高速公路项目风险预测与防范及事故应急预案
9页1、高速公路项目风险预测与防范及事故应急预案第一节 项目风险预测与防范一、在投标报价前,认真分析国家的宏观经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在报价中考虑风险因素;如项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,应及时终止项目规避风险。二、项目施工过程环节1、把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2、在项目实施过程中,要实行全面成本控制。1)降低材料成本。对主要材料实行限额领用,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励。另外必须健全收料制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间。2)降低人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,加强劳动纪律,严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备,加强现场设备的保养工作,降低修理等各项费用的开支。加强租赁设备计划的管理,降低机械使用费用。3)降低施工管理费用,严格控制差旅费、业务招待费支出。三、
2、对于项目管理过程中一些企业无法胜任的专业技术较强的工程,可通过合理合法的专业分包,寻找有实力信誉好的专业施工单位。第二节 事故应急预案一、总则根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法及其他法律法规的规定,为了保护从业人员的身体健康和生命安全,制定安全事故、突发事件应急救援预案。二、安全事故、突发事件包括1、触电事故;2、消防安全(火灾、爆炸)预案;3、交通安全事故;4、食物中毒及传染病流行;5、油品、化学品泄漏(环境污染);三、应急救援组织机构与职责1、项目经理部成立应急救援领导小组。项目经理担任组长,项目副经理担任副组长,成员包括各部门负责人。2、成立相应的应急救援队伍,并长期设立值班人员,确保24小时通讯畅通,确保人员、设备、物资及时到位。3、应急救援组织机构职责:组长负责主持全面工作,副组长负责组织应急救援协调指挥工作。生产安全事故应急救援领导小组设立办公室,日常工作由安全保卫部牵头组织。4、确保通讯畅通。一旦发生意外事故,可在最短时间进入工作状态。四、项目经理部根据实际情况,制定各类安全事故、突发事件应急救援预案1、采取预防性措施,并结合工作特点,有针对性地制定事
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