续性强,流水工期长于标准工期。 (3)各项工作穿插较多,相互影响,不同部位同种工作可能存在间断现象。,4.3.1.幸福城二期工程进度特点,4.3.2. 进度滞后关键因素分析,分析进度滞后原因,主要制约工程进度的因素有: (1)材料供应(2)麦收秋收 (3)环境(雨季)影响(4)变更拆改。,工程进度控制,第四章,4.3.3.关键影响因素处理办法,(1)材料供应模式,项目部提报材料计划,总包公司审核计划,总包公司集中招标,总包公司签订合同,供货商分批供货,供货商结货款,主要影响问题 1)集中采购模式,公司集中采购最快一个月周期。、 2)公司集中采购不考虑供应商实力,以报价为主要参考,供应商或多或少存在延误问题。 3)分批供货,供应商结转供货款。总包单位供货款出现延误,直接导致供应商暂停或削减供货量。,5天,5天,30天,5天,5天,处理思路 1)公司集中采购工作考虑一个半月工作时间,提前落实总包单位提报计划,过程中定期跟踪。 2)供货款出现问题后,优先协调总包单位,特殊情况考虑专款专用(通知单提前通知总包单位。),工程进度控制,第四章,4.3.3.关键影响因素处理办法,(2)麦收秋收影响,主要问题:麦收秋收主要产生劳动力影响,此影响无法避免。(主要涉及抹灰,保温,精装,景观等受劳动力影响大的工种) 解决思路: 工作计划过

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