图书馆量化管理课件
20页1、图书馆量化管理,图书馆量化管理的介绍,古代的图书馆,开始运用,长足发展,我国发展情况,图书馆量化管理的介绍,量化管理 是指通过对某项工作每一个活动的研究分析,以科学的方法制定出完成该项工作的数量标准,并将它作为技术经济定额来提高工作效率。 图书馆量化管理 就是将图书馆各部门、各环节、各员工在一定的时间内应完成或者达到的工作目标全面用一定的数值规定出来,用数值来衡量。,图书馆量化管理解决的问题,忙闲不均、勤懒不分,目标任务模糊,责任不明确、缺乏协作,岗位设置缺乏数字依据,图书馆量化管理的意义,图书馆量化管理的指导原则,图书馆量化指标制定和计算,指标制定,制定通用的量化指标,制定部门的量化指标,图书馆量化指标制定和计算,图书馆量化指标制定和计算,图书馆量化指标制定和计算,一、图书馆工作内容的分类。我们按工作的对象,将图书馆工作划分为文献资源建设、读者服务、技术服务和管理工作四大部分。 文献资源建设包括文献采访工作、文献分编工作、文献加工工作、文献典藏工作、文献信息的开发。,二、读者服务包括文献借还工作、读者教育工作(包括利用图书馆的技巧和文献检索技巧)、文献复制工作、读者辅导工作(主要是解
2、答咨询和定题服务)、文献宣传报道工作,三、技术服务工作包括计算机软硬件的建设和维护、数据的安全与备份工作、工作人员应用计算机技术和软件技术的培训和辅导。,四、管理工作包括传达并布置执行上级部门的指示精神、制定本部门的发展规划和各项规章制度、进行本部门机构的设立和调整、进行本部门人力资源的培训和调配、对物资设备和办公用品的购买、调配和管理。,图书馆量化指标制定和计算,计算方法,百分比计算法,加权计算法,分值计算法,全部工作量按100计算,根据全部人员数,定出当月或全年每个人的奖金与全部门的总额。并将总额依工作性质划为四大块进行分配,充分体现按劳分配、多劳多得、奖金兑现的原则。 基本公式是:岗位处分配额=总金额X岗位处人数总人数x100。 本部门人员14人,借书5人,书库管理6人,还书3人。借书5人占358的分配额,书库管理6人占428的分配额,还书3人占21.4的分配额。每部分分配额所对应的工作量按100计算,然后分解到岗位配线的各个环节上,例如借书量、还书量、上书量、书库管理环境卫生、数据处理、出勤、业绩与独立工作能力等。这种量化管理模式侧重考核工作量、出勤、业绩及工作能力四个方面的情
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