2018二建《管理》考试学霸笔记(建设工程施工管理)
25页1、大立 2018 二级建造师学霸笔记大立 2018 二级建造师学霸笔记 建设工程施工管理建设工程施工管理 使用说明: 1.笔记节选内容相对较少,多数为每年必考的易混点、易错点及难点,不宜代替基础复习资料; 2.本笔记适用于有一定的基础学员,大多知识点只是提取了关键字,基础不牢的学员需要结合课本学 习; 3.针对个别知识点给出学习方法的建议,希望学员自身推敲,总结适合自己的学习方法。 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 项目决策阶段 设计准备 阶段 项目实施阶段 施工 阶段 动用前 准备阶 段 保修 阶段 编 制 项 目 建 议 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 竣 工 验 收 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 动 用 开 始 保 修 期 结 束 初 步 设 计 设计阶段决策阶段 学霸笔记: 项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和
2、可 研完成。事中为实施,其包括 3 个主要阶段-设计、施工、保修,2 个准备阶段-设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招 标阶段与供货阶段。近 4 年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作?(编制设计任务书) 。 考点二、五方管理(重点掌握以下三方)考点二、五方管理(重点掌握以下三方) 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 五方管理,各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额,故设计单位与工程总承包单位(至少 做设计和施工)的项目管理任务多出总投资控制的任务。 考点三、施工总承包与施工总承包管理考点三、施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方施工总承包管理方 承担任务的方式执行+组织一般情况下,只组织 与分包合同关系自行分包,与自己签一般情况下,与业主签 相同点相同的组织协调、管理的责任,都是对现场分包实施管理的第一责任人 学霸笔记: 施工总承包,即管分包又要自己干活(
3、执行+组织) ; 施工总承包管理,只是业主找的管家,赚点管理的操心费,来管理分包商; 这里先掌握他们的一个相同点:即管理的任务和责任;一个不同点:合同主体不同。在施工总承包模 式下,总承包是分包的老板,他们之间签合同;而在施工总承包管理模式下,业主是老板,管家是中间人, 一般情况下由业主与分包人签合同。 概念区分:概念区分: 发承包模式发承包内容备注 工程总承包至少包设计和施工自己做设计,自己施工(设计与施工组织集成) 平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来,即可针对此部分进行招标 施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来,针对整个施工任务招标 施工总承包管理一般不包施工,只包管理相当于给平行发包找个管理单位 学霸笔记: 在教材中,工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包,设计与施工一家做,容易理解设计 意图,于施工来说,更为得心应手,工程合同大多采用变动总价合同(与 FIDIC 合同文本不同) 。平行发 包及施工总承包管理模式,由于不用等设计图纸出全,即可开工,所以对于项目的整体进度有利。 2Z101020 施工管理的组织 考点一、系统目标及组织 2Z101020 施工管理的
4、组织 考点一、系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具(组织是决定性因素) 控制目标的措施组织、管理、经济、技术(组织措施最重要) 学霸笔记: 第二章:施工成本管理的措施:组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费 用,运用得当可以收到良好的效果。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 第四章:影响施工质量的主要因素-人的因素起决定性的作用。 考点二、四图两表考点二、四图两表 表达的含义 图中矩形框的 含义 矩形框连接 的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有 工作任务工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组 成部分 项目的组 成部分 直线直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关 系 组织关 系(指令关系) 工作部门工作部门单向箭线单向箭线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系合同关系 一个建设项目 的参与单位参与单位 双向箭线双向箭线 工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 是一种动态关系工作单向箭线单向箭线 学霸笔记: 何为项目结构?从字面上就可以理解
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