第五章企业经营决策课件
41页1、第五章 企业经营决策,经营决策概述 经营决策的方法,松下电器工业公司的故事,如今,这些公司的电视机产品都销声匿迹了,取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者,重建日本强国的地位。50年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,与其他日本电视机制造商组成了卡特尔,将进攻的焦点集中在了美国市场上。,在20年的时间里,将他的美国竞争对手从25个削减到了6个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前,松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月,又斥资60多亿美元买下了MCA公司,它是环球制片公司的母公司。经过精心策划的、长期的计划,使松下公司成为世界消费电子行业的巨人,实际上,公司已经制定了250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。,学习目标,明确经营决策在企业管理中的地位及重要性,理解决策的概念和内容,了解决策的种类及各类决策
2、的特点。 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则,学会应用相关的决策方法进行决策。,第一节 经营决策概述,经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序,一、 经营决策的概念,1、概念 决策:为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策:经营决策是在形势分析的基础上,依据客观规律和实际情况,针对企业经营活动要实现的一定目标,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案并付诸实施的过程。,决策的特点,二、经营决策的基本内容,1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策,5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策,三、经营决策的分类,战略决策,战术决策,业务决策,关系到组织的生存和发展,“做什么”,策略决策,实现战略的具体决策,如何做,日常管理决策,实现短期目标。,(What; Why),(Who; When; Where; How; How much),按决策所处的地位(或重要性)分类:,按决策事件发生的频率分类,程序化决策,非程序化决策,日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循,受随机因
3、素影响,很少重复发生, 无例行可循,按决策的性质(或所处的条件)分类,确定型决策,风险型决策,非确定型决策,决策所面临的条件和因素是确定的,简单,对决策信息掌握不够充分,存在不可控因素,所面临的条件和因素不确定,只能根据经验 胆识和判断能力做出决策。,按决策的主体划分,可分为:,集体决策,会议决定,个人决策,“全员决策”具有广泛的基础,由主要领导人或主要决策者通过会议来决定,一定范围内由机构主要负责人所做的决策,四、经营决策的过程,1. 识别问题 2诊断原因 3确定目标 4制定备选方案 5评价、选择方案 6实施和监督,经营决策的程序,第二节 经营决策的方法,一、定性决策方法,经验决策方法,德尔菲法,头脑风暴法,集体意见法,凭经验做出的决策,专家意见法,不允许评论别人的观点,集中讨论,二、定量决策方法,(一)确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法 (二)风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法 (三)不确定型决策方法,(一)确定型决策方法,1、线性规划法 含义:在环境条件已经确定,满足规定的约束条件下,寻求目标函数的最大值或最小值,从而选出最优方案。 程序: 建
4、立目标函数 确定约束条件 联立方程求解,例题,第一步,确定影响目标大小的变量。在本例中,目标是利润,影响利润的变量是桌子数量X和椅子数量Y。 第二步,列出目标函数方程:Z8X6Y 第三步,找出约束条件。在本例中,两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间,即: 制造工序:2X4Y48 装配工序:4X2Y60 除此之外,还有两个约束条件,即非负约束: X0;Y0,例题,某企业生产A、B两种产品,需要消耗甲、乙、 丙三种材料,消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元, B产品每台利润为120元,求:在现有的条件下,A、B两产品如何搭配,才能使企业获利最大?,M=70 x1120 x2 9x1+4x23600 4x1+5X22000 3x1+10 x23000 x10 ,x20,M=70 x1120X2 9x1+4x23600 4x1+5X22000 3x1+10 x23000 x10 ,x20,下,B,C,A,D,B点坐标(200,240) C点坐标(10000/29,3600/29),通过计算,M在B点时获利最多,M=70*200+120*240=42800元,
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