{瓶颈管理}成长的瓶颈—民营企业批判

1、瓶颈管理成长的瓶颈民营 企业批判 瓶颈管理成长的瓶颈民营 企业批判 成长的瓶颈成长的瓶颈 民营企业批判民营企业批判 作者：余治国作者：余治国 目录目录 序序 从“倒 U 曲线”谈起从“倒 U 曲线”谈起 第一章第一章 中国经济发展的动力民营企业中国经济发展的动力民营企业 第一节 民营企业发展简史 第二节 民营企业的优势 第二章第二章 “草根”与“贵族”民营企业发展的社会障碍“草根”与“贵族”民营企业发展的社会障碍 第一节 举步维艰 第二节 全球化的冲击 第三节 市场与信用 第三章第三章 企业与家族民营企业家族管理的误区企业与家族民营企业家族管理的误区 第一节 家族管理与家族化管理 第二节 皇亲与大臣 第三节 太子接班 第四章第四章 直觉与制度民营企业运作的误区直觉与制度民营企业运作的误区 第一节 非理性的思维方式 第二节 残缺的制度 第五章第五章 短视与投机民营企业的战略匮乏症短视与投机民营企业的战略匮乏症 第一节 战略缺失症 第二节 肤浅的策划 第三节 扩张与死亡 第四节 企业家精神与战略 第六章第六章 企业生命之根民营企业虚弱的竞争力企业生命之根民营企业虚弱的竞争力 第一节 核心竞

2、争力与生存 第二节 多元化战略的异化 第三节 民族产业当自强 第七章第七章 惟我独尊与以人为本民营企业的管理陷阱惟我独尊与以人为本民营企业的管理陷阱 第一节 企业家的狂躁症 附录：谏太宗十思疏 第二节 权术不是管理 第三节 没有任何借口吗 第四节 职业经理人的困惑 第五节 请尊重员工 第八章第八章 民营企业与中国社会民营企业与中国社会 民营企业管理最根本的问题不在于管理 附录：附录： 论民营企业家的个人修养论民营企业家的个人修养 跋跋 序序 从“倒 U 曲线”谈起从“倒 U 曲线”谈起 “倒 U 曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒 U 曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和 原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的 临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒 U 曲线”既 可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。 有三个民营企业案例： 案例一：A 公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品 和现代建

3、筑产业的高新技术企业集团，创建于 1990 年 10 月。它以减肥茶起家，连续在 1993、1994 年实 现利润 2 亿元，到 1994 年时其产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了 企业初期固定资产的快速积累和跳跃式整体推进发展的战略意图。但是，好景不长，由于管理方面(尤其 是人力资源政策的极大缺陷)的先天不足，于 1994 年底出现巨大的经营危机；其总裁 D 君于 1995 年 6 月 突然宣布企业进入休整期，从此销声匿迹。 案例二：B 公司成立于 1988 年 7 月，其前身为某大学科技开发总公司。B 公司是集技工贸于一体，以 科技开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司。在过 去的十几年中，公司凭借人才方面的优势，先后开发出包括国家级重点新产品等在内近 200 项高技术产品， 获各类地方级、国家级奖励和荣誉称号无数。该公司是一个拥有大批一流人才的大型企业，拥有员工 1000 多人，平均年龄仅 295 岁，其中 30 岁以下的就占 70，而具有中级以上专业技术职务的则占员工 总数的 48，具有大学本科以上学历的

4、近 90。1999 年 3 月 16 日，创立了以信息和环保产业为主营方 向的股份有限公司。2000 年 8 月通过收购股权加大医药板块的资本投入。但是去年以来，由于人力资源 管理方面的缺陷和薄弱及由此导致的某些人才的使用不当，使得 B 公司业绩和效益大大滑坡；在资本市场 上也在今年上半年由绩优蓝筹股转为出现前所未有的业绩预警。 案例三：目前，被北京某大报评为“2001 年度最佳公司最具爆发力的民营公司”C 公司，在保健 品市场一向不显山露水，却于 2001 年 6 月 8 日率先撞开资本市场的大门，被业界誉为“作为一家民营企 业，一次性筹措到 17 亿元资金(以发行价计算)，这在中国资本市场前所未有，标志着国内民营企业融资 渠道已经打通。”为什么该公司此时会如此恰当地选择进入资本市场?原因可能正如其董事长 E 君所言： “现在，面临着国外大企业的竞争，我们不能光靠盈利来扩大规模，那样速度太慢了。民营企业要做大， 只有两条路：出让给优秀的跨国企业，再就是上市上市是为了加强竞争力，把企业发展下去。”作为 国内民营药业的典型代表，B 公司只用不到 10 年的时间就完成了从家族企业向公众公司

5、、由保健品企业 向综合药业的成功转型，其中最成功之处就是它所网罗的职业经理人及其先进的人力资源开发与管理策略。 考察上述三个案例，就会发现我国民营企业常常是企业发展到一定规模和阶段时，就会上演一幕幕 “各领风骚三五年”的悲剧。 在民营企业中，称得上大型企业的，不足 800 家，约占总数的 0.004%，真可谓凤毛麟角。造成这种 现象是因为大多数中小型企业无法向大型企业迈进的“瓶颈”。那么到底，在这个跨越上，存在着什么障 碍，能使这么多企业纷纷“下马”呢？ 本书就这个问题展开深入的讨论，提出一些肤浅的见解，以达到抛砖引玉之效。 如果翻阅本书的民营企业家、民营企业员工、关心民营企业发展的人们、关心中国经济发展的人们， 能够从拙作中能够体会到些许作者的苦心，本书写作的目的也就达到了。 在这里，我还要强烈呼吁能够有更多的人来关心我们的民营企业，因为一个健康的社会经济体系中民 营企业应该是主流，而不是处在边缘地位的尴尬局面。 作者个人非常喜欢“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”，“穷且益坚，不坠青云之志”这两句话， 就用这两句话与所有希望并相信中华民族能够崛起的朋友们共勉。 余治国谨识于交通大学

6、2004 年 11 月 10 日 第一章 中国经济发展的动力民营企业的活力第一章 中国经济发展的动力民营企业的活力 第一节 民营企业发展简史第一节 民营企业发展简史 中国的事业是民营企业中国的事业是民营企业 改革开放 20 多年来，中国经济迅猛发展，整个社会发生了翻天覆地的变化。其中一个最明显的特点 就是民营企业的迅速崛起，民营企业已经成为经济发展的原动力之一。据统计,全国已有 3200 多万户个 体私营企业,解决了一亿多人的就业问题,我国民营企业总户数已达 800 万家，分别占全国企业总数 99%、 工业产值 60%、工业增加值 40%、实现利税 77%、出口额 60%、城镇就业机会的 75%，民营企业的年产值增 长率一直保持在 30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营经济在国民经济 GDP 中所占比重已达到 61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过 20%,民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”。我们 现在完全可以说，民营经济是国家经济的主要成分，中国经济的未来完全依赖于民营企业。 同时随着中国加入 WTO，国有企业要改制，以后没有纯的国有企业了，都是股份制企业，它是民

7、营企 业、私营企业，也是国家的股份，有综合性的混合经济所有制。从这个意义上讲民营经济一定是成为中国 经济的主导力量。 但我们同时也要看到，民营企业一个显著的特点是生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命 只有 2.9 年。北京中关村“电子一条街”5000 家民营企业,生存时间超过年的只有 430 家,其余 91.4%的 企业已烟消云散；生存期超过年的企业仅占总数的 3%左右。一般民企真正发展的黄金时期也就在 2 到 年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、 广东中山爱多集团、广东顺德万家乐公司、广东太阳神集团、深圳银广厦集团、瀛海威集团、中式快餐店 红高粱，如同流星一般划过天空，万人翘首，最终却陨落。每天都有无数民企开业，标志着创业者 个人事业的开始，每天又有无数的民企倒闭，鹤然而逝。中国的企业可真是江山易改，城头变幻，一声叹 息。 力帆集团老总尹明善说过一句话：“我的成功要换在市场经济国家是不可能的”。这句话含蓄的说明 了民营企业成功与失败的深层原因。实际上，民营企业家是不是完全依靠自己的个人能力与素质起家的： 一、上世纪八十

8、年代初，由于历史的原因，早期中国私营企业主大多是社会边缘人士，即无法进入主 流社会层面的人士，包括劳改劳教释放人员、返城无业知青、个体户、农民、城镇无业人员、被国营企业 开除或辞退人员，所受教育有限、层次不高。他们往往从个体户开始，凭着一股草莽英雄的勇气在商海中 冲撞，一不小心就发了财，成了民营企业家。 二、上世纪八七到八八年的价格双轨制，差价总额达到几百亿元，大部分差价都落入了民企老板与少 数政府官员手中。 三、上世纪九十初期的原材料投机生意，很多人低价买高价卖赚取市场差价而起家；九二到九三年的 房地产开发热，大片土地转手之间就赚得几十万、上百万元；九十年代中期的炒股热，一些胆大者低价购 进大量股票，一夜之间成了暴发户；是朋友、同事参股合资开办的合伙企业。 四、上个世纪九十年代末的国有企业转制过程中，过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力， 或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业， 实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。一批特权者变着法倾吞国家财产发 了大财。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场

9、不公平竞争的现象-。 五、上世纪九十年代末至今，由于各种原因，下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农 民， 以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业者，也是小打小闹的小生意。这 一类型的小老板，占创业者总数的 90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。这批人中极 少数因为偶然的机遇成长为大中型企业的，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟、鲁冠 球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，多得是每天一睁眼就满 世界找钱的主儿，少得是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经 是不切实际的幻想了。 我们还要面对一个事实，就是中国民营企业家的素质也普遍偏低。这是因为： 一、有关权威部门在九十年代末对温州民营企业家做的一次述职调查结果显示：小学毕业在 3.86%、 初中毕业占 40.3%，高中毕业在 38%，大专毕业占 14.1%，本科毕业占 3.1%。这表明，民营企业家的主体 部分的学历还是普遍偏低。由于绝大部分的民营企业家出身于社会边缘人士，无论是思维模式还是行为方 式都局限在他出身背景的圈子里。个体户的所有活动都不需要正规企业的那种计划、组织、领导、控制和 激励；农民的生产活动多数是小农经济形态，独家独户，精耕细作，自己自足，与外界的协调和配合很少， 并不需要什么组织运作，处于半封闭的状态；而城镇无业人员长期被排斥在主流社会之外的边缘人，是城 市社会中低层中的低层，完全靠自己的单打独斗来生存。所以，民营企业家从创业开始就不具备现代企业 家精神。当企业规模扩大，运作复杂之后，他们所创办的现代公司与他们内心深处的小农意识或市侩式的 思维方式之间产生了极大的矛盾。 二、中国市场经济的反站不过短短二十来年，民营企业发展成规模型企业也不过十年左右，整个中国 民营经济形态尚未形成稳定而成熟的运作模式，正如邓小平所说的，现在一切都还都是摸着石头过河，走 到哪算哪。很多人都说西方管理不适合应用于中国民营企业，实际上是中国民营企业与种种发达先进而成 熟的西方管理文化与技术相去甚远，民营企业远远没有达到应用现代西方管理的境界。只不过走过了二十 年的道路的中国民营企业家与经过了长达几百年的市场经济磨练的西方企业家相比，不过

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