污水处理厂施工进度计划的管理办法
7页1、污水处理厂施工进度计划的管理办法11度计划管理措施1)工程计划包括两大块: 一块为施工计划, 主要是工程进度控制;一块为工作计划,即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。2)本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制与管理,并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供,材料设备定货进场时间,劳动力部署等项目建设中的每一个环节,都纳入总体建设规划,抓住施工中的主导工序,找出关键矛盾,实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署,作好劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行,本工程在具体施工时按五级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到细部的总计划体系。第一级:根据总控制点编制施工总进度计划;第二级: 主要单体建构(筑)物施工进度计划;第三级:季进度计划;第四级:月进度计划,采用滚动计划法,制定本月详细计划及下两个月粗计划,进行动态控制;第五级:周进度计划,制定一周的详细计划及下周的粗计划。3)一至四级计划由工程部编制,其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业
2、特点编制。 4)工程的统计则从日开始,汇总成周计划、月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。5)各专业队伍进场10天内, 报出根据总进度计划编制的单体工程计划,每月21日报出下月计划与本月统计,每周四报出下周计划与统计,每日上午8:00报出当日工作计划安排与昨日统计。每周四下午2:00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进度安排上,根据各部的周、月计划安排,由项目协调小组统一协调,再根据总体进度计划,合理安排施工机械及劳动力,编制出经理部统一的周、月计划,并下发至各部与各专业施工队。6)为加强各专业作业队之间的协调管理, 项目部实行日调度例会制度,每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会,汇报总结当日的工作完成情况,布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月进度计划会议,进行协调商定落实考核月进度计划,25日发至各专业队。7)由于各施工作业交叉进行,因此,机械设备的使用实行计划报表审批制度,各专业作业队根据实际情况填写使用计划,由项目经理
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