20XX《建筑、装饰装修》监理规划

1、第一章 本项目的人员职责1、总监理工程师职责：（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。针对工程项目的实际情况，按规定的时间要求编制监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合通信工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工组织设计，对其中不能保证工程质量、施工安全、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见。施工组织设计审核完毕后，监理单位签发开工报告并报招标人。（4）在工程项目开工前，总监理工程师应审查施工承包单位项目经理部的质量管理、安全管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对保证体系应主要审核以下内容：A质量管理、安全管理、技术管理和质量保证的组织机构；B质量管理、安全管理、技术管理制度；C专职管理人员和特种作业人员的培训证明、资格证、上岗证。（5）保持与建设单位的密切联系，

2、定期召开工地例会，应及时组织专题工地会议，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中互相配合的问题及需协商解决的问题。（6）组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。（7）工程完工后，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工检查，对存在的问题，及时指令承包单位整改。(8）配合建设单位完成工程的初验和终验，配合审计单位完成竣工结算和工程决算审计。（9）工程结束后，监理机构一周内向业主提交监理报告，报告包含以下主要内容：A监理签证的施工资料。B监理机构的工程控制资料。（10）总监理工程师应定期向业主报告进度情况，并提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议。（11）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后报送业主。（12）通信项目监理机构和总监理工程师按照施工合同和监理委托合同的约定或征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发：工程暂停令、工程复工令、工程变更指令、费用索赔、工程延期、工程延误及合同争议处理意见等。3、专业监理工程师

3、职责与权限（1）专业监理工程师是监理项目部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，检查落实执行情况。（3）工程器材在运往现场前，专业监理工程师应检查设备和器材采取防腐处理和包装措施，检查是否符合运输、装卸、储存要求，相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。（4）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施。（5）进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。（6）组织研究处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。（7）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（8）对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。（9）组织进行监理技术业务学习及交流经验。（10）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（11）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制

4、度。（12）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（13）专业监理工程师应审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发。（14）专业监理工程师应对承包单位报送的直接影响工程质量的计量设备和测量设备的技术指标进行审查。（15）专业监理工程师应对承包单位报送的施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认。（16）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐。对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理周报中向业主报告。（17）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。（18）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款，施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监理工程师。（19）专业监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据。4、现场监理的职责与权限（1）在专业监理工程师领导下，负责做好施工现场的监理工作，并对施工单位的施工方案和安全措施进行审查。

5、（2）对材料的规格、型号是否合格、出厂测试记录严格把关。（3）对关键工序的施工及测试采取现场跟踪和旁站监理。（4）对达不到要求的施工工艺和技术指标及时指出，督促施工单位进行纠正，直至合格为止。（5）认真审查施工单位的自查报告和各种技术资料的真实性，确认合格后签字。(6）每周向专业监理工程师填报“工程监理周报”。（7）每月向专业监理工程师填报“工程监理月报”。（8）搜集上报有关监理档案材料。（9）在监理工作范围内对工程建设具体事项有检验签认权。（10）现场检查工程质量、进度，掌握工程质量、进度、施工组织、安全措施、文明施工等情况。隐蔽工程和关键部位做好旁站监理。监理人员应对施工过程进行经常的、有目的的巡视检查、检测、对隐蔽工程的隐蔽过程，工序施工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大的重点部位，专业监理工程师应进行现场监督、检测。(11）每天认真填写监理日志，并做好施工单位测试、登记表格的签字认可工作，同时注意收集施工过程中各种资料及原始数据。(12）根椐工程进展需要，由监理人员组织召开工地监理例会，检查工程施工情况，对存在的技术、经济、质量、进度等问题进行协调，提出解决办法与

6、建议，并形成会议纪要，分发各参加单位。(13）监理人员应对承包单位报送的符合合同约定的实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发。未经监理人员签认的工作量，或不符合施工承包合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签认该部门的工程款支付申请。5、安全员职责（1）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。（2）真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目总监和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。（3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。（4）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。（5）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，

7、按时验收。（6）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。（7）按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（8）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。第二章 监理主要内容第一节 工程前期的准备阶段一、认真做好施工单位的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。二、完成监理工程所有施工单位的组织架构、施工人员信息及资质、施工单位主要人员联络方式等信息资料的收集和审核，并及时报送管理和建设单位。三、动态审查施工单位及人员的资质，严格监督和杜绝施工单位转包工程和施工人员无证上岗的情况，重点检查特殊作业人员是否具有特种作业证。四、协助建设单位审核、审批施工单位编写的开工报告。 五、协助建设和管理单位审查、批准施工单位提出的施工组织设计（方案）、安全技术措施、施工技术方案

8、和施工进度计划、质量保证措施、关键工序施工工艺等，监督检查实施情况，并报送建设和管理单位存档备案。六、检查施工单位的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况；审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备信息产业部或通信管理局颁发的安全生产考核合格证书，是否与投标文件相一致；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 七、总监理工程师应定期召开工地例会，应及时组织专题工地会议，解决施工过程中的各种专门问题。 八、协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。 九、督促施工单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员深入理解相关规范，清楚各自工作的具体要求。 十、督促并参与施工单位的复勘工作，并对复勘资料进行复验,确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。 十一、对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督

9、校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。 十二、督促审查并协助施工单位建立健全的质量保证体系和质量控制体系，确保工程的最终施工质量。十三、加强对施工单位的资质的审核和人员素质的控制，对施工工艺流程、主材、半成品、设备等的控制。第二节 工程中期实施阶段 一、对进场的所有设备及材料进行清点、验货和记录，审查设备及材料清单及其所列的规格和质量证明资料，检查工程使用的材料、构件和设备的质量，并对材料进行抽检，抽检不合格的应要求立即更换；同时在施工过程中，对主/辅材的使用进行管理，约束工程损耗量，审核材料使用量，跟进剩余材料处理。未经监理工程师签字同意的材料和设备不得在工程上使用或者安装。二、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中危险性较大工程的作业情况；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。三、审查建设单位提供的工程物资型号、数量、损毁情况；审核施工单位提供的材料、构件和设备的规格、质量证明资料，根据工程需要及时进行检验，及工程实际使用数量，监督剩余材料的回收。四、检查施工单位执行通信工程建设规范标准，和落实工程施工合同要求情况，监督、检查施工操作是否符合工艺标准，单位工程质量是否符合设计和质量要求。对违反工程质量和工艺标准的情况，及时下达相关监理指令，并监督整改落实。五、审核施工单位提出的设计变更文件，严格按照管理和建设单位要求，负责与设计单位沟通，办理设计变更手续。六、隐蔽工程和关键工序施工过程中，实施全程旁站监理，指导施工单位按设计要求，安全、正确地完成建设施工，并按相关要求做好现场拍照存档工作，坚决杜绝监理不到位情况。七、在工程实施过程中，现场对工程物资或材料的数

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