创新制造业协同设计解决方案课件
29页1、創新製造業協同設計解決方案,劉天立/軟體研發部經理 華夏科技股份有限公司,Agenda,現代企業競爭策略 研發管理目的 掌握時代脈動,研發創造利潤 協同設計的戰略意義 產品協同研發設計效益分析 提案目的與計劃目標 協同研發設計應用實例 Co.WorkTM系統特點 策略面效益分析 營運面效益結論,現代企業競爭力關鍵因素-速度,過去-成本與品質 現在-產品上市要快,新技術研發要快,客製量產要快,研發管理目的,提供優質的產品研發環境,協同設計的戰略意義,贏在協同 全球佈局 整合供應鏈 節省成本 知識管理 快速反應,產品協同研發設計效益分析,客戶端 藉由協同供應鍊體系研發及服務 加值,快速反應客戶需求,降低 體系研發成本,提升產業長期競 爭力。 廠商端 提升企業電子化規模及管理系統 之引進,以加強與廠商關係之互 動。 中心廠申請廠商 運用資訊科技建立競爭者進入障 礙及客戶轉換成本,提升客戶服 務、創造企業長期競爭力。,提案目的,提早參與之策略(Early Involvement) 達成企業內跨國際、多廠區之協同設計作業模式 達成企業間跨企業之協同設計作業模式 新產品切入市場時機之掌握策略(Ti
2、me-To-Market) 提升專案管理之能見度 縮短研發時間 縮短產品上市時間,計劃目標,配合公司發展願景,架構以台灣為基地之全球協同產品設計中心。 以產品研發之功能性、可生產性、可信賴性及可維護性之協同設計為主軸,整合上下游,發展跨國、跨時區協同設計鏈之整合架構。 即時、同步溝通、分享產品資源。 客戶導向的互動式設計環境。 多構面的整合性協同設計系統。 大幅縮短的產品研發週期(Product Development Cycle),協同設計作業標準應用示範,跨國跨時區協同作業模式 跨企業產品機構設計協同作業模式,Co.WorkTM協同研發設計應用實例,案例簡介-瑞軒科技(上市代號2489),since 1994 主要業務為平面顯示器、黑白彩色顯示器(含電視機)、電腦週邊設備、終端機、電腦工作站、個人電腦及介面卡等主要配件之製造裝配加工及銷售。 資本額16億2200萬元 主要客群為Apple,Sharp等大廠,使用對象,業主 Apple產品經理 Apple研發人員 中心廠 瑞軒研發人員 專案經理 品保部 機構工程師 安規人員 協力廠商 協力廠商/供應商 模具廠 電鍍廠 電子零件供商 包
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