水电站混凝土拌和系统建筑安装工程施工组织机构及资源配置
15页1、水水电电站站混混凝凝土土拌拌和和系系统统 建建筑筑安安装装工工程程 施施工工组组织织机机构构及及资资 源源配配置置 1.1 施工组织机构的成立及职责划分 1.1.1 组织机构 根据管理措施,拟建现场施工组织机构,组织机构见 图 4-1。 1.1.2 机构运行机制及保证措施 项目部下设“四部一室”五个职能部门,分别为工程技 术部、质量安全部、经营管理部、机电物资部、综合办公 室,各部门主要工作职责见表 4-1。 职能部门主要工作内容表职能部门主要工作内容表 表 4-1 部门名 称 主要工作内容 工程技 术部 周计划编制与执行;施工措施、小项目设计;测 量、现场调度、生产指挥、协调。 质量安 全部 工程质量控制;安全措施制定、文明生产安排和 监督;试验、检查验收;并按 ISO9001 标准质量 贯标。 经营管 理部 预算编制、工程结算;计划成本编制;外协管理; 财务、人事管理 机电物 资部 大型设备管理、配件供应;生产材料组织及供应。 综合办 公室 党政工团、后勤生活服务、对外联络。 现场施工组织机构框图现场施工组织机构框图 图 4-1 1.1.2.1 项目决策层 项目部由项目经理、项目副
2、经理、项目总工程师组成 现场领导决策层,全面负责本工程的施工组织领导工作。 1.项目经理:代表工程局全权负责合同的执行。在工 程局授权下,具有项目部机构设置、人事任免权。负责组 钻 爆 队 机 械 队 综 合 队 浇 筑 队 中国水利水电第三工程局 黄河某施工项目部(经理) 副经理项目总工程师 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 经 营 管 理 部 机 电 物 资 部 综 合 办 公 室 决 策 层 管 理 层 执 行 层 织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况, 组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批 准奖惩事项,对项目的资金使用有决策权;组织项目重大 问题决策,是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、 环境保护的第一责任人。 2.项目副经理:对项目经理负责,在分管工作范围内 保证质量体系有效运行;负责对工程项目质量、工期、资 金实施有效控制,协调解决施工中存在的问题;针对施工 生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建 议,以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求; 为保证产品质量,决定施工机械设备的调整和劳动力组合。 3.项目总工程师:对项
3、目经理负责,领导项目技术工 作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质 量管理体系有效运行;组织实施创建优质工程项目工作的 开展;主持质量事故的分析,主持制定纠正措施;组织科 技攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 1.1.2.2 项目部管理层 项目部由工程技术部、质量安全部、经营管理部、机 电物资部、综合办公室组成现场管理层。 1.工程技术部:对分管领导负责,按照 GB/T19001- 2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求,负 责主控条款的实施工作;负责项目施工组织设计和相关的 设计工作;负责施工过程控制和技术管理工作,检查施工 组织设计、施工措施的实施情况,开展技术交底活动;施 工测量、检验、试验工作,检测监测仪器的安装埋设、观 测。工程部下设技术科、测量队、试验室。 2.质量安全部:对分管领导负责,按照 GB/T19001- 2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求,负 责主控条款的实施工作;负责工程项目顾客满意程度信息 收集、分析和利用的制度或办法,并组织实施。负责项目 施工质量管
4、理和质量控制;负责施工过程的监视和测量, 以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查;负责工程 项目的竣工资料的整编和移交工作;负责工程项目保修期 相关的工作。 按照 GB/T19001-2000、GB/T24001- 1996、GB/T28001-2001 标准要求,负责项目的安全生产 及保卫工作;按国家安全生产法规、工程局安全生产管理 办法及安全生产制度,做好安全监察的各项工作;深入基 层检查安全生产办法、制度的落实情况,对安全事故隐患 提出整改需求,并督促检查落实情况;负责一般以下安全 事故的调查、处理工作。 3.经营管理部:对项目经理负责,组织年度经营指标 落实工作;组织经营管理部门监督、检查、指导项目经营 管理工作,对存在的问题进行协调和解决;审核预算报价, 合理配置资源。领导项目的财务管理工作,保证经济活动 合法、合理和有效的运行。按照 GB/T19001- 2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求,执 行工程局制定的程序文件;负责落实项目部制定的经营方 针、目标和经营管理制度,落实项目年度经营管理指标实 现,对合同进行有效的管理、结算和
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