{战略管理}鸿都翔龙居整合推广策略案
55页1、广东鸿艺集团鸿都花园 翔龙居整合推广策略案 城市的价值与荣誉,1、梅州:客家文化汇聚之地,作为汉民族独特的一支,在五次迁徙和千年沧桑中形成了自己独特而灿烂的文化,传统的饮食文化、居室文化,客家人有着吃苦耐劳和崇文重教等优秀精神闻名世界,新一届市委市政府提出了“文化梅州”发展战略,梅州的开放与外向型经济的转型(农业,工业,旅游业)标志着梅州的发展与图腾。 2、发展:随着四个梅州发展战略的逐渐深入,2005年梅州市新的商业、金融、政治、地产中心逐步成熟,良好的规划,全新的设计,相对华侨城区域,江北区域来言江南鸿都片区综合性竞争优势凸显,指标性强,发展前景无可限量,城市的发展方向也自然南移。 3、生活:城市的发展,经济的提升,生活也随之改善。传统的居住观念面临革命,什么样的生活是最好的?什么样的生活是适合的?什么样的地段是第一的?什么样的房子是先进的?什么样的生活是值得追崇的?什么样的品牌是值得信赖的?面对逐渐完善的城市发展,区域划分,产品进化,生活版本,市场与消费者需要引导与教育。,城之未来,梅州动向。,梅州启动了,来势汹涌! 经济的转型,环境的完善,配套的支持(高速等), 梅州正在步如国
2、际化都市的发展。 城市的环境改善,进程加快,竞争力提升的目的核心还是寻求 更现代化的发展,改善生活的品质。 相对现今的时代背景之下,发展乃是大势所趋。 生活的改善与提高,刷新了市场的需求标准,高端的标准也需要提升!,2001年10月,鸿都花园项目首次启动,企业品牌从零开始,未来之城属于描述阶段中。 2002年1月-12月,项目之围龙居、居上居完成,以前所未有的华丽高尚精品住宅形象 震撼梅州,市场的认可与追崇促使品牌积累丰富,未来之城暂露头角。 2003年11月,秉承前期优秀的项目素质,持续创新提升,二期鸿景湾、 城中城创造质变效应,全城无敌,未来之城独占熬头! 2004年5月1日,正式开展内部认购,10月1日二期第二批单位隆重开盘.借助项目前期 实景出现,客户积累,以生活类活动震撼梅州,未来之城,未来生活。,未来之城,鸿都轨迹。,经历了4年市场考验,积累了4年市场口碑。 2005, 鸿都翔龙居入市,问题有哪些?,1、政府调控?政策影响? 地产新政对楼市影响确实巨大,就国内市场反应,观望态势严重,成交放缓, 涨幅减少。但政策主要控制的是地产炒做,对投资型购买影响巨大。梅州楼 市相对增长平
3、稳,家庭结构及居住习惯也促使大户型单位受到市场认可。 2、竞争激烈?同质严重? 就梅州市场现状来言,与项目有直接竞争威胁楼盘不存在,就项目的自身品 质以及综合品质来言,存在唯一性、指标性,可谓梅州无敌。 3、如何挑战传统营销方式? 鸿都花园翔龙居的销售方式将改写梅州楼盘营销历史,以期房形式销售。 必须建立高端的产品级别,借助产品差异性,唯一性,产生产品级别,规避产 品缺陷,从而解决市场的认可的问题。,4、如何卖贵,还要卖好? 鸿都花园翔龙居的价格将刷新梅州楼盘的价格记录,提高梅州顶级尊贵概 念,必须借助现有的全新价值体系,提升自身形象,巩固市场地位,从而解 决消费者的购买问题。 5、如何提升品牌? 项目总体体量巨大,分期多,阶段长。必须自不断拔高形象,以新的热点保 持市场的不间断关注、认可,再度提升品牌的高点。 6、如何利用品牌? 品牌不是单一的产品,必须利用一个项目的口碑,联动系列产品的导入,从而 获得系列的项目市场价值最大化,并且长期的有效的固定客户积累,巩固品牌资产, 为后期系列产品做好铺垫。,2005, 鸿都花园的压轴巨献, 鸿艺品牌的再度提升, 核心问题是什么?,1、唯一 :
4、地位转型。 鸿都花园从早期的市场之一的地产项目,经历4年之久,靠产品 力量已经形成市场第一的地位。本阶段必须在地位完成转型,完 成从第一到唯一的市场地位转型。 2、升高 :形象转型。 鸿都花园前期市场印象以产品为核心,形象建立相对薄弱,本阶 段必须完成从高档产品到高档品牌的形象转型。,一、鸿都花园的提升,3、领域 :空间转型。 鸿都花园的体量规模、逐步完善其核心意义已经促使了一个高端 地产版块的形成,本阶段必须完成从楼盘到地盘的空间转型。 4、上层 :身份转型。 鸿都花园的前期客户身份不够清晰,本阶段产品、空间、品牌的 主观转型提升,也需要客观身份的对应,划分出城市的上层纯粹阶级。,二、鸿艺品牌的提升,1、极致 :形态提升。 从鸿都花园的开发,体现了鸿艺品牌的市场积累过程,翔龙居的荣誉 登陆标志着产品的最高形态出现也体现了品牌的再度提升。 2、纯粹 :形象提升。 鸿都花园前期市场印象以产品为核心,相对消费者述求感受也相对模 糊,针对家庭、生活感念展开。随着产品的开发、完善、认可程度的 提升,品牌的价值也有资本随之提升,对于消费者的述求也必须开始 清晰、准确,从而保持品牌的再度超越。,3
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