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工程建设项目管理程序文件（2020年8月）.doc

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卖家[上传人]：xiang****la438

文档编号：141045427

上传时间：2020-08-03

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1、一寸光阴不可轻 1 目目录录第一部分第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责工程项目建设管理机构及权力、职责-5 （一）工程项目组织机构 -5 （三）监理组织机构 -6 (一)建设单位的权力 -6 (三)监理单位权力 -8 (一)建设单位的职责 -8 (三)监理单位职责 -9 第二部分第二部分工程建设项目流程工程建设项目流程-11 (一)基本流程 -11 (三)建设项目设计阶段工作流程 -13 二、工程建设项目管理流程 -15 (二)招投标基本流程 -16 (四)施工准备流程 -19 (六)竣工验收流程 -20 (一)工程项目实施监理的总流程 -20 (三)施工阶段工程投资控制流程 -20 (五)施工阶段工程质量控制流程 -20 (七)合同管理控制流程 -20 (十)工程质量问题及工程质量事故处理流程 -20 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 -20 (十四)保修阶段监理工作流程 -20 一、项目管理工作制度 -20 (二)工程建设项目参建单位资质审查制度 -20 (四)费用管理制度 -20 (六)质量管理制度 -20 (八)合同和信息管理制度 -20 (十)建设

2、项目后评估制度 -20 (一)项目监理机构（项目监理部）管理制度 -20 (三)施工组织设计（施工方案）审核制度 -20 (五)分包单位资格审核制度 -20 一寸光阴不可轻 2 (七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度 -20 (九)安全监理工作制度 -20 (十一)施工现场监理会议制度 -20 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 -20 (十五)合同及其它事项的管理制度 -20 (十七)监理资料的管理与归档制度 -20 (十九)工程项目监理工作总结制度 -20 一、工程项目组织机构保证措施 -20 三、质量控制措施 -20 五、安全控制措施 -20 七、信息管理措施 -20 一、工程管理会议规定 -20 (二)监理工作交底会议 -20 (四)工程专题会 -20 (六)总包单位生产例会 -20 (八)会议要求 -20 三、施工现场人员、车辆出入管理规定 -20 五、施工现场材料、设备、构配件管理规定 -20 (二)工程材料、设备、构配件保管规定 -20 (四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定 -20 七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定 -20 九、

3、工程形象进度确认和工程签证审核规定 -20 十一、施工现场成品保护规定 -20 十三、施工现场安全、消防管理规定 -20 十五、主要管理人员考核管理规定 -20 十七、施工现场管理奖惩规定 -20 一寸光阴不可轻 3 第一部分第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构（三）监理组织机构设计决策阶段管理部施工阶段管理部策划决策阶段管理部专项管理组项目机构管理负责人专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组总包项目经理部指定供应指定分包分包单位供应商总包项目经理部总包项目经理部供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商工程总负责项目监理部项目监理部项目监理部工程项目管理组织机构总监理工程师总监代表土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师合同信息管理工程师安全监理工程师综合部相关专业负责人一寸光阴不可轻 4 注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。二、工程建设项目管理权力 (一)建设单位权力 1、项目建设投资的决策权； 2、编制设计任务书的检查、决策权； 3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权； 4、扩初设计的决策权； 5、工程项目建设概算的决策权 6、设计方案评审的检查、决策权； 7、施工图设计、预算的决策权； 8、资金使用计划的决策权 9、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权； 10、编制施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的执行、检查、决策权； 11、办理开工前各种手续的进驻施工现场的执行、决策权； 12、提供施工现场“三通一平” ，具备开工建设的执行、决策权； 13、对已批准的工期计划的检查、决策权； 14、投资控制的检查、决策权； 15、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权； 16、现场组织协调与质量管理的检查、执行权； 17、设计和施工工期的改变的决策权； 18、工程竣工验收的检查、执行权； 19、竣工决策执行情况的检查权； 20、遗留问题处理的决策权。 (

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