供应链管理演示文稿7-1-1 第7章课件 .ppt
85页1、,LOADING,第七章 零售商主导的供应链管理,任务目录,任务三:供应商管理库存协调,任务二:实施零售商的客户管理,任务一:构建零售商主导的供应链模型,零售商主导的 供应链管理,案例,任务一:构建零售商主导的供应链模型,任务 识别,知识 学习,总结 评价,课业 训练,任务 实施,零售商主导的 供应链管理,案例 导入,零售商主导的 供应链管理,step1,案例导入,我国是服装生产大国,服装业在国民经济和世界服装经济中发挥了举足 轻重的作用。服装供应链非常复杂。服装产品本身的属性决定了服装市场是 多元化、个性化、小批量、多品种等特点,服装供应链涉及的支持产业多, 采购和供应关系复杂。 服装供应链长和市场变化快的矛盾,加剧了“牛鞭效应”产生的结果,不 仅生产经营跟不上市场,而且还容易造成缺货、剩货,导致库存成本上升。 根据服装供应链的主导者角色差异,可以将其划分为三种不同运行模式,即 零售商主导型供应链、制造商主导型供应链以及贸易公司主导型供应链。我 国服装供应链中,物流在三种模式中是一致的,不同的是信息流和资金流。 零售商主导型供应链中,服装零售商可以采取“纵向本体化” (Horizon
2、tal Integration)管理模式,把主要精力放在提升核心竞争力上, 其他非核心业务外包给合作企业完成,利用企业外部资源快速响应市场需求。 服装零售商把来自不同产业的节点企业,依次连接起来,协调纱线生产商、 面料生产商、服装生产商不同供应链成员间的活动,形成了零售商主导型供 应链。,我国服装供应链的运作模式,案例1,零售商主导的 供应链管理,案例2,step2,任务识别,1.根据案例勾勒零售商 主导的供应链简单模型,2.根据案例素材分析零售 商在流通中的作用 3.结合当地的经济环境, 讨论零售商的优势和劣势,step3,知识学习,一、零售商主导的供应链模型,零售商主导的供应链是指以零售商为核心企业,以零售商 的物流、供应链的组织为中心,大型零售商凭借其资金、信 息、渠道等优势,对整个供应链的运营和管理拥有主导权, 成为整个供应链网络的协调中心。它通过制定供应链衔接规 则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程 进行控制和引导,鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非 增值行为,从而实现降低供应链成本,提高整个供应链的效 率和竞争力,达到供应链整体价值最大化的目标。零售商主
3、导的供应链是典型的拉动式供应链,是一种以零售商为主导 的供应链。,一、零售商主导的供应链模型,随着大型连锁销售企业的出现,产生了下游的强势零售商, 现代产业链重心开始转移。大型零售业的不断发展壮大, 零售商在供应链中扮演的角色越来越重要,在某些产品市场 上已经开始充当渠道领袖的角色。同时,零售商作为供应链 中最接近消费者的一环,在以消费者为中心的市场中占据越 来越重要的地位,传统的以制造商为主导的供应链模式逐渐 转变为以零售商为主导供应链模式。,零售商主导的供应链是怎样产生的?,一、零售商主导的供应链模型,零售商,零售商,消费者,信息流 物流 资金流,供应商群 包括制造商 批发商,动画:零售商主导的供应链模型,(1)典型的拉动式供应链管理,(3)零售商对供应商的选择更加自由,(2)供应链的有效性和反应性并重,(4)高度的信息共享,二、零售商主导的供应链特征,两种不同性质的供应链,视频:安奇乐易购供应链变革之路,三、零售商主导的供应链管理,零售商主导供应链的管理目标是在满足客户需要的前提下,以零售商为核心,对供应链的各个环节进行综合管理,整合供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成
4、本降到最小。,零售商主导的供应链管理的概念,建立供应链战略伙伴关系,实现以现代信息技术为支撑的供应链信息交换,三、零售商主导的供应链管理,零售商主导的供应链管理内容,优化物流配送体系和库存管理,控制商品价格,零售商业务处理流程,零售商购买,商业模式分析,WAL-MART的供应链,WAL-MART的供应链,WAL-MART的供应链,沃尔玛中国供应链示意图,Carr,Carrefour的供应链,step4,任务实施,step5,总结评价,教师归纳评价,学生通过分组讨论总结发言,1,2,要点: 1.上下游节点企业类型 2.上下游节点企业之间 的关系 3.主导企业的定位,简单链状模型构建,内容事项,1.终端服务 2.物流服务 3.实现价值 4.连接生产和批发,零售商的地位,内容事项,3,零售商困境 1.售后服务难以保障 2.市场竞争激烈 3.与供应商之间的利润博弈,角色转换: 销售商向服务商转变,step6,课业训练,训练内容: 上网查一查,国内外知名零售商的供应链管理有什么突出特点?。 要 求:,案例,任务二:实施零售商的客户管理,任务 识别,知识 学习,总结 评价,课业 训练,任务 实施,
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