创业――新世纪儿童玩教具出租连锁课件

1、,市场分析,项目介绍,市场营销策略,市场风险预测,人员机构配置,盈利状况,成本预算,计划摘要,企业标志,行业相关法律法规,创业的内容,自身优势,项目可行性,计划摘要,现在的家长更注重对幼儿的教育，所以本创业计划从对出租玩教具入手，即跟学习的专业相结合，又开创了一项新事业。以下是几项优势。,环境及地理优势,一、项目介绍,项目名称：新世纪儿童玩教具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床、学前儿童智能发展 玩具为主，兼售卖婴幼儿及胎教用品玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：西三环某小区内 项目概况：先组建新世纪儿童玩具出租连锁加盟样 板店， 在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗 失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟 公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!,竞争对手的分析,目标群体分析,市场需求分析,市场分析,企业标志,二、市场分析,婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处

2、理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。,三、成本预算,(一)样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： (1)办理工商、税务登记等费用： 1200元 (2)店铺（50平方米）租金及押金： 9000元 （按租金3000元/月，两押一租） (3)装修：10000元 (4)工资(1个月)：6800元 (5)购买产品及维修保养费用：30 000元 (6)咨询顾问及资料费：3 000元 (7)公司其他开支：10000元 (水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生 费及流动资金得等) 总计：70 000元左右,(二)组建连锁加盟店的费用预算 组建23个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。 (1)策划费：10000元 (2)店主培训费：5000元 (3)管理费： 15000元 总共： 30000元 总成本预算(启动资金)： 10万元,四、盈利状况,(一)样板店业务收入来源 (1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年

3、，实行计名制。 (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿) (3)销售玩具 （二）连锁加盟店的收入 从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。 这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。,玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险,竞争者的出现，是本店主要的市场风险,形象层,精神层,行为层,三位一体 相互支撑,对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险,当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。,(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系 (2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明； (3)明确与被租方的责任关系。,必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。,五、市场风险预测,六、人员机构配置,(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作； (2)店员2名：

4、负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计； (3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作； (4)市场策划2名：主要样世界创业实验室板店的策划和连锁加盟店的策划； (5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。 总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。,销售模式,加大前期的宣传力度,媒体的炒作,选地址,样板店布局定位,店内货物定位分三类摆放,展示厅内标识物的放置,严格执行出租物品专业消毒房方案,推动企业绩效,规范员工行为,企业标志,以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。,连锁加盟店的组建,七、市场营销策略,(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80，已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。 (2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。 (3)店内货物定位分三类摆放： 以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) 儿童玩具类(大制类、

5、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) 销售类 (4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。,(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。 (6)销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元张。 (7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有012儿童家长道有一个玩具出租店开业了。 (8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。,形象层,行为层,制度层,物质层,行业相关法律法规,自身优势,环境及地理优势,精神层,理念层,企业标志,八、优势,项目可行性分析,1、环境及地理优势 北京是中国的首都，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。,2、自身优势 (1)本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。

6、(2)本人教育背景 本人本科毕业，专修学前教育，工作后不断进修，对企业管理和 市场分析有一定的特长。 (3)本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。,3、行业相关法律法规 (1)根据中华人民共和国全同法第2FS:PAGE33条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。 (2)根据中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。 (3)根据中华人民共和国劳动法规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。 (4)依法纳税，合法经营。,4、项目可行性分析 (一)社会需求分析 孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。 (二)项目规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。 (三)行业发展趋势分析 随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。,谢谢！,

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