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水电站混凝土拌和系统建筑安装工程施工组织机构及资源配置

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    • 1、水水电电站站混混凝凝土土拌拌和和系系统统 建建筑筑安安装装工工程程 施施工工组组织织机机构构及及资资 源源配配置置 1.1 施工组织机构的成立及职责划分 1.1.1 组织机构 根据管理措施,拟建现场施工组织机构,组织机构见 图 4-1。 1.1.2 机构运行机制及保证措施 项目部下设“四部一室”五个职能部门,分别为工程技 术部、质量安全部、经营管理部、机电物资部、综合办公 室,各部门主要工作职责见表 4-1。 职能部门主要工作内容表职能部门主要工作内容表 表 4-1 部门名 称 主要工作内容 工程技 术部 周计划编制与执行;施工措施、小项目设计;测 量、现场调度、生产指挥、协调。 质量安 全部 工程质量控制;安全措施制定、文明生产安排和 监督;试验、检查验收;并按 ISO9001 标准质量 贯标。 经营管 理部 预算编制、工程结算;计划成本编制;外协管理; 财务、人事管理 机电物 资部 大型设备管理、配件供应;生产材料组织及供应。 综合办 公室 党政工团、后勤生活服务、对外联络。 现场施工组织机构框图现场施工组织机构框图 图 4-1 1.1.2.1 项目决策层 项目部由项目经理、项目副

      2、经理、项目总工程师组成 现场领导决策层,全面负责本工程的施工组织领导工作。 1.项目经理:代表工程局全权负责合同的执行。在工 程局授权下,具有项目部机构设置、人事任免权。负责组 钻 爆 队 机 械 队 综 合 队 浇 筑 队 中国水利水电第三工程局 黄河某施工项目部(经理) 副经理项目总工程师 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 经 营 管 理 部 机 电 物 资 部 综 合 办 公 室 决 策 层 管 理 层 执 行 层 织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况, 组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批 准奖惩事项,对项目的资金使用有决策权;组织项目重大 问题决策,是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、 环境保护的第一责任人。 2.项目副经理:对项目经理负责,在分管工作范围内 保证质量体系有效运行;负责对工程项目质量、工期、资 金实施有效控制,协调解决施工中存在的问题;针对施工 生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建 议,以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求; 为保证产品质量,决定施工机械设备的调整和劳动力组合。 3.项目总工程师:对项

      3、目经理负责,领导项目技术工 作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质 量管理体系有效运行;组织实施创建优质工程项目工作的 开展;主持质量事故的分析,主持制定纠正措施;组织科 技攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 1.1.2.2 项目部管理层 项目部由工程技术部、质量安全部、经营管理部、机 电物资部、综合办公室组成现场管理层。 1.工程技术部:对分管领导负责,按照 GB/T19001- 2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求,负 责主控条款的实施工作;负责项目施工组织设计和相关的 设计工作;负责施工过程控制和技术管理工作,检查施工 组织设计、施工措施的实施情况,开展技术交底活动;施 工测量、检验、试验工作,检测监测仪器的安装埋设、观 测。工程部下设技术科、测量队、试验室。 2.质量安全部:对分管领导负责,按照 GB/T19001- 2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求,负 责主控条款的实施工作;负责工程项目顾客满意程度信息 收集、分析和利用的制度或办法,并组织实施。负责项目 施工质量管

      4、理和质量控制;负责施工过程的监视和测量, 以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查;负责工程 项目的竣工资料的整编和移交工作;负责工程项目保修期 相关的工作。 按照 GB/T19001-2000、GB/T24001- 1996、GB/T28001-2001 标准要求,负责项目的安全生产 及保卫工作;按国家安全生产法规、工程局安全生产管理 办法及安全生产制度,做好安全监察的各项工作;深入基 层检查安全生产办法、制度的落实情况,对安全事故隐患 提出整改需求,并督促检查落实情况;负责一般以下安全 事故的调查、处理工作。 3.经营管理部:对项目经理负责,组织年度经营指标 落实工作;组织经营管理部门监督、检查、指导项目经营 管理工作,对存在的问题进行协调和解决;审核预算报价, 合理配置资源。领导项目的财务管理工作,保证经济活动 合法、合理和有效的运行。按照 GB/T19001- 2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求,执 行工程局制定的程序文件;负责落实项目部制定的经营方 针、目标和经营管理制度,落实项目年度经营管理指标实 现,对合同进行有效的管理、结算和

      5、考核;负责项目的统 计核算,编制年、季(月)报表。负责实施质量成本控制 工作;负责建立项目资本纽带,按资本运营,对工程局资 产保值、增值进行有效运作;负责编制项目资金收支计划, 拟定资金筹措及使用方案,保证项目生产经营活动正常运 行;负责项目年度经营指标的测算工作。负责项目人事管 理、劳动工资管理工作及主控条款程序文件的运行、控制; 负责落实项目部制定的培训规划、计划、实施细则和协助 上级主管部门组织职工职业技能鉴定工作。 4.机电物资部:对分管领导负责,按照 GB/T19001- 2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标准要求,负 责主控条款的实施工作;负责按照工程局机电设备、物资 管理办法的执行,掌握设备的状态和使用状况;组织机械 事故的调查处理工作;负责制定项目部大重型设备的检修 计划并组织实施;负责编制产品采购计划,组织检验产品 的符合性;负责项目部机电设备的管理,物资采购及保管、 发放。 5.综合办公室:按照 GB/T19001-2000、GB/T24001- 1996、GB/T28001-2001 标准要求,负责主控条款程序文 件的运行;负责

      6、项目部召开会议的会务工作,督促、检查 会议决定事项的贯彻、落实情况,负责建立起项目部内沟 通制度;代表项目部对外进行工作联系,对项目部内各部 门工作进行协调;与工程相关的信息收集和管理工作。 1.1.2.3 项目部作业层 项目部下设四个施工队,分别为 钻爆队、浇筑队、 机械队及综合队。各施工单位按进度及时调整,确保动态 管理。各施工单位主要工作内容见表 4-2。 施施工工队队伍伍配配置置情情况况表表 表 4-2 序序 号号 作作业业队队 高高峰峰人人数数 (人人) 施施工工队队伍伍任任务务分分工工 1钻爆队15承担本工程的 钻爆任务。 2浇筑队40 承担本工程钢木加工、混凝土 浇筑任务。 3机械队10承担本工程的 运输任务。 施施工工队队伍伍配配置置情情况况表表 表 4-2 序序 号号 作作业业队队 高高峰峰人人数数 (人人) 施施工工队队伍伍任任务务分分工工 4综合队30 承担本工程风、水、电、浆砌 石、回填任务 。 备注:施工人员实行动态管理,作业队配置各专业工种,一 般工种不足部分选用当地劳务补充。 1.1.3 施工现场组织机构运行机制 本工程项目部的工作按照工程局的质量、环境、

      7、职业 健康安全管理体系 管理手册及项目部制定的各项管 理规章制度运行实行目标管理。加强决策层、管理层、执 行层之间的沟通,理顺项目部与外部各部门之间的关系, 提高工作效率。在项目施工中实行岗位责任制及一岗一薪 的工资管理制度,完善项目法施工,引进市场竞争和风险 机制。首先明确项目经理履行合同的责任,确定工期节点、 安全、质量、水土保持、环境保护及文明施工等具体时段 的考核目标,实行大额度风险金责任抵押的办法和激励机 制,加强项目经理在项目管理、资金运作、用人决策和廉 洁自律等重大问题上的监察,建立项目经理业绩考核制和 决策失误追究制,实行项目经理任期经济责任制。满足合 同要求实行重奖,否则除没收抵押金外,给予严肃处理。 其次在管理人员中全面推行 “三定”(定岗、定员、定薪) 责任制,明确项目内各级人员的责、权、利关系,设立岗 位考核指标,项目部根据项目管理人员岗位责任制度每半 年进行考核,根据考核结果决定人员的晋升、留任、调离。 项目部与作业层之间实行全面合同管理,加强总体目标控 制与工作协调。在合同中,项目部将把工期、安全、质量、 文明施工等项内容全部分解成量化指标,特别突出质量因

      8、素与安全因素的重要性,做到层层落实责任,项项明确指 标,人人当家理财。尤其在合同执行上,我们更加强调合 同的严肃性和法律的约束性,注重发挥工程局的审计、专 家组和各职能部门对项目部合同履约情况的保证和监督作 用。根据项目部信息部门收到的各方信息反馈,对项目部 的各种规章制度、管理方式进行不断完善、持续改进。 项目部制定的规章制度包括(不限于): 各级管理人员岗位责任制; 项目部合同管理制度; 项目部技术管理制度; 项目部质量管理制度; 项目部安全管理制度; 项目部环境保护制度; 项目部计划、统计与进度管理制度; 项目部成本管理及考核制度; 项目部材料、机械设备管理制度; 项目部文明施工管理制度; 项目部工资、奖励管理制度; 项目部信息管理制度; 项目部消防、保卫管理制度; 各工种的安全技术操作规程; 依据本工程特点编制的施工安全手册。 工程局为保证项目部的运行有效,责成项目经理对项 目部进行动态管理,保证施工人员、设备、材料的合理使 用。工程局作为合同的履行者,检查、督促、保证现场项 目部全面履行合同,保证合同的全面执行。工程局除对项 目部工作进行检查、巡视、指导外,成立咨询专家顾问组

      9、。 咨询专家顾问组针对工程内容、特性,对施工方案、技术 难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家 组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。 1.2 劳动力计划与资源配置 1.2.1 劳动力计划 劳动力计划见表 4-3。 劳劳动动力力计计划划表表 表 4-3 合计合计 工工 种种 人人 数数 机机 械械 工工 测测 量量 工工 浇浇 筑筑 工工 木木 模模 工工 钢钢 筋筋 工工 电电 焊焊 工工 电电 工工 钻钻 工工 炮炮 工工 维维 修修 工工 普普 工工 管管 理理 人人 员员 人人 数数 总总 工工 日日 1 季 度 2 季 度 3 季 度 0 5 年 4 季 度 1 0 381 4 1 2 625127 0 1 6 14 9 745 0 1 季 度 1 0 31 8 2 5 2 3 1 2 30046 0 1 6 17 4 156 60 2 季 度 3 季 度 0 6 年 4 季 度 1.2.2 主要施工设备配置 拟投入本工程的主要施工设备见表 4-4。 拟拟投投入入本本合合同同工工作作的的主主要要施施工工设设备备 表表 表 4-4 设备名称设备名称 型号及型号及 规格规格 数数 量量 制造制造 厂名厂名 购置购置 年份年份 已使已使 用用 台时台时 数数 检修检修 情况情况 现在现在 何处何处 进场进场 时间时间 空压机(油 动) 21m3/mi n 1宣化 2005 .4 1200 完好某 2005 .4 手风钻 YT-2810天水 2005 .4 1300 完好某 2005 .4 潜孔钻 460PC1 瑞典 2003 .5 1500 完好某 2005 .4 液压反铲 PC4001日本 2004 .6 1200 完好某 2005 .11 装载机 ZL501柳工 2004 .6 1600 完好 公伯 峡 2005 .11 自卸汽车 15t4 2004 .5 600完好某 2005 .4

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