一级建造师项目管理核心内容

1、20122012 年一级建造师建设工程项目管理年一级建造师建设工程项目管理 考试核心点全程精讲考试核心点全程精讲 P1 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织 论的一个重要结论。 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计前的准备阶段，设计阶段设计阶段，施工阶段施工阶段，动用前的准备阶动用前的准备阶 段段和保修期保修期。招标投标工作分散在设计前的准备设计前的准备阶段，设计阶段设计阶段和施工施工阶段中进 行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，通过项目策划和项目控制， 以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标投资

2、目标，对施工方而言是成本目标。成本目标。 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没 有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者， 因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的 核心核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务） ； 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） ； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综 合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。 IZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段（DM） ，实施阶

3、段实施阶段（PM）和使用阶使用阶 段段（FM） 。 P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： 1、决策阶段的管理； 2、实施阶段的管理，即项目管理 PM； 3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理 FM。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发 方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 P4 IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在 项目实施项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一 种增值增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 一业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标投资目标， 进度目标进度目标和质量目标质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标总

4、投资目标，进度目标指的是 项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产， 道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。 它们之间的关系是对立统一对立统一关系 安全管理安全管理是项目管理中的最重要的任务。 三控三控（投资、进度、质量）三管三管（安全、合同、信息）一协调一协调（组织和协调） 安全管理安全管理是项目管理中的最重要的任务 P11 二、设计方项目管理的目标和任务目标 业主业主 设计方 供货方 施工方 成本进度 质量 总投资 主要涉及阶段涉及阶段服务利益 设计 施工 施工 项目实施阶段自己和整体 自己和整体 自己和整体 自己和整体 项目实施阶段 项目实施阶段 无设计准备阶 段 总承包方项目实施阶段自己和整体 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益整体利益和设设 计方本身的利益计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量 目标，以及项目的投资目标投资目标。其项目管理工作主要涉及：设计准备设计准备、设计设计、施工

5、施工、 动用前准备阶段动用前准备阶段、保修期保修期，即项目实施阶段。 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益整体利益和供供 货方本身的利益货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目 标。其项目管理工作主要涉及：设计准备设计准备、设计设计、施工施工、动用前准备阶段动用前准备阶段、保修保修 期期，即项目实施阶段。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于 项目的整体利益整体利益和工程总承包方本身的利益工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括工程建设安全 管理目标、建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目 的投资目标。投资目标。 P14 IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求： 1、工程建设的安全管理目标； 2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总 投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标） ； 3、建设项目工程总承包方的进度目标； 4、建设项目工程总承

6、包方的质量目标。 P15 项目范围管理：保证项目包含且仅包含含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及 范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 IZ201014 施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1、施工的安全管理目标； 2 施工的成本目标； 3 施工的进度目标； 4 施工的质量目标。 如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管 理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。分包方按照分包 合同规定的工期和质量目标完成建设任务。 P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织组织、人人、方法与工具方法与工具。其中组织是决定性 因素。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术组织、管理、经济、技术措施，其中组织组织措施是最 重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面 存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论主要研究系统的组织结构模式组织结构模式和组织分工组织分工，以及工作流程组织工作流程组织。常用的组 织结构模式包括职能组织结构、

7、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是 一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系指令关系。组组 织结构模式和组织分工织结构模式和组织分工都是一种相对静态相对静态的组织关系。工作流程组织工作流程组织则反映一个 组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系，是动态动态关系。 组织结构模指 令 关相 对 静 式 组织组织分工 论 系态 相 对 静 态 工作流程组逻 辑 关动态 织系 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决 定性因素。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具： 项目结构图、组织结项目结构图、组织结 构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应用 一项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它是通过 树状图树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P21 二，项目机构的编码 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工

8、作。项 目结构的编码依据项目结构图项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编 码的基础。 P23 IZ201022 组织结构在项目管理中的应用 组 织 论 工连接方式关系 具 项 目 结 构直线 图 工 作 任 务 组 织 结 构单向箭线管 理 指 图令 合 同 结 构双向箭线合同 图 组织结构模指 令适用 式 职能组织 源 多个小 的 组直接和非直接下属下达可能有多个矛盾的指令源 织 线性组织 指令 在特大型组织中指令路径过 长 指令矛盾时由最高指挥协调 或决策 优点缺点 一个中 型 组唯一的指令源 织 矩阵组织两个大 型 组横向和纵向下达指令 织 P24 （一）职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非 直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部 门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 P25 （二）线性组织结构的特点及其应用 线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每 一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一 个直接的上

9、级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾 的指令而影响组织系统的运行， 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造 成组织系统在一定程度上运行的困难。 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图组织结构图 （OBS） 。它掩映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的 是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是 工作对象工作对象之间的关系。 P28 一、工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理分工表项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部 分 P29 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门 配合或参与。 P31 以一个事例来解释管理职能的含义： 1、提出问题提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； 2、筹划筹划加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班 作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较； 3、决策决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 4、执行执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 5、检查检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如 何。 业主方和项目各参与方，都应该编制各自的 项目管理职能分工表项目管理职能分工表。管理职能分工 表是用表的形式表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各 项工作任务的项目管理职能分工。 P34 IZ201025 工程流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 流 （2）信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程， 外立面施工工作流程等。 工作流程图用图的形式图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系。 P38 IZ201030 建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上， 针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实

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