学习企业文化心得体会（二篇）

1、学习企业文化心得体会（二篇）学习企业文化心得体会（二篇）（篇一）在我心中，企业就是一个运转的机器，员工就是这个机器里的各个零件，而优秀的企业文化就是润滑油。它能让零件（员工）之间配合更紧密，运转更快速，让这个机器（企业）产出更高效。企业文化涵盖了企业和人员一切思想和行为，是企业经营管理、战略目标在价值理念上的体现，实践证明，优秀的企业文化，是现代企业管理的灵魂，不仅对企业经营业绩具有重要意义，而且对企业的长期可持续发展具有强大的推动作用；每一个获得持续发展的企业，都拥有一套清晰的价值理念，并作为其每一步发展进程中共同遵守的精神指引。 我们公司现行的企业文化共九个板块，主要包括企业精神、企业宗旨、执业准则以及质量方针四个方面。有关企业制度学习的感悟有一百多篇，经营理念两篇，营销技巧及名家指南共九篇，十七篇哲学寓言让我们在工作之余启发反思，公司主要业务：招标造价监理的学习型文章也有六十六篇。从数量上来看，公司的学习型文章数量不够多，需要加强。1：营销技巧模块只有4篇文章，而我们都知道，一个公司业绩才是第一生产力，只有4篇有关提高业绩的文章从数量上难以体现对业绩的重视；2：名家指点5篇，从侧

2、面反应我们从其他公司、其他行业所汲取的经验教训还不够深入，这种借鉴与反思的思维模式还有待加强;3：有关专业知识技能的文章数量少于学习培训的体会心得，我们对于企业制度的学习是否更流于形式化。从内容质量上来看，1：许多企业文化学习心得不符合要求，有的字数很少，学习不够深入，体会不够深刻；2：生活百科与哲学寓言两个板块内容有点混淆，个人感觉生活百科应该更贴近员工生活，而哲学寓言则应该能启发员工思考；3：个别文章针对的受众范围面较窄，而企业网站面向的是公司全体员工，在内容上应该注意读者的群体类别；4：在学习培训板块中，标题大量重复，虽然内容不同，但也容易给人不好的印象，如果是大家集体对某一文章进行学习，在标题开始就应该加以标注，比如把工号写在标题前面，因为写在后面太长也看不到，看起来就是一模一样的；5：学习培训板块中的内容不够细分，有很多是属于招标、造价、监理里的内容，却没有归在合适的分类里。从整体上来说：1：在公司业务方面的学习型文章应该加强并分阶段呈现，因为每个员工的基础不同，学习需求也不同，让一个基础较差的员工去学习偏专业的知识，可能会难以理解，同理让一个经验丰富的员工去学习基础则没有意

3、义；2：更新的时间都很久远，有很多方面的文章更新时间截止好几个月之前，虽然平时大家可能从微信群、公众号上已经进行了学习，但是有意义，有干货的学习内容还是要及时更新在公司网页上，更新时间也是企业文化活力的另一种展现形式。以上是我在学习过程中所发现的十个小问题。 系统学习过企业文化后，我有如下的感想：感恩包容、团结诚信。我将它理解为公司对我们员工的要求，同时也是公司对外展现的名片。因为一个具有优秀品质员工组成的公司，必然是一个放大的整体，是一个具有优秀品质的企业。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。包容是员工企业携手共同进步的良好前提，是一种方方面面的精神呵护。而团结，则是一个团队的重中之重，只有团结的员工才能称之为团队，才能共同努力共同成长。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。诚信是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心，在古代早就有过许多论述，如“人无忠信，不可立于世”，“人而无信，不知其可也”等。从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，也是现代企业的一个黄金原则，这是我们公司，对客户、

4、对员工、对自身的底线承诺。真诚务实、创新服务。真诚是一种美好的品质，陈毅将军说过，一言九鼎重千秋。作为员工，我们要真率诚挚，向着企业发展、个人实现推进；作为企业，我们要真心实意，为客户提供优质服务。务实有两层含义，一是从事实际工作，员工与企业，都要脚踏实地，实事求是，一步一个脚印的走出自己的成功之路；二是研究讨论具体问题，在发展过程中，对于问题要细致解决，严谨思考。创新是一个企业生存和发展的灵魂，从创新角色来说，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。服务是企业生存的命脉，是企业发展的支柱。只有优质的服务才能得到用户和社会的肯定，服务就是发展、服务就是效益、服务就是市场竞争力。尚德是我们对个人修养的自律要求，体现了自强不息、敦厚宽容的处世态度，表达了助人为乐、成人之美的道德情怀。“精术”，就是要培养和树立“勤求古训”、“博采众长”，不断攀登行业高峰的精神。精研相关知识，精通方法，精熟技能，为客户提供更好的服务。在实际工作中，我认为我们员工应该牢记企业精神与企业愿景，时刻贯彻公司的宗旨，遵守公司纪律，成就公司

5、的辉煌也就是成就我们个人。 我对公司的企业文化完全接受，因为我正在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，我们为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感我相信是与企业文化相符合的。而且我认为，我们的企业愿景应该不仅仅是做好、做大、做强，而应该是更好、更大、更强。不论是与公司的过去相比，还是与竞争对手相比，我们都应该有一个更高的准则，更鲜明的精神态度。 企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。结合自我实际，从制度层面来讲，我将会严格遵守公司规章制度，在工作纪律上严于律己；从行为层面来讲，在业务流程上严格规范，服从公司领导管理；从精神层面来讲，思想认识严阵以待，保持上进心，不断学习，肯定自我，超越自我。而且在学习期间，同事们的热心帮助，师傅的耐心引导都让我觉得十分感谢，相信我能与公司一起成长，一起进步！（篇二） 随着我国经济的发展，形势的变化，民营企业规模的不断扩大，行业竞争日益激烈，市场国际化程度越来越高，国企面临的经营形势日趋严峻。企业文化建设能够提高企业核心竞争力任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个

6、是文化、精神、理念的纽带，犹如硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力才会提高。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 正能量 “正能量”本是物理学名词。据追溯，“正能量”的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。经中国网民的层层义译，“正能量”已被解读为一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与人们的情感深深相系，表达着人们的渴望，人们的期待。 企业发展需要文化，正能量也是文化，大家理解了，维护正能量的发挥，有了汇聚正能量的企业文化，加上刚性的规章制度的落实，企业就能稳定发展。仅有制度硬

7、指标，没有正能量发挥的文化软驱动，规章制度也执行不好；有积极向上的企业文化，企业的制度才能落实好。正能量的推动还要有激励机制，企业创造了好的效益，一定要让员工分享，要有奖励机制鼓舞员工的积极性，要有激励机制将正能量充分挖掘出来；领导应该做的就是引领指导大伙走正道，做榜样做示范，企业才会树立起正气；每个员工要尽职尽责的干好工作，每个部门全心全意的做好事情，企业就会前进发展。我们应该形成这样的企业文化。向年轻人提出一个问题：给同样的薪酬你们去国企还是私企？回答：国企；为什么？稳定；为什么稳定？答不上来。近年来国家大力推进国企改革，政企分离，竞争上岗，为什么还说稳定呢。不是国企稳定，是人图国企安稳。企业的稳定是员工共同创造的，大家都去享受安逸，企业就不稳定了。理解了这个简单的道理，大家就会自觉的汇聚正能量。企业良好的文化氛围加上刚性的规章制度，才能使正能量充分发挥，推动企业可持续发展。 以人为本 发挥企业文化在企业发展中的积极作用，必须按照科学发展观的“以人文本”理念，注重发挥员工的积极性、主动性和创造性。如果离开全体员工的理解、认同和身体力行，企业文化建设就成了无源之水、无本之木。只有通过

8、文化建设构筑起员工共有的精神家园，才能够在员工价值取向日益多元化的今天，使每位员工都把企业当作自己的家，在推动企业发展中获得幸福感，自豪地共享企业发展荣光。企业要十分注重用文化力提升员工的精、气、神，增强员工当好主人翁的责任感。要结合核心业务，融入发展过程，用文化提升管理，实现文化与管理有机融合，彰显企业文化的影响力和辐射力，形成具有企业特色的企业文化实践品牌。一要尊重员工的首创精神，激励员工争做推动管理改善的主力。将合理化建议与员工增收相结合，建立员工在为企业贡献智慧中提升个人生活质量的有效机制。建立和完善由管理人员、技术人员和岗位员工组成的“三结合”质量改善小组，从活动方式方法的创新和改进工作的力度上都体现出新的优势，成为推动管理改善的骨干力量。优化成本效益管理模式，从生产一线到管理部门全面开展成本效益核算，促使资产进入经营状态，提升员工的市场意识。二要突出员工的主人翁地位，让员工在企业各项活动中“唱主角”。在企业报纸、内刊的重要版面、节日综艺活动中的重要时段报道普通员工的工作事迹，宣传他们为推动企业发展做出的种种努力，增强员工干好平凡工作的荣誉感。在企业文化长廊的设置液晶广告机和

9、企业文化墙上展示企业先进典型人物的照片和事迹，为员工选树学习榜样；在定期召开的精益生产、精细化管理和合理化建议工作推进会上，让普通员工走上讲台交流共享工作经验，将掌声送给来自一线的普通员工和他们的团队。三要注重党员队伍建设，彰显党员先进性。广大党员要时时处处以实际行动展示共产党员的良好风范，以共产党员的先锋模范作用导向企业发展的风向标，用“感恩、责任、包容、创新”的时代精神践行对党旗的承诺，争当业务学习、执行制度、无私奉献、遵章守纪、团结诚信、坚持真理、联系群众、遵守道德的模范，立足工作岗位创新创效。要先锋引路，舞动企业，紧紧围绕创建一流开发建设企业的主题，团结奋进，积极向上，释放企业发展正能量，努力推动企业和谐持续健康发展。 注重创新 创新对企业发展的重要促进作用，表现在促经济增长、产品结构调整、提升市场竞争力等诸多方面。企业要将核心价值观和企业精神有机融入员工的思想和行动，激发员工学习创新的动力和干事创业的激情，努力把企业文化优势转化为企业的发展优势，使企业文化成为凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的原动力，促进企业持续、健康、快速发展。一要正确认识创新与日常工作的关系。企业只有通过走创新的路子才能生存，才能持续发展。创新不是阳春白雪，不是高不可攀，除了大家常见的重大技术创新之外，日常工作中发现了问题，发现了浪费，然后再想办法去解决问题，杜绝浪费，就是创新。只要我们每位员工用心去观察，去思考，去解决实际问题，工作中随处都是创新，所以说“创新人人可为，创新就在我们身边”。要大力弘扬敢想、敢干、敢于胜利的精神，开展技术比拼和管理创新，不断提高员工队伍的发明创造能力、攻坚克难水平，激励全员创新实践。二要正确认识管理创新与技术创新的关系。技术创新的过程中会出现一系列管理上的问题，管理提升的同时也会出现技术上的同步需求。只有两个轮子共同转动，才能实现企业的持续发展。管理创新就好比是土壤、阳光、水、肥料，技术创新好比是种子，种子只有在适合的土壤、阳光、水、肥料的滋润下，才能发芽、生长、开花、结果。三要正确认识创新与其他管理工作的关系。技术创新只有与结构调整、精益生产、内控体系建设、管理提升以及单元

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