{战略管理}企业战略管理相关知识培训
85页1、战略管理绪言,一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构,公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略,竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS,组织结构 控制系统,策 略 形 成,执行策略,第一章 策略的基本概念,一、策略管理与决策体系,管理决策体系,企业目标,公司策略 (CORPORATE STRATEGY),企业策略 (BUSINESS STRATEGY),部门策略 (FUNCTIONAL STRATEGY),管理技术 (MANAGERIAL TECHNIQUES),二、策略的特性,1、策略的第一个特性:做对的事情,而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性:以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发。,三、策略的阶层,1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源,部门策略,超额利润,进入有利的产业,公司策略,增加企业竞争优势,企业策略,策略形成,激励制度,控制系统,组织系统,内容,形成过程,策略执行,四、策略规划的优劣点,1、策
2、略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 成本很高 将策略规划当作形式,五、策略与口号管理,1、口号管理是指企业一般常采用的策略,如提高质量,降低成本,加强促销,提高研究开发水平,发展良好顾客关系,多角化进入高成长企业等基本动作。,2 、没市场地位的企业只有落实这些基本策略,但若企业有市场地位还可采用其它策略。,六、策略的定义与要件,1、策略的定义: 决定企业长期目标,采取行动分配资源来达到目标(CHANDLER(1962)。能将公司主要目标,政策以及行动统合为一紧密的整体,良好的策略是根据企业本身的优劣势,未来环 境的变化,对手的行动来分配资源追寻独特,永续经营的定位(QUINN)。,2 、策略的要件(四个要件),产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效,3 基本策略,成本领导 产品差导化 集中策略,4 基本策略的要件,成本领导,产品差异化,成本领导,市场/产品 范 围,竞争优势,成长方向,综 效,5 策略形成的基本模式,策略的形成,1内部分析SWOT,2外在环境分析:社会、经济、技术、政治环境
3、、社会环境与社会价值观念的变迁,及社会风气的变化,最重要的环境是企业竞争环境,竞争环境最重要的分析是产业分析,进入状况,阻止别人进入产业,均衡,第三章 竞争策略,一、四种市场结构 完全竞争市场 垄断市场 垄断竞争市场 寡头市场 完全竞争市场和垄断市场为少见情况,因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。,二、厂商之间的依赖性 合作策略 竞争策略 A)现有厂商与潜在进入者的竞争 B)厂商和行业中现存的厂商的竞争 三、竞争策略的基本分析,四、决定合作或竞争的因素,1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环,五、合作的方式,1、明显合作方式 盖瑞晚餐;固定价格;划分市场;月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会;转包;专利授权;价格领导;最惠国待遇,六、合作不能持久的因素,1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差 3、在市场需求比较高时或有大订单来的时候,合作容易瓦解 4、合作造成的超额利润会吸引新进入者,IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM
4、有下列违反反 托拉斯法的行为:,1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略 3、主机价格高,周边设备价格低 4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的IBM主机 5、免费训练使用者 6、进行价格歧视,对于教育机构,价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种,IBM拒绝展延它的契约,8、IBM利用本身的购买能力要求供应商也要用IBM的主机 9、垂直整合,要进入电脑租赁业 10、IBM 为了鼓励买主用租赁而不用购买的方法,采取了以下措施: (1)IBM常常改变主机的机型 (2)购买的价格比租赁的价格高,(3)IBM给旧机型折价非常低 (4)如果消费者用购买的方式用电脑的话,IBM的维护费就增加了很多。这些策略的目的在于增加IBM长期的市场竞争力,第三章 多角化策略,一、多角化动机 1、原有的产业凋零,企业必须多角化进入新产业; 2、厂商发展出副产品,利用副产品进入新产业; 3、厂商利用现有的竞争优势,如分配通路、产品技术进入其他产业、增加原有产业的附加价值。,二、企业成长的策略选择,服 务,行 销 技 术,分 配 通 路,零 组 件 技 术,基 本 原 料,制 程 技 术,产 品 技
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