中集集团2015年企业文化建设及实施方案课件
51页1、,中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心,目录,第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地,管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。,一、背景与挑战,1、公司文化的作用,一、背景与挑战,环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会,2、新的历史条件下公司文化面临的挑战,一、背景与挑战,文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突(新生代的价值观) 市场化(职业化)与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系,目录,第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地,公司文化的继承与创新,是集团领导和员工的共 同使命。在文化建设过程中,企业领导人、各级 经理特别是管理性职能部
2、门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。,二、建设方案,二、建设方案,使命:为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜 定位:推动组织共识,促进组织发展,和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识;在理念创新 中发挥主要作用; 为战略推进,管理变革、创新创造良好的舆论环境, 推动与公司战略相匹配的文化共识; 营造理性和谐的组织氛围,促进员工队伍积极健康的价值观 (心态)和工作作风,增强组织凝聚力。,1、明确企业文化建设使命与定位,二、建设方案,健全企业文化建设的领导与执行机制 加强企业文化相关制度建设 企业文化工作绩效评估方法与制度,2、完善企业文化管理机制,二、建设方案,宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策; 对公司重大的管理活动进行宣传推广; 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作; 公司重要经营管理活动的宣传报道; 企业理念体系总结与提炼; 企业文化状况调研; 企业文化宣传载体(平台)的建设、维护与更新; 内部公共信息管理; 企业文化活动的策划与组织; 企业文化培训; 企业文化案例及故事编写; 企业形象视觉识别系统(VI)管理。,3
3、、明确企业文化的基本工作内容,二、建设方案,基本的信息渠道 必要的资金保障 必备的设备配置 宣传载体建设的投入 企业级媒体建设的投入 业余文化活动基础设施,4、完善企业文化基础设施,二、建设方案,人力资源配置 人员选拔 技能培训 激励与开发,5、人力资源投入和开发,二、建设方案,企业文化年会 内部网络互动平台 企业宣传板、内刊协作平台 集团性企业文化活动 集团性培训、交流及评价活动 企业间横向交流及纵向交流活动 交流实习制度,6、构建集团协同工作机制,理念层次化,传播网络化,手段新颖化,运营机制:理念层次化,物质文化,制度文化,核心文化,符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念;,符合集团的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度;,符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为 符合集团标准的服务质量 体现行业一流水平的服务,物质文化,制度文化,核心文化,集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念(信息服务专家,沟通创造价值),集团化组织结构 集团化管理办法(创新管理、质量管理、人员管理等),集团化一致性的VI
4、形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量 体现行业一流水平的服务,集团公司,成员企业,主导,充实,在集团核心理念主导下,按照“求同存异”的基本原则,结合自身的发展历史、所处阶段、业务特征、地方文化培育并创建充满活力的企业理念体系。,运营机制:传播网络化,载体:刊物、网站、仪式、活动 手段:文字、图片、音频、视频、flash等; 形式:故事、案例、庆典、竞赛、培训,集团公司,主体:专业文化部门,主体:企业文化专业人员,下属企业,载体:刊物、网站、仪式、活动 手段:文字、图片、音频、视频、flash等; 形式:故事、案例、竞赛、培训,无缝连接,主导,充实,不是简单的发行覆盖,而是内容的有效承接,运营机制:手段新颖化,传统手段,新颖手段,专题研讨,主题征文,动员大会,公司故事,专题讲座,管理案例,文化调研,高层访谈,专题报道,先进典型,签名活动,专题活动,文化手册,文化年鉴,文化节,军训,公益活动,论坛,文化载体:刊物、网站、宣传栏、专题会议,专题片,二、建设方案,7、文化融合方针及机制,明确企业文化融合方针 在下属企业中实施“求同存异”的过渡性企业文化模式 健全企业文化融合机制 文化调研
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