公司培训积分管理规定
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1、公司培训积分管理规定第一章 总 则第一条 规范，完善培训体制，旨在鼓励员工参加一切提高知识、技能、综合素质的培训、改进、学习活动。第二条 培训的原则：（一）以年度培训计划为准则，个人培训电子档案为依据；（二）员工的学习能力是员工工作绩效考核、职位晋升的重要依据；（三）符合ISO9001: 2000、ISO14001: 1996、OHSAS18001: 1999的标准。第三条 适用对象。本培训积分规定适用于公司全体员工，包括公司机关、三大中心及各管理处设备维护员以上员工，公司总助以上领导层、试用期内未转正的员工、安管保洁人员不在此列。第二章 培训考核管理第四条 培训内容：（一）跟据各岗位职责内容及培训方式、频次不同，为使积分具有可比性和公平性，将公司全体员工划分为四个可比集：A集：各部（室）、公司中层干部；B集：机关、中心普通员工；C集：各管理处客户主任、设备主管、社区事务助理、物业管理员；D集：各管理处设备维护员、司机及泥水工。A、B、C、D各集内员工根据培训积分高低可相互比较， A、B、C、D集间不具可比性，不进行比较。（二）各部（室）、中心、管理处须于当年12月20日前将本部门下一
2、年度的年度培训计划上报人力资源部备案，要求年度培训计划具体到月份、频次。各部（室）、中心、管理处须将每月部门内部培训计划写入月工作计划，并须于次月3个工作日之内将前一月培训实施情况（包括培训签到表、培训考核成绩）上报人力资源部；（三）员工个人培训积分采用百分制，其中培训签到占60，培训考核占40。1、培训签到部分员工培训签到部分起始分为0分，采用积分制。根据人力资源部年度、月度培训计划及各部（室）、中心、管理处年度、月度培训计划，确定每位员工年度个人按计划应参加培训次数n，参加一次培训积一次分，未参加培训不积分。实际参加培训次数s，根据人力资源部及各部（室）、中心、管理处上报签到表为准。具体为：培训签到部分积分= ( 100 / n )* s * 60%；2、培训考核部分根据年度实际培训考核次数m（mn），员工培训考核部分积分为各次考核分数的算数平均值。具体为，假设员工每次考核得分为：x1, x2, x3, x4xm（注：均采用百分制得分，不是百分制的换算为百分制得分）,则该员工培训考核部分积分为：培训考核部分积分=（x1 x2x3x4xm）/m * 40%无故未参加考核者成绩为零分；
3、3、因病假、值班或其他工作原因未能参加培训，普通员工请假由分管领导批准，部门副职以上请假由总经理批准，并另行安排时间补考；4、培训考核采用试卷考核方式的直接按照考试得分计入积分；采用其他方式的以从高到低等级换算相应的分值。具体换算方式按从高到低分为5个档次，采用10分一个档，即从高到低对应的分100分，90分，80分，70分，60分和0分；5、每年度结束后，人力资源部于次年1月10日前，将每位员工年度个人培训积分录入个人培训电子档案，并予以公布；6、个人培训积分与年度绩效考核，以及年终奖金挂钩，以年度绩效考核培训附加分的形式记入年度绩效考核得分中，该附加分最高分为5分。具体对应得分如下。A、B、C、D可比集内员工个人培训积分依次排名，从高到低。积分前5的员工，获得5分记入年度绩效考核，依此类推。25的员工，获得3分；25的员工，获得2分；30的员工，获得1分；15的员工，获得0分；7、若出现员工多次无故不参加培训，已参加部分的成绩归零，并视不同情况记负分，具体如下：无故不参加培训次数t，指员工无任何原因未参加培训的次数。若n/3tn/2，年度绩效考核培训附加分记负1分；若n/2tn，年度绩效考核培训附加分记负3分；若tn，出现员工年度培训一次未参加，在员工培训履历中注明的同时向该员工发出警告信，其年度绩效考核培训附加分记负5分。8、实际积分操作中若出现本规定未尽之情况，以公司领导最终审订为准。
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