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机械行业市场部经理关键业绩指标大全0

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卖家[上传人]：灯火****19

文档编号：144592672

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常见问题

1、营销公司市场策划部经理岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准位及营销策略分析本岗位提直接上级25%考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参交报告定和完善考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%) 、分析合理性(40%) 、本考核期内本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）* 本项权重系数（30%）管理工作总结报告本岗位提直接上级25%考核末期提交报告内容包括：办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建交报告议；衡量因素：报告上交及时性(15%) 、费用控制情况 (20%) 、办事处建设进合理性 (25%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）* 本项权重系数（30%）传方案及费用管理本岗位提直接上级15%指标内容：每月上报 1 次，汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监交报告衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%) 、广告宣传效果及监宣传方案调整正确性 (20%) 、建议的合理性 (15%)本项得分为：考评期内所有报告的平均分数（百分制）* 本项权重系数（ 15部管理直接上级直接上级10%未能及时建立健全本部

2、门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5 分；实际得分： 100- 被扣掉的分数总和息总结报告本岗位提直接上级15%考核末期提交报告内容包括：本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析交报告合理化建议衡量因素：报告上交及时性(15%) 、报告内容全面性 (20%) 、分析深度 (40%) 、本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）* 本项权重系数（15%）工的绩效考核绩效考评绩效考评10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分委员会委员会思想重视（ 20% ），安排有序（ 20%），完成及时（30%），结论合理（ 30%）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）* 本项权重系数（ 10营销公司市场策划部经理岗位能力与态度考核指标组成表一：领导能力：20%指标三：决策能力权重： 20%指标五：沟通能力权重： 20%二：团队合作：20%指标四：计划和组织权重： 20%一：处理问题是否全面周到：30%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标五：经营计划的立案、实施是权重： 10%二：是否有责任感，愿意承担更多的责任：20%指标四：是否要求自己以身作则权重： 20%

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