河南工业大学3#教学实验楼施工组织方案

1、68河南工业大学实验楼施工组织方案编 制：_审 核：_批 准：_中国对外铁建总公司兰州分公司目 录第一章 某教学楼方案1第一节 编制说明11. 编制依据12. 编制范围1第二节 工程概况21. 工程特点22. 工程概况2第三节 施工部署31. 工程目标32. 施工总体设想43. 施工总流程图4第四节 施工现场的组织与管理41. 施工组织机构及人员配备42. 管理职责53. 施工现场管理内容9第五节 施工总平面布置101. 施工总平面布置设想102. 施工现场布置11第六节 施工总进度计划12第七节 主要分部分项工程施工方案121. 施工测量122. 土方工程133. 基础工程144. 框架结构工程165. 砌体工程176. 门窗工程187. 楼地面工程198. 装饰工程219. 屋面工程2410. 油漆工程2511. 脚手架工程2612. 安装工程内容27第八节 主要施工机械进厂计划36第九节 主要工程材料进厂计划39第十节 劳动力配备计划39第十一节 确保某市“市优工程”的技术组织措施391. 质量目标392. 组织管理方面393. 质量控制方面404. 保证工程质量的具体措施：40

2、5. 质量保证措施50第十二节 确保安全的技术组织措施521. 突发事件应急措施522. 安全施工过程控制措施523. 安全管理内容534. 安全保证体系和现场安全管理流程图555. 12.1在施工现场严格执行施工现场安全生产保证体系56第十三节 确保工期的技术组织措施561. 准备工作保证562. 装备保证563. 新技术保证574. 作风保证575. 经济手段保证576. 施工工期保证计划577. 制度保证588. 组织保证59第十四节 创某市文明标准化工地的技术组织措施591. 环境保护措施592. 确保文明施工的管理措施603. 现场文明标化管理网络614. 组织管理措施615. 文明施工目标：创“文明现场标准化工地”62第十五节 承包管理、协调、配合施工措施621. 与周边环境的协调措施622. 对动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理633. 对设计院、监理单位的协调配合措施644. 与业主的配合、协调措施645. 承包管理模式65第十六节 季节性施工技术组织措施651. 夜间施工技术措施652. 冬季施工技术措施653. 雨季施工技术措施664. 总体要求67第十七节 新

3、技术、新材料、新工艺的应用6768第一章 某教学楼方案第一节 编制说明1. 编制依据1、河南工业大学3#教学实验楼工程招标文件及有关答疑。2、河南工业大学3#教学实验楼工程施工图。河南工业大学3#教学实验楼工程建筑施工图。河南工业大学3#教学实验楼工程结构施工图。河南工业大学3#教学实验楼工程电气施工图。河南工业大学3#教学实验楼工程给排水施工图。3、河南工业大学3#教学实验楼岩土工程勘察报告。4、国家、行业、某省及马工业大学有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。5、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。2. 编制范围1、0.000以下基础工程包括：土方开挖、独立基础、基础梁、回填土。2、0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。3、室内水卫、电气（含电话、有线电视、宽带网等预埋管线）、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。第二节 工程概况1. 工程特点1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。2、本工

4、程位于河南校园内，周围有教学主楼、广场、校园主次干道等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。2. 工程概况1）说明本工程为河南工业大学3#教学实验楼，由冶金设计院设计。该教学楼分A、B、C、D四部分，A部为6层，B部为4层，C、D部均为2层。建筑高度最高为88m，建筑面积约为45700m2。该教学楼均为框架结构，抗震等级四级。基础采用柱下独立基础，基础持力层A部为层粉质粘土层，B、C、D部为层粉质粘土层。框架填充墙0.30m标高以下采用机制实心砖，0.30m标高以上采用非承重空心砖。墙体构造柱240mm墙厚在墙体转角处墙端及沿墙长每隔3.03.5m设置。填充墙高度4m以上时沿墙高每2.0m设一道120mm墙厚的砼腰带。该教学实验楼楼地面做法：教室、库房、器材室采用水泥砂浆；楼梯间、门廊、门厅、走廊采用花岗岩；卫生间采用防滑地砖；其它均采用地砖。屋面做法：不上人保温屋面，不上人不保温屋面、连廊防滑地砖屋面三种。外墙面做法：面砖饰面、外墙涂料。内墙做法：卫生间采用瓷砖墙面，其它均采用水泥砂浆面。顶棚做法：卫生间采用轻钢龙骨铝塑板吊顶；走廊、门

5、厅、休息厅采用铝合金T型龙骨装饰石膏板面；其它全部采用水泥石灰砂浆面。墙裙做法：卫生间（伸入吊顶50mm）、实验室准备室（高2.1m）采用釉面砖；其它房间均采用乳胶漆墙裙（高2.1m）。踢脚做法：同相应楼地面。油漆做法：所有内木门均采用浅灰色木材面油漆，楼梯扶手采用木材面油漆（色泽另定）。楼梯栏杆采用金属面油漆（色泽另定）。门窗工程：门采用塑钢门、塑钢弹簧门、塑钢平开门、双开门、单开门、百叶门、甲级防火门等18种；窗户采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗、铝合金上悬窗、铝合金通窗、铝合金弧形窗、铝合金窗等39种。本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、雨水系统，室内消防栓管道系统，电气包括动力、照明配电系统、防雷与接地装置系统及保安电视监控、综合布线等弱电系统。2）工程地点该工程项目建设地点：驻马店新街教学区北端，南临现教学主楼，北临学校主干道，东为教学区次干道，西为教学区北广场。3）地质条件该场地地层分为六大类土层，第一层杂填土，层厚为0.33.70m；第二层硬塑粉质粘土，层厚为0.005.10m；第三层可塑粉质粘土，层厚为0.005.00m；第四层硬塑粉质粘土，层厚为3.207.90m；第五

6、层中密残坡积土，层厚0.62.90m；第六层强风化闪长岩，控制性钻孔揭露的最大厚度为7.30m。第三节 施工部署1. 工程目标1）工程质量目标本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级优良，创大学校园“市优工程”。所有分项工程合格率100，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，工地现场确保创驻马店市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。3）工期目标确保总工期852历天。2. 施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、因本工程施工场地较为紧张，故在施工时先行施工D、A、B分部，待以上三部分结构及主体砌筑完成后再施工C分部。施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。5、砼采用2台JZ350型砼搅拌机。现场集中搅拌，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6

7、、垂直运输采用一台塔式起重机，四台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、基础模板采用组合钢模板，主体框架采用木九夹板模板（部分使用组合钢模板）。3. 施工总流程图第四节 施工现场的组织与管理1. 施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。2. 管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，

8、包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4）工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8

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