水坝工程施工组织机构

1、水坝工程施工组织机构1.1 项目经理部组织机构及职责本项目成立“广宁县水电工程公司鼎湖项目经理部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理单位、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动

2、其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。设立承担本工程的项目经理部组织机构图如下：组织机构图项目经理技术负责人质 量 检 验 部安全技术部计划财务部生 产 调 度 部物资材料部檔案管理组综合办公室后 勤 组文明施工组测量组试验组技术组土石方施工队技术指导质量控制调度安排 项目副经理混凝土施 工 队砌 筑 施 工 队道 路 施 工 队机 械 设 备 队效 能 监 查 组工 地 治 安组绿化 施 工 队场地清理水坝工程项目经理部组织机构框图1.2 部门职责及主要人员数量及分工主要管理人员详见项目管理机构组成表。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险企业主要负责人助理工程师安全考核A初级水粤建安A（2008）0000621水利水电已购买项目负责人助理工程师建造师注册二级粤244101128917水利水电已购买技术负责人工程师安全考核A中级水粤建安A（2005）0000010水工建筑已购买专职安全员/安全考核C/水粤建安C（2010）000278水工建筑已购买质量管理人员助理工程师质检员岗位证初级SG00C0020120802087水

3、利已购买财务负责人会计员职称证初级44068211601811会计已购买施工员工程师施工员岗位证中级SGA000020120802084水电已购买材料员工程师材料员岗位证中级SG000D020120802085水利已购买资料员/资料员岗位证/SG0000E20120802083水利已购买项目部各部门职责表序号岗位或部门职 责1项目经理企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进 度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；2项目副经理协助项目经理做好质量、进度、安全、成本和文明施工现场管理工作和目标实现，协助处理项目部日常事务；协调与各方的关系；负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。3项目技术负责人全面负责项

4、目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作；组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；4财务部资金收支、成本核算、财务管理等工作。5办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。6物资设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。7工程技术部负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。执

5、行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务。贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。8质安环保部严格执行国家的各项施工规范、安全规程。负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；并对其工作质量负责。质量检查部具有。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。1.3 项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定

6、各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。1.1.1 质量岗位责任制 （1）制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。 （2）各级质量管理人员的质量管理责任1.1.2 工程质量管理规定 （1）目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。 （2）管理内容 本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。1）施工准备阶段的质量管理 设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目总工程师作为项目施工代表参加，必要时生产技术科派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。 技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新

7、结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。 施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。 施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。2）施工过程各阶段的质量管理 施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到人。 施工中：质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。 项目施工中，实行操作点、测试点、

8、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。砼、扎钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。 现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。3）竣工交付过程阶段的质量管理 交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。 竣工交付使用的工程必须符合下列要求：a完成工程设计和合同中规定的各项工作内容；达到国家规定的竣工条件；b工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；c工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；d具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续；e已签署工程保修证书。 产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发工程质量征求意见书收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。 执行工程质量回访保修制度，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。1.1.3 其它管理规定（1）物资采购及管理规定；（2）现场施工机械设备管理规定；（3）施工生产安全管理规定；（4）施工现场文明施工管理规定；（5）仓库管理规定；（7）材料及半成品搬运规定；（7）劳动用工管理制度；（8）项目经理部会议制度；（9）员工生活管理细则；（10）安全教育制度；

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