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台湾田志尧-工廠物流簡介

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  • 卖家[上传人]:NU****AN
  • 文档编号:141306995
  • 上传时间:2020-08-06
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    • 1、1,工廠物流簡介,田志堯 2002/9/20,2,運籌 Logistics,生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫,行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務,物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理,財務 庫存管理,理貨搬運 入出庫 輸配送 物流情報系統,制造、品管、工管 、生產系統,預算、帳務、財務,商品價格策略促銷 、市場調查,物流與運籌的關連,3,調度,工 廠,回收物流,物流概念圖,4,采購作業,倉儲作業,生管作業,制程技術,人機界面技術,工業安全技術,效率稽核,產能規劃工廠布置,成本分析.控制,系統投資決策分析,中長期生產排程(MPS),月(周)生產計劃編制,制程周期分析,JIT技術,安全庫存擬定,存量控制,平准化生產管理技術,MRP物料需求計劃,彈性制造資源配置,制造L/T統計分析,零庫存生產管理,工令管理,生產流程分析,標準工時制訂,生產系統規劃,物流規劃,廠區規劃,產能移轉規劃,成交條件/行銷技術,訂單管理,動態交期管理,市場預測Forecast,客戶需求分析,出貨與銷貨,海外倉管理,出貨/銷貨分析,客戶等級分類管理,EDI自主補貨控管,船務/關務/應收帳款,產銷平衡

      2、技術,工業工程,交管作業,MRP 物料需求展開,訂單處理管制,交貨通知,進貨驗收,付款結報,VDCS,COST DOWN,市場信息收集分析,供應商評鑑,成交條件設定,成本結構分析,成本管制與規模采購量,采購Forecast應用,合理安全庫存制訂,廠商安全庫存管制,存量管控,物料管理,MRP.MRP(II) JIT技術,帳務管理,物流規劃,倉儲器械操作,成本分析與控制,ISO 9000系統,進料品管作業,倉儲作業系統,物流作業流程,包裝,保管,裝卸,運輸作業,生產管理/表單作業,盤點作業系統,Factory Logistics,5,原物料 提高周轉率 縮短物品滯留時間 配件 提高稼動率 消除人員設備 無效作業 半成品 確保品質 防潮.防塵.防撞. 防塌.防火.防靜電 成品 先進先出.易取易存 立體化存放 文件 防止缺貨 最適庫存.落實盤點,工廠物流管些什麼,6,供應商 交貨Lead Time、交貨率、誤交、遲交 交貨服務水平 退貨率、原因 客訴管理 人 員 作業負荷、時間、精度 倉 庫 儲位管理、空間利用率 庫 存 庫存管理、最適庫存、缺貨率 車 輛 配送管理 成 本 成本、經費、人事,

      3、工廠物流管理對象,客 戶,7,常見的缺失,收發物料 保管作業,搬運移動,盤 點,效 率,品名數量錯誤,責任不明確,包裝方式不當,造成不良品,遺 失,盤點準確度低,補救措施不當,未用科學指標掌握,8,物料保管查核表,9,物料搬運查核表,10,物料滯留管理,收 貨,入 庫,驗 收,加 工,裝 配,品 管,出 貨,設定容忍滯留時間 標示滯留原因、狀況 明確區分滯留品及正常品 滯留品對應方法標準化,11,縮短生產LEAD TIME,業務接單,等待工單序號,安排物料,工單排配,入庫,出貨等待,制程等待,投入制程,運輸準備,消除,滯留時間 搬運時間 檢驗時間,12,貫徹儲位管理 消除尋找的動作 消除步行的動作 倉碼、儲位 PICK LIST 清晰 PICK LIST 安排 單方向進行 ABC 分析 放在該放的地方 易取易存 集中品目所需面積 禁止外人入內 處於使用狀態 流動品、緩衝品 強化盤點 改良貨品補充方式,改善PICKING (揀貨)作業,13,避免二次物流,VMI Hub,物料共同配送,定期巡迴搬運,外包品制程納入管理,14,供應商,FOXCONN 各BU,收貨 IQC 入庫 保管,VMI

      4、 HUB,棟貨 分貨 集貨,物流加工 盤點 統計分析,依據配送日報表 INVOICE FOXCONN,日報表,日報表,依據MIN/MAX 補貨運送,依據MPS制訂每周存貨MIN/MAX,配送,依據工單訂貨 PULL SIGNAL,BLANKET P/O,13 WEEKS MPS FORECAST,VMI Hub運作流程,15,無人搬運車 堆高機 手推車 起重機 輸送帶,吊車 棧板 料架 包裝 倉庫,物 流 設 備,16,工廠物流管理的要點,相關功能,提高庫存精確度 防止缺貨、異品,明確位置 易存易取,先進先出,確保現場 機能,盤 點,額 定 數 量 管 理,整理整頓,17,整 理 方 式,每3天使用1次以上 每周使用1次以上,良 品,不急品,每月使用1次以上 不知何時使用,不良品,廢 品,丟棄 廢物使用 銷售、資源回收,18,三定原則: 定ITEM、定位置、定數量. 明確區域: 倉庫、走道、禁置區. LAYOUT合理: 立體化 - 利用有效空間 機能化 - 品質、易取易存、先進先出 安全化 - 隔離、措施、下重上輕 顏色管理 儲位管理: 廠區建物區域貨架隔位層別 標示牌: 倉號品名包裝

      5、方式、數量移動周期責任人 前后制程,整 頓 方 式,19,PHYSICAL COUNT 定期盤點 算出正確損益 停止生產、轉出 入作業 年中、年末 每年二次 CYCLE COUNT 循環盤點 提高庫存精確 生產作業不停 度 -A類. 每月一次 B類. 每3月一次 C類. 半年一次,盤 點 方 式,20,盤點計劃 - ABC分析、決定周期、訂時程表 盤點會議 - ITEM、責任人、工具、方法 盤點 - 個別計數法、重量、容量法 稽核 - 帳物不符、抽樣稽核 統計結果 - 依ITEM別、分析差異原因 修正帳本 檢討 - 改善、評估,盤點作業程序,21,A B C 分析,庫 存 金 額,周轉率 高 低 管理費 低 高 庫存金額低 高 倉庫面積小 大 工 時 低 高,A,B,C,22,提高指數的步驟 1.調查現況 2.比較后決定改善方向 3.提出改善創意,搬運活性指數,指 數,輸 送 帶,台 車,棧 板,裝 箱 袋,散 置 地 面,23,1.第10的庫存時間3天 2.9月8日的庫存5個 出入庫曲線平行:生產安定 出入庫曲線開張(壓縮): 制程不協調 平行線縮小:制程縮短. 曲線交叉:報表失誤.,流動數分析,0,24,Eliminate消除 輕 作業人員負荷輕 Combination結合 薄 物量薄 Rearrange重組 時間短 Simplify 簡化 小 空間小,ECRS,短,25,SYSTEM GCANCE PAGE SET ORIGINAL ONE COLOR SIZE LINE ACTION ACTION FILE LOCATION,HONDA 公司 ONE IS BEST,26,TT 型 員 工,I 型員工,T型員工,水平整合,TT 型人物,垂直整合,OJT,一 型員工,考核 同工不同酬 資位薪資 升遷,

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