综合安全精编版
64页1、,改善你的安全文化和行为,综合安全,RE-ACT Process识别-行动法,识别不安全,险肇事故和安全 观察 行动 通过沟通预防 反思 仔细聆听 达成共识 基本法则 对事不对人 保持他们的自信心 持续不断地改进,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,RE-ACT 识别-行动 第一步识别不安全、险肇事故和安全,观察方法: 用眼看 用脑想 反射法 观察别人,反射自己,江苏中丹集团药业公司,对人的观察,良好的行为观察是识别的必要条件 正在做什么 为什么这么做 怎样做的 如果被打扰会有什么后果 后果是什么 后果是否带来问题 怎样避免后果 Example: Movie(工作间吊装操作),江苏中丹集团药业公司,状态观察,好的观察是识别的基础 事实是什么 为什么是个问题 是谁的问题 问题是谁造成的 怎么造成的 结果会是什么 结果是否有危害 怎样避免这种结果,江苏中丹集团药业公司,对发现的问题采取的行动,分析观察到的行为或状态 如果现场没人,找出造成不安全状态的人 与当事人(部门)交谈 讨论你发现的问题 与当事人共同分析行为或状态 找出怎样避免不安全行为的发生 教育提高,江苏中丹集团药业公司,
2、Analysis and understand behavior,ABC analysis 分析法 前提 导致某种行为的原因 行为 可察觉的动作 结果 行为作出后的所有结果,江苏中丹集团药业公司,ABC- analysis ABC分析法,Antecedents前提 influence 影响物Behavior 行为 only to the extent in which they exactly predict Consequences结果 that follow behavior 发生于行为后,江苏中丹集团药业公司,Antecedent,行为之前 导致行为发生 境况 可能是宣传行为,Behavior,可观察或可度量的行动,Consequence,行为之后的 行为的结果 可正可负 影响再次发生的可能性,前提,电话铃响,行为,拿起听筒,结果,沟通,江苏中丹集团药业公司,Example:,一名员工没戴听力保护 他处于高噪声环境 你观察到了这个情况,江苏中丹集团药业公司,没有眼镜 没有提示标识 没人戴 忘记了 太忙 没人要求 眼睛有病,没有戴眼睛保护,物料溅入眼睛 导致失明 头晕 节约时间 能
3、看得更清楚 大家都不戴了,前提,行为,结果,江苏中丹集团药业公司,结果的影响因素,Timing:时间Immediate / Later马上/延后 Probability:可能性Certain / Uncertain 一定/不一定 Value:价值Positive / Negative 正/负 Most influential factors are:最具影响力的因素是 Immediate / Certain / Positive 马上/一定/正,江苏中丹集团药业公司,前提,行为,结果,不戴防护镜,物料溅入眼睛 导致失明 不舒服 节约时间 能看得更清楚 大家都不戴了,这个分析揭示了他为什么没戴防护镜,没有眼镜 没有提示标识 没人戴 忘记了 太忙 没人要求 眼睛有病,江苏中丹集团药业公司,消除前提或减小其影响力,团队安全工作方法,没有眼镜 没有提示标识 没人戴 忘记了 太忙 没人要求 眼睛有病,前提,改进行动,提供眼镜,悬挂警示标识,提供医疗,江苏中丹集团药业公司,消除前提 或减小其影响力,培训教育 供选各种保护措施 团队检查工作态度,物料溅入眼睛 失明 不舒服 节约时间 能看得更清楚 大
4、家都不戴了,结果,改进行动,江苏中丹集团药业公司,规范相关安全行为,确定安全行为 确认不安全行为 确定行为 安全行为是怎样发生的 让所有人员参与安全行为的管理 规范安全操作规程 明确一些正确积极的操作规程 通过各种途径进行反馈,江苏中丹集团药业公司,人的安全因素,9095%的事故是由人的不安全行为造成的 不安全行为又引起不安全环境 人的行为是工作环境和管理体系共同作用的结果,江苏中丹集团药业公司,请不要忘记,工作环境、工具、机器设备、操作规程和工作计划对人的安全行为有较大影响 安全设计是安全管理中重要的环节 不要轻易责备员工,江苏中丹集团药业公司,反馈,反馈是有效的影响行为的方法 反馈是针对某一目标完成情况的衡量 反馈是结果 没有反馈,就没有参照进行行为决定,江苏中丹集团药业公司,通过时常反馈你可以,传达标准 增加对风险的认识 提高自我观察 准确的绩效评价 找出安全工作的隐藏障碍 加强安全文化,江苏中丹集团药业公司,RE-ACT识别-行动 Next Steps - ACT ion下一步-行动,Communicating for Prevention(沟通以预防) Giving Refl
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