电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

安全文明施工、环境保护措施及雨季施工措施(最新编写)(最新编写-修订版)

12页
  • 卖家[上传人]:黯然****空
  • 文档编号:145648091
  • 上传时间:2020-09-22
  • 文档格式:PDF
  • 文档大小:163.62KB
  • / 12 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、五、安全文明施工、环境保证措施及雨季施工措施 一、安全保证措施 安全管理是施工企业管理的项目主要内容。确保安全生产,防止 事故发生, 是项目管理工作的重要任务, 是各级工作人员的主要职责。 1、安全管理目标和方针: 杜绝一切等级事故:安全第一,预防为主。 2、保证措施 (1)、建立以项目部经理为组长的安全生产领导小组,全面负责 并领导本组项目的安全生产工作, 项目总工程师为安全生产的技术负 责人。 (2)、加强安全生产教育,提高全员安全意识。重点进行四个方 面的教育,即主人翁责任感和安全第一的教育,安全基本知识的技能 的教育遵守规程制度标准化作业的教育:文明施工的教育。同时开展 安全检查评比竞赛活动,激发全员安全生产的自觉性。 (3)、每一工序开工前,做出详细的施工方案和实施措施,报有 关部门业主和监理单位审批, 施工时做好施工技术交底和安全注意事 项。 (4)、操作人员必须配戴安全帽,无安全帽者不得进入施工现场 进行施工。 (5)、抓好现场管理,搞好文明施工,经常保持现场干净整洁。 危险物品仓库要设专门人防守,危险区要设有栏杆和标志,备齐消防 器材,并能防盗。 (6)、生活区、施工场

      2、,要符合防水要求,防火,防中毒等工作。 杜绝伤亡事故,减少一般性事故。 (7)、 加强施工用电管理、 照明、 保证绝缘良好。 施工中加强机具、 电器设备的检查和维修,各种施工机械和电器设备均设置漏电保护 器,确保用电安全。线路架高度和照明必须符合标准,严防行走机械 事故。 (8)、车辆要经常检修,保持完好,动力机械必须由考试合格并 持有上岗证的司机上岗。严禁非司机开车,严禁酒后开车。 (9)、凡进入现场的人员,均要服从值班员指挥,遵守各项安全 生产管理制度,正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋,高跟鞋或光脚 进入施工现场。 (10)、保持经常和定期安全检查制度,及时发现事故隐患,堵塞 事故漏洞,还要结合安全事故的规律和季节特点,重点查防触电,防 淹亡、放火灾,防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时 采取措施解决,并实时奖罚制度。 3、安全生产责任制 (1)、本项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由经理负责, 二级管理由专职安全员管理,三级管理由班长负责。 (2)、完善各项安全生产管理制度,针对各工序及各工种的特点 制定相应的安全管理制度,并由各级安全组织检查落实。 (3)、建立安

      3、全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安 全职责,做到纵向到底,横向到边,各自做好、本岗位的安全工作, 严格执行逐级安全技术交底制度, 施工前由项目部组织有关人员进行 详细的技术安全交底。 项目施工队对施工班级及具体操作人员进行安 全技术交底。各级专职安全措施的执行情况进行检查督促并作好记 录。 4、加强施工现场安全教育 (1)、定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、安全监督员、 班组长及从事特种作业的电工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和 考核,学习安全生产必备的基本知识和技能,提高安全意识。 (2)、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗,未进行三 级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新设备及技 术难度较大的工序的工人必须经过技术培训, 并经考试合格者才准上 岗。 (3)、特殊工种的安全教育和考试,严格执照特种作业人员安 全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格,获取操作证方能持 证上岗。对已取得上岗证者,要进行登记存档规范管理。 (4)、通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一,预 防为主”的思想,提高职工遵守施工安全纪律的自觉性、 ,认真执行 安全操

      4、作规程,做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤 害他人,不被他人伤害,确保自身和他人安全,提高职工整体安全防 护意识和自我防护能力。 (5)、认真执行安全检查制度 项目部要保证检查制度的落实,按规定定期检查日期、参加检查 的人员。 项目部每10天检查一次, 项目分部安检部门每7日检查一次, 作业班组实行班前、班中、班后三检制,视工程进展情况下不定期检 查,如:施工准备前,施工危险性大,采用新工艺、季节性变化,节 假日前后等时要进行检查,并要有领导值班。对检查中发现的安全隐 患,要建立登记、整改制度,按照“三不放过”的原则制定整改措施。 在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的 险情,必须立即停工,处理合格后方可施工。 5、处理紧急安全问题预案 项目部成立紧急情况领导小组。小组长由项目经理亲自担任。负责全 面的紧急安全情况领导工作,项目部生产负责人担任副组长,具体负 责本工区的紧急安全情况处理工作。 安全生产的技术负责人由项目经 理总工程担任。 领导小组成员在出现紧急情况下必有事先请调用一切 可以用于抢救救灾的物质设备。对单位、个人加抢救救灾工作借用的 物资、

      5、机械、人工等方面的费用,可事后进行算清。 紧急安全情况通讯工作。项目部要求各工区,各部门、各队的人 员必须保持通讯畅通, 重点部位的负责人手机必须保证 24 小时开机, 做到一旦有安全紧急情况发生时, 、能及时进行汇报的指挥项目部紧 急情况 24 小时值班,电话随时有人接听。 紧急安全情况处理工作。 紧急预案小组任何成员在得到紧急安全 情况通知后,必须立即赶到现场,进行抢救指挥、协调工作,动用一 切可用物质、办法确保人员安全、机械设备安全,为了防止出现险情 造成更大的危害,项目部还与医院联系,即使事故后,也能将损失和 事故最大限度地降低,伤员能得到正规、及时的治疗。 紧急安全情况报告高制度。出现安全生产紧急事故,必须在 24 小时内上报业主,监理代表处。 二、文明施工保证措施 搞好现场文明施工是生产标准化,管理规范化的基本要求,也是 确保安全和质量不可少的基础条件。 文明施工着重应抓好如下几项工 作: 首先是硬件建设上必须满足文明施工的需要, 即从临时工作的规 划抓起,临时工程的规划设计应满足文明施工功能上的要求,如便道 的建设标准临时房屋的整体布局等, 临时工作的规划设计能过审查就

      6、必须严格设计施工,保证工作的资金投入,不在资金投入上打一丝折 扣:正式工程选择最优施工方案是保证文明施工的关键所在;成立专 门为文明施工服务的组织实体。从项目部到基层作业队既有领导管, 还有专人从事具体工作的作业人员;制定一套文明施工的规章制度并 严格实施。集体应做好如下几项目工作: (一)、施工现场管理 1、 开工前科学、 合理地做好施工组织设计、 现场总体平面布置图。 建立健全施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管 理制度等主要规章制度 ; 施工总平面布置图、 施工进度图等张挂墙上, 各种图表标注规范醒目。 2、在醒目位置设置各类公告牌、标志牌,做到内容齐全,式样 规范。 在施工区段设置标明工程名称、 工程范围、 建设单位、 现场负责、 设计单位、质量监督单位、监理单位、总监利理工程师、监理、高地 站监理、施工企业名称、项目经理、总工程(或技术总负责) 、质检 人员、现场技术人员等内容的公告牌。 在施工区段内每个工点设置标明工点名称、 施工负责人、 技术员、 实验员等内容的公告牌。各类公告牌、标志牌主要包括施工公告牌、 指路标志、 、减速标志、危险标志、安全标志等。对草籽

      7、、肥料等建 筑材料设置防雨设施,如雨棚、简易房屋等。 3、 施工现场内道路及排水畅通, 生产、 生活污水必须处理后排放。 4、及时清运生产过程中产生的建设垃圾到指定地点,保证施工 现场整齐、干净、卫生。 5、严格按照公安消防部门的要求设置防火设施,定期对灭火器 等防火设施进行检查,保证防火设施的使用性能。 6、施工便道(包括自建的临时道路和因施工需要而通行的原有 道路)定期进行养护,保证晴雨通车,经常清扫、洒水、防止尘土飞 扬,影响当地群众正常生活、生产活动。 (二)、施工安全 1、 建立健全各项施工安全管理制度, 管理机构, 做可到人员到位、 责任到人, 施工操作人员熟悉规范规程和设计要求, 不进行违章施工。 2、各部门六工作人员、安全员、质量员、实验员等管理人员和 特殊工程操作人员佩带胸牌并持证上岗。 3、保证施工机具安全可靠,运转正常,安全防护设施符合标准 要求,现场施工安全达标创优。 按期对施工机具进行保养,檫拭,对安全防护进行检查。 (三)、工程质量 明确各单位工程的质量目标,建立健全各项质量管理制度,责任 到人做可到: 1、施工现场材料符合材料试验规范。 2、施工人员严格执

      8、行操作规范。 3、分部分项工程严格自检、互检、交接检制度,上道工序不合 格不得转入下道工序,已完工的主要分部分分项工程合格。 (四)、办公、生活设施 1、做到办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍通风、明亮、保暖、 隔热。 2、做到职工食堂干净、卫生,锅台用瓷砖或马赛克贴面,食堂 工作人员健康合格证上岗,食物容器、上生熟分别标记,严格消毒餐 具并防蝇、防鼠措施。 3、专人管理厕所,即在处理生活垃圾同时设立职工浴室。 (五)、建设工地具有良好的文明氛围 1、全面提高职工素质,增强职工文明意识。 2、全面提高职工的技术素质,加强职业理想、职业责任、职业 纪律、职业技能为主的职业道德教育。 3、营造学技术、学文化的浓厚气氛,增强遵纪守法观念,维护 现场的社区治安,杜绝大家斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。 4、积极处理好与当地群众的关系,积极参与当地精神文明建设。 三、环境保护措施 根据环境保护法及江苏省有关规定,结合本工程实际情况, 我们将环境保护作为该工程的重点工作。主要从防止扬尘污染、防止 噪音污染及废弃物的管理方面采取有力的技术措施。 (一) 、环境保护措施 1、在施工期间,采取各种方法,尽一

      9、切可能减少对施工当地的 环境污染,如:防止施工过程中燃油、污水、废料及垃圾等有害物质 对当地土壤、水源、空气的污染;减少噪音污染等。 2、严格控制噪声,尽量减少夜间施工,建筑垃圾统一归堆,生 活垃圾与建筑垃圾应分开,并及时清运,保持现场整洁,道路畅通。 3、 对施工班组进行职业道德教育, 不野蛮施工, 严禁脏、 乱、 杂, 作业场所随做随清。 4、施工所需材料、工具等物质的运输应有计划的安排进场,随 进随用完,减少现场堆积。 5、对施工现场灰尘教重的地方经常洒水,减少“扬尘” 。工地内 不得焚烧废物。 6、每个分项工程做到工完场清,不拖泥带水。 7、进出车辆保证不抛冒滴漏,不影响周边环境。 8、病虫害防止使用环保无公害型的农药,做到高效、底毒、低 残留,避免对土壤的污染。加强药品、肥料等物品管理,农药瓶、袋 送至指定地点集中回收,严禁乱抛乱弃,污染周围环境。 9、药水车及农药器皿,不得对行人及其他设施设备喷洒农药或 有害毒药品。 10、严禁对行人及其他设施设备喷洒农药或有毒药品。 11、 每天施工做到工完场清, 及时清除施工场地, 清除废弃材料, 并及时按要求运送到指定地点。 (二) 、环境保护的组织管理 1、建立以项目经理为首的环境保护体系,明确体系中各岗位的 责任与权限,制订一套完整的工作程序,并对所有参与体系工作的人 员进行相应的培训。 2、建立一支施工现场清洁队,每天负责施工现场及周围区域内 清洁卫生,并洒水降尘。 3、定期进行“施工现场环保”工作会议,总结前一阶段环保工 作的经验与不足,落实下一阶段环保工作计划。 4、建立并执行环保工作检查制度,并做好检查记录,各种环保 隐患落实到人。 (三) 、防止扬尘污染 1、土方施工阶段,主要采取淋水降尘措施,现场内不存放土方, 回填时另外运土进场。 2、泥土运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少 污染。 3、对运输车要加强防止遗撒的管理,要求所有运输车卸车卸料 溜槽处必须防止遗撒的活动挡板,并必须清理干净后方可出现场。 4、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗和遮盖后出 场,严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。 (四) 、防止施工噪音污染 1、除特殊情况外,在每天晚 20 时至次日早

      《安全文明施工、环境保护措施及雨季施工措施(最新编写)(最新编写-修订版)》由会员黯然****空分享,可在线阅读,更多相关《安全文明施工、环境保护措施及雨季施工措施(最新编写)(最新编写-修订版)》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.