创建项目计划的基础课件
23页1、3.1 项目计划概述,项目目标 一个项目为了实现预期成果所必须达到的各项标准 最核心的是质量目标、工期目标和投资目标,项目的核心目标: 质量目标 是指完成项目所必须达到的质量标准 投资目标 是指项目投资必须控制在限定的数额内 工期目标 是指完成项目所必须达到的时间限制,3.1.1 项目计划概述,制定目标的依据 合同提出的项目总目标 反映项目特征的有关资料 反映当地建设条件的有关资料 国家的政策、法规、规范以及标准等,项目计划的内容 项目计划是为实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划、安排的任务。 在具体内容上,它包括项目目标的确立,确定实现项目目标的方法,预测、决策、计划原则的确立,计划的编制以及计划的实施。,项目计划的目标和作用,确定并描述项目各项任务的范围 可以明确项目组各成员的责任范围及相应的职权 促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限 可作为分析、协商及记录项目范围变化的依据,也是约定时间、各种资源供给的依据 为管理者提供完成项目的关键任务及线路。,项目计划制定的原则 目的性 系统性 动态性 相关
2、性 职能性,项目分解 即把项目整体系统地分解成有内在联系的若干工作任务 WBS: Works Breakdown Structure,系统安排项目工作的一种常用的标准技术。,3.1.2 项目分解结构,WBS的主要原理 工作分解(WBS)实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元,这样可以使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的我们能预测、计划和控制的单元,从而也就达到了对整个系统进行控制的目的。,项目的结构分析 项目的结构分解:按系统规则将一个项目分解开来,得到不同层次的项目单元 项目单元的确定:通过规划设计、详细设计、计划和责任的分配,将项目目标分解落实到具体的项目单元上,并从各个方面对它们作详细的说明。 -项目单元要求:易于管理;有明确衡量工作任务的尺度;实施过程中便于成本核算;可以作为一个独立的单元分派给某个人或班组来完成。 项目单元之间逻辑关系的分析:包括界面的分析,实施顺序安排,将全部项目单元构成一个有机的项目整体。,项目分解结构 项目结构图表达项目总体的结构框架 结构分析的结果有树形结构图和项目结构分析表,WBS的一般步骤: 总项目
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