创业中的战略问题课件
33页1、1,创业中的战略问题 Strategy of Entrepreneurship,张 卓 南京航空航天大学 经济与管理学院 025-84893274 ,2,内容提要,战略的意义,新创企业的战略问题 你的企业面临怎样的环境? 你对企业的构想是什么? 你用怎样的办法实现你的构想? 你用怎样的组织来确保构想的实现?,3,战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。 美国历史大词典,战略是关于企业基本长期目标,以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。 Professor Alfred Chandler, MIT,问题一:什么是战略?,4,战略基点 战略分析 机会和威胁 优势和劣势,战略构想 目标决策 市场地位 组织发展,战略途径 战略选择 行动方案 政策措施,战略管理的任务,5,问题二:我们面临怎样的环境? -战略分析问题,外部环境分析识别机会和威胁 内部环境分析明确优势和劣势,6,外部环境的三个层次 宏观环境 PEST分析 行业环境 五种竞争力量 主要竞争者 战略组,外部环境分析识别机会和威胁,7,政治环境 Political,社会环境 Social,技术环境 Technical
2、,经济环境 Economical,国外: 国际政治格局与国际关系 国内: 政府产业政策与管制,法律体系,社会安定等,国际大市场,国际组织的政策,国民经济发展状况,财政、货币、税收政策等,人口,环境,社会习俗,消费习惯与购买力,社会价值观与道德体系,移民政策等,技术发展趋势,技术发展对社会和市场的影响,如当今互联网技术,生物技术的影响等,宏观环境分析PEST,8,行业环境分析 五种竞争力量,行业现有竞 争者的竞争,新进入者 的威胁,替代品 的威胁,供应商的 议价能力,购买者的 议价能力,进入壁垒,购买者的数量 产品的替代性,替代品的数量 和替代性,供应商的数量 供品的替代性,进入壁垒 退出壁垒 竞争者的态度,9,中国航空运输业的行业环境分析,潜在的进入者:一些外国实力雄厚的航空公司,以及一些民营公司,以各种方式进入,并且来势凶猛, 政府管制,现有竞争者:国航、南航、东航市场分额约80%,其他地方性的航空公司约占20%,替代者的威胁:铁路、公路、水运,分流了很多的货运和客运的份额,供应者的议价能力:机场、航材、航油、维修等,购买者的议价能力:货运物主和乘客,10,竞争者分析,11,外部因素
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