{战略管理}企业战略管理综述
68页1、重庆广电大学,马云甫 创作,企业战略管理,重庆工商大学,不谋万世不足谋一时,回顾第一讲,企业战略管理是管理学科一个重要分支,体现企业全局性、战略性和方向性的管理理论,是管理类专业十三门主干课程之一,也MBA九门核心课程之一,其开设目的是培养学生的综合分析和决策能力。 美国企业在20世纪70年代进入了“战略管理时代”; 日本则在80年代初进入了“战略经营时代”; 对我国企业来说,随着市场经济的发展,企业已成为市场经济的主体,外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈,对企业的影响非常大,许多企业管理者开始用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业,以避免企业发生重大决策失误。,第二章 外部环境分析,第三章 内部环境分析,第八章 战略评价选择,第七章 公司职能战略,第六章 公司竞争战略,第五章 公司战略类型,第四章 战略目标设定,第一章 战略管理导论,第十章 公司战略控制,第九章 公司战略实施,例,车,这时,斯隆总裁通过调查发现顾客对轿车的需求并不如福特所说,是一种必需品,而是选择品,即不同的顾客对轿车具有不同的需要,年轻人希望轿车漂亮、开得飞快,中年人希望轿车能显示地位和业绩,老年人则希望轿车
2、便于驾驶、坐着舒适等。于是斯隆果断地放弃原来的经营模式,而采取了多品种小批量的方式,开发出了适合不同消费者需要的各种型号的新型轿车,虽然成本和价格都比福特要高出一些,但因为更适应顾客的需要,很快便风靡全美。通用公司由此发家,超过福特,傲视全球,至今它仍是世界头号汽车巨子。,例,美国通用汽车公司,美国福特汽车公司,30年代,追随者:企图以低成本获得顾客,一直采用单或少品种大批量的模式。但在福特的强大优势面前,路越走越窄,在30年代后期陷入破产境地。,(1)利于建立长远发展方向和奋斗目标,在经营中兼顾当前和长远发展,增强后劲,持续成长。 (2)利于明确在竞争中所处地位,制定实施有效战略,强化竞争能力。 (3)利于提高获利能力,带来稳定发展。 (4)利于在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化。,处在竞争中的企业,必须摆脱“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的境地,抬起头高屋建瓴地思考和探索自己的发展道路,制订适合自身的长期经营战略并认真加以实施。整天忙于应付日常竞争,光拉车不看路的企业注定是失败者 学好战略管理非常重要。,第一章 战略管理导论,第一节 战略管理内涵
3、,“战略”一词原本是一个军事术语,在中国它起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的运用; 西方的战略也起源于古代的战争,原来是指将帅本身,后来指军事指挥中的活动; 现在,战略一词已经开始泛化,其应用面已很广泛,尤其是企业领域,目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。,strategy,一、战略概念的演变,二、企业战略及其特征,本课程对企业战略的解释:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。,三、战略管理及其特征,学者们对战略管理的理解大体一致:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。,企业战略管理的特征具有如下特征: (1)是一种高层次性管理。其核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。,(2)是一项整体性管理。不单纯是制定进攻、防守、成长、 紧缩或撤退等大战略,也不
4、单纯是营销、研发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)是一种动态性管理。其目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,实现企业的目标。而外部环境是不断变化的,所以战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的“偏差性” 也加大了企业战略管理的动态性。,四、战略管理的边界,目前,人们对战略管理的理解存在偏差,其原因?,战略管理与企业战略: 战略实质上是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”,也就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。,明确这二者之间的关系与区别, 有助于企业更好地加强战略管理;有助于理论界纠正目前这种因二者不清而把许多教科书弄得“令人糊涂”的现状说是战略管理实际却在大谈企业战略,说是企业战略又有战略管理的迹象。,战略管理与经营管理: 经营管理是在既定企业规模、组织结构和业务的战略框架内,确保资源的取得以及有效利用资源的全过程。通过经营管理尽力使战略目标转变为企业各个方面和全体成员间相互协调的具体行动路线和任务。经营管理的决定权应掌握在中层手中,并由相应职能
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