渝山公司班组安全教育精编版
46页1、渝山公司班组安全教育,班组建设的重要意义,是生产作业的基本单位 是完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者 是企业综合管理水平的重要体现 是企业实现长期稳定安全生产的基础,班组发生事故的原因,班组发生事故的原因,班组安全建设的要求,1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 2、制定一个明确的安全生产奋斗目标 3、要有一套完善的安全管理制度 4、努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动 5、安全活动经常化、制度化 6、开展经常性的安全教育,对班组领导核心的要求,一、班组长统一指挥、统一安排,是安全生产的基层组织者和责任人 二、班组长应具备的能力 1、组织领导能力 2、过硬的业务技能 3、强烈的安全意识 4、丰富的安全卫生知识 三、班组安全员应具备的能力和作用 1、协助能力 2、协调能力 3、业务能力 4、作用:监督管理、发现隐患、报告险情、制止违章、安全活动,一个明确的安全生产奋斗目标,班组应有明确的安全目标 班组长在任职期间要实行目标责任制 实现“生产无隐患、个人无违章、班组无事故” 制订实现“安全达标班组”的具体办法 深入开展“安全达标班组”创建群众性活动,一套完
2、善的安全管理制度,1、建立健全安全生产责任制 目的:明确各岗位安全职责 2、建立岗位设备巡回检查制度 要求:使用检查表或工作日志,定时、定点、定路线、定项目 3、建立严格的交接班制度 面对面把生产、安全等情况交待清楚,把设备运转、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见以及生产原始记录、领导指示等一一交接清楚,做到不清楚不交班、不接班,以防交接班不清楚而危及安全生产 4、建立安全技术岗位练兵制度 目的:A、熟练掌握生产操作技能,防止误操作引发事故;B、进行事故演练,提高应急处置能力 5、建立健全设备保养制度 A、设备大修、中修按计划进行;B、设备的安全附件要正确使用、精心保养 6、严格执行劳动保护用品的使用制度 正确穿戴,穿戴不齐全、不正确的不得上岗,实现作业规范化,实现班组标准化,班组实现规范化、标准化作业是加强企业管理的基础 严格执行工艺纪律和操作规程 认真检查、及时纠正,杜绝违章作业行为 抓好生产现场标准化、生产管理标准化和操作标准化三个环节。现场标准化是基础、管理标准化是保证、操作标准化是核心,安全活动经常化、制度化,安全活动要贯穿于日常生产全过程 要做到班前预检、班中
3、巡检、班后小结,每周有安全活动、每月有安全评比、年终总评有安全内容 要把安全活动与技术革新、合理化建议结合起来,全员参与,献讲献策,开展经常性的安全教育,做好员工安全思想教育工作,提高遵章守纪的自觉性 针对性地开展班组安全技术培训,做到岗位操作正确、熟练、 安全基本知识人人掌握 能熟练判别异常情况,及时排除生产故障,班组安全生产标准,1、机电设备、工具及工作现场等做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定,严禁设备带病作业。 2、上岗前按规定穿戴好劳保用品。 3、认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干、无违章操作 4、特种作业人员必须持证上岗 5、严格执行事故处理“四不放过”及交接班制度 6、新上岗员(含转岗员工)必须明确专人监护,负责其安全工作。在监护期间不得独立作业。安全监护期不少于一个月。 7、必须有完善的危险源辨识图表。每个员工熟悉本岗位的危险源、控制措施和应急预案,8、根据生产工艺、环境等变化,及时对危险源进行核实,及时修改、补充危险源控制图或表,并使员工及时熟知,搞好班组长的选拔和培训,班组长是核心,既是生产者,又是管理者 优秀的班组长应该具备的条件是: 1、
4、有一定的文化和技术基础,有过硬的实际操作本领; 2、有强烈的安全意识。对“安全第一、预防为主”方针有较深的理解。能正确处理安全与生产的辩证关系; 3、遵守各项安全生产规章制度,不违章指挥、不冒险蛮干; 4、具备一定的安全管理知识,对事故致因理论有一定了解; 5、能初步掌握系统安全分析、危险源评价的方法,并能采取正确措施加以消除和控制; 6、有一定的组织、领导能力和良好的工作作风。善于关心、体察班组成员,能及时掌握他们的生理、心理变化; 7、在班组中有较高的威信。,积极推行科学的安全管理方法和制度方法和制度是:班前会、系统安全分析和危险性评价是、安全检查表、确认制、互保制及建立健全法制安全台帐档案,安全检查的内容,一、综合性安全检查 1、贯彻落实安全生产责任制及安全管理制度情况 2、危险源、危险场所安全监控措施执行情况 3、各类安全防护设施的完好情况 4、设备的防护装置、定时维护、保养情况 5、现场文明生产情况和环境条件。如清洁、工具器具的摆放、通风照明、安全通道等 6、对特种作业人员的检查 7、特种设备的安全检查 8、安全防护设施的运行情况 9、消防、用电、仓库等专项检查 10、组织机
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