2020人力资源管理师二级——组织结构模式
24页
1、组织结构模式,国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员,直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制,组织结构的类型,什么是直线制? 直线制组织结构图 直线制有那些优缺点? 直线制的适用范围?,直线制,直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。 其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。,什么是直线制?,直线制组织结构图,优点：(4) 1、结构简单，指挥系统清晰、统一 2、责权关系明确 3、横向关系少，内部协调容易 4、信息沟通迅速，解决问题及时，效率高,直线制的优缺点,缺点：(3) 1、缺乏专业化的管理分工 2、经营管理依赖少数人 3、企业领导人必须是全才,只适用于规模较小 业务活动简单 稳定的企业。,适用范围,什么是直线职能制? 直线职能制组织结构图 直线职能制有那些优缺点? 直线职能制的适用范围?,直线职能制,是一种以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。,什么是直线职能制?,直线职能制组织结构图,分权,集权,优点（4） 1、即保证统一指挥 2、又能发挥职能部
2、门的参谋指导作用 3、弥补领导人在专业管理方面的不足 4、协调领导人员决策 缺点（1） 1、横向联系和协作比较困难,直线职能制的优缺点,规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 在现代企业中应用比较广泛。,适用范围,什么是事业部制? 事业部制组织结构图 事业部制有那些优缺点? 事业部制的适用范围?,事业部制,事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 事业部制结构遵循：“集中决策，分散经营”的原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。,什么是事业部制?,事业部制组织结构图,研发,销售,分散经营,集中决策,优点（4） 1、摆脱日常事物，制定长远发展战略规划 2、增强事业部管理者的责任感，发挥主动性和创造性 3、实现高度专业化 4、各事业部经营责任和权限明确,事业部制的优缺点,缺点（2） 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2、容易忽视企业整体利益,适合那些经营规模大 生产经营业务多样化 市场环境差异大 要求具有较强适应性的企业。,适用范围,什么是矩阵制? 矩阵制组织结构图 矩阵制有那些优缺点? 矩阵制的适用范围?,矩阵制,矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。,什么是矩阵制?,矩阵制组织结构图,优点（3） 1、横向、纵向能有效结合起来，沟通及时 2、组建方便 3、能较好解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 缺点（1） 1、组织关系比较复杂,矩阵制的优缺点,创新任务较多 生产经营复杂多变 以科研开发为主的企业。,适用范围,
《2020人力资源管理师二级——组织结构模式》由会员左****笑分享，可在线阅读，更多相关《2020人力资源管理师二级——组织结构模式》请在金锄头文库上搜索。
【法锤法务】劳动合同法实施条例课件-ldfjxs004
2023-02-22 71页
【法锤法务】劳动关系管理用工风险讲义(PPT-60张)-ldfjxs004
2023-02-22 61页
【法锤法务】劳动合同法培训PPT资料-ldfjxs004
2023-02-22 50页
【法锤法务】劳动用工风险分析与防范-ldfjxs004
2023-02-21 55页
【法锤法务】劳动法相关政策法规-ldfjxs004
2023-02-21 54页
【法锤法务】企业如何运用劳动合同法-ldfjxs004
2023-02-21 51页
【法锤法务】劳动合同法及政策法规解读-ldfjxs004
2023-02-21 75页
【法锤法务】劳动合同的解除和终止-ldfjxs004
2023-02-21 136页
【法锤法务】劳动合同法及实施条例课件-ldfjxs004
2023-02-21 63页
【法锤法务】劳动法与劳动合同法-ldfjxs004
2023-02-21 97页