2011新员工培训-公司设计流程课件

1、公司设计流程介绍,湖北环信通信技术有限公司 2011.5,光网络工程师应知应会培训系列,内容,概述 通信建设流程 产品分类 公司生产管理流程 设计流程,通信建设流程,产品分类,规划 可研 方案 技术规范书 一阶段设计 初步设计 施工图设计 验收规范,通信建设流程与产品的对应,规划/可研/方案 方案 技术规范书 初步设计 一阶段设计 施工图设计 验收规范,公司生产管理流程,市场部,生产调度室,生产部,质检,出版,公司副总,公司副总,专家,客户,设计流程,合同评审 设计策划 设计指导书 勘察 设计 审核,出版 会审 设计修改 施工（现场服务） 验收,设计流程相关文件,质量手册Chapter7.产品实现 QB/EDGS-WJ-21工程设计项目属性划分的规定 QB/EDGS-WJ-07设计人员资质管理规定 QB/EDGS-WJ-28设计计划编制办法 QB/EDGS-WJ-29设计输入编制办法 QB/EDGS-WJ-30通信工程勘察设计指导书的编制规定 QB/EDGS-WJ-31土建专业勘察设计指导书的编制规定 QB/EDGS-WJ-17质量计划编制办法 QB/EDGS-WJ-32工程勘察工作规

2、定,设计流程相关文件,QB/EDGS-WJ-47客户财产管理制度 QB/EDGS-WJ-35项目设计资料管理办法 QB/EDGS-WJ-22通信工程各专业分工的规定 QB/EDGS-WJ-23土建工程各专业分工的规定 QB/EDGS-WJ-24建筑设计与电信机房工艺设计分工的规定 QB/EDGS-WJ-27土建各专业互提资料内容规定 QB/EDGS-WJ-39设计文件会签规定,设计流程相关文件,QB/EDGS-WJ-33计算书的编制及管理规定 QB/EDGS-WJ-34产品标识和可追溯性规定 QB/EDGS-WJ-36通信工程设计校审的规定 QB/EDGS-WJ-37土建工程设计校审的规定 QB/EDGS-WJ-40设计文件质量评分标准 QB/EDGS-WJ-38设计评审的规定 QB/EDGS-WJ-41设计会审管理制度 QB/EDGS-WJ-42设计更改管理制度,合同评审,市场经营部门归口管理，专家办公室、生产调度室、核算部和专业部所配合实施。,客户出具的委托书、上级下达的任务书（投标书）均视为合同，应予以评审。 合同评审采取会议、文件传递两种方式，合同评审的结论由市场经营部门填写合

3、同评审表格并传递给生产调度室。 通过评审应达到如下目标： 市场经营部门已经最终以书面形式确定了项目的要求； 各部门已充分理解了项目的要求； 确认公司是否有能力满足客户规定的要求。,项目设计策划项目分类,公司管项目 大型工程项目：即一类工程(投资在5000万元以上；省际通信工程；投资在2000万元以上的部定工程)、二类工程(投资在2000万元以下的部定通信工程；省内通信干线工程；投资在2000万元以上的省定工程)。 高新技术工程项目：即公司首次进行设计或新技术含量高的项目。 公司认为的重点工程项目。 部(所)管项目 1.小型常规项目：单专业、一个人可以独立完成的（项目设计总负责人和设计人由一人承担）且以前已做过的项目，或者投资规模较小的项目。 2.常规项目：除公司管及小型常规项目外的其他项目。,项目设计策划项目策划,对公司管工程项目，由生产调度室组织项目策划会议，有关部所派代表参加。,对部所管工程项目，由生产调度室与相关专业部所协商进行项目策划。,项目策划应确定： 根据QB/EDGS-WJ-07设计人员资质管理规定确定项目设计总负责人，确定该项目责任专业部所。 根据合同（委托）评审规定，

4、确定设计阶段，综合进度要求。 协调配置或调配设计项目勘察设计所必须的设备、仪器等，必要时研究和提出为完成任务应采取的特殊方法和非常措施。 生产调度室根据项目策划会议的决定，填写该项目的“项目任务通知单”，并下达给相关专业部所。,项目设计策划设计策划,项目设计总负责人进行设计策划。 策划内容包括：明确参加项目设计的人员、进度安排、三级审核、设计评审、设计验证等主要活动的方式和时间要求；必要时可对计划加以调整修改；项目设计总负责人同时负责整体项目技术上的内外部沟通。 项目设计总负责人将设计策划的结果编制成设计指导书并传达给设计人。,设计计划,设计计划应包括设计过程的策划（明确设计评审、设计验证的方式和进行的时机）、设计人员任务安排（项目设计总负责人、单项设计负责人、设计人，审核人）、各阶段工作的进度要求（设计勘察、三级校审、设计评审、设计验证、设计交付出版）、各专业间以及对外的接口等。,设计指导书,项目设计总负责人接到项目任务通知单后，应与相关专业部所主任和设计人员沟通，根据项目策划的结果，按设计阶段编制“设计指导书”(含设计计划、设计输入要求、勘察设计指导等三个部分)，对于单个设计人员负

5、责的小型常规项目,只编制设计输入要求部分，其他部分内容可省略。,设计输入要求,设计输入要求应包括设计所依据的规范以及标准、客户以及上阶段设计的要求、合同评审的要求、本项目的社会要求以及本项目的特殊要求等。,项目设计总负责人组织设计输入评审会，公司管工程项目应由公司分管领导主持（部所管工程项目应由部所主任主持）进行设计输入评审，会议重点对设计输入要求进行评审，同时还对设计指导书其它内容进行审批。 审核通过的设计指导书交公司分管领导或生产调度室审批。,勘察设计指导,勘察设计指导包括勘察前期工作要求、勘察内容、勘察注意事项、勘察汇报内容、设计说明的内容和格式、设计图纸的要求、设计概预算的取费标准等。,设计勘察,设计人员按QB/EDGS-WJ-32工程勘察工作规定和设计指导书展开工作。 设计勘察完成后设计人员应就现场勘察结果向建设单位汇报，并根据设计指导书中的要求取得建设单位的确认记录。 项目设计总负责人应组织对各设计人员勘察收集的设计基础资料进行评审，对其中不完善的内容，应与设计人员协商解决。,设计输出（1/3）,设计输出的形式 各阶段设计均以阶段设计文件形式输出，如规划、可行性研究报告、方

6、案设计文件、勘察报告、初步设计文件、施工图设计文件、一阶段设计文件等。 全套设计文件一般包括：设计说明及附录、设计图纸、投资估算、概算或预算、编制说明及相应表格、计算书等。,设计输出（2/3）,设计输出文件的内容应符合下列要求： a)编制完成的设计文件应满足设计输入的要求； b)符合各阶段设计内容深度规定； c)应明确工程验收的准则(包含或引用)； d)列出与建设工程的安全和正常工作关系重大的设计特性，如：施工方法、安全技术措施、各种问题的处置要求等。,设计输出（3/3）,设计输出文件的编制应符合下列要求： a)设计文件的编制符合国家有关技术政策、规范，其中计算书的编制还应执行公司QB/EDGS-WJ-33计算书的编制及管理规定。 b)设计人员应依据设计输入的原始资料或已审定的首选设计方案，按规定的设计深度要求进行设计及计算。 c)设计文件原则上按单项工程分别编制，总体设计部分由项目设计总负责人编制综合册。 d)设计输出文件及设计过程的标识按QB/EDGS-WJ-34产品标识和可追溯性规定执行。,设计审核,对于大型、多专业、新技术、新业务、新设备、新工艺的设计项目采用会议评审方式。对于

7、小型、常规、单专业的项目采用三级校审方式。 会议评审 设计评审由项目设计总负责人组织。 公司管项目由分管项目副总主持会议。 部（所）管项目由部（所）主任主持会议。 三级校审 对小型常规或重复性单项设计,会议评审,设计评审着重对设计方案、设计内容深度、专业间接口，以及客户要求等评审，若发现问题应提出解决意见，以保证产品满足相关法律法规、行业规定和客户要求。 对于采用会议评审的项目，设计人员应填写“设计评审意见表”并放入质量文件袋予以保存。,三级校审,设计输出文件在送交出版前应进行三级校审。 设计输出文件经评审验证合格后，设计人员填写“成果报告单”，收集前阶段质量记录，同时将设计输出文件和质量记录送交公司领导签署，最后将公司领导签署过的设计输出文件送交生产调度室、同时将质量袋文件送交质检中心。,设计确认,为确保产品符合相关法律法规、行业规定和客户要求，在各设计阶段产品交付后，应进行设计确认。 公司产品的确认主要由客户或其上级主管单位组织外部评审会方式进行 。 设计人员在参加设计会审前，必须准备好会审的相关交流资料（如PPT等）。并由设计总负责人指定一名设计人员作为设计会审的主发言人。 项目

8、总负责人应在会审前指定一名设计人员负责会议记录，会议记录的内容必须包括会议时间、地点、参加会审人员、主持人、议程、会审结论性意见等。会议记录要及时放入质量记录袋中。,设计变更,设计变更包括以下几种情况:设计会审时问题能在现场澄清、解决且会审中确定不必重新出册的；设计会审后，由于我方原因，但不影响设计方案和工程投资且不需要重新出册的；在设计完成后的工程实施中，客户提出的变更设计。 设计变更应在事前填写“设计变更申请表”经原审批程序审批后方可进行。 设计变更由单项设计负责人根据会审和客户意见进行，变更后的设计内容按照原审批程序审批后交付出版。,设计更改,当设计文件已经交付会审确认，在会审中确定需更改的设计问题，以及会审之后客户书面提出需更改或补充的设计问题，在征得客户同意时，可在下一阶段设计中予以解决。没有下一阶段设计或客户要求时，应按公司QB/EDGS-WJ-42设计更改管理制度解决。 施工过程中有关单位提出设计更改要求，项目设计总负责人认为有必要时，应派设计人员到施工现场核实情况，必要时应按公司QB/EDGS-WJ-42设计更改管理制度解决。 对诸如改变设计原则等重大更改，需经市场经营

9、部门审查是否需修改合同或另签协议，需修改的合同经重新评审后，由生产调度室重新下达“项目任务通知单”。 对设计的任何更改以及更改后的方案必须经原审批程序审批，并以书面形式通知相关部所和相关设计人员。 所有的设计更改都应形成文件，并保存好引起更改的原始资料和更改记录。,施工（现场服务）与验收,施工：提供必要的现场支持与服务； 验收：由建设单位组织，设计单位参与。,设计过程中形成的质量记录,1.合同洽谈记录表 9.设计文件校审记录(专业、部（所）审核) 2.合同评审表 10.设计文件公司审核及质量评分卡 3.项目任务通知单 11.成果报告单 4.设计指导书 12.项目设计质量记录文件袋目录 5.会议签到（记录）表 13.设计文件出版交接表 6.客户提供产品登记验证表 14.设计文件分发登记表 7.内外部资料登记审批表 15.设计文件会审记录 8.设计评审意见表 16.客户满意度调查表,电话记录及处理情况表,在产品交付之前、交付之中以及交付之后都应与客户沟通。沟通内容包括： （1）客户关于产品要求的信息； （2）问询、设计委托或设计合同的处理及其修改； （3）客户反馈的信息； （4）市场信息。 沟通方法通常用电话记录及处理情况表。,合同洽谈记录表,此表由市场经营部门负责填写,合同评审表,此表由市场经营部门负责填写,项目任务通知单,此表由生产调度室负责填写 设计人员要注意提交出版时间,设计指导书,此表由设计总负责人负责填写,会议签到（记录）表,此表由设计总负责人负责填写， 是设计输入要求评审记录 。 参加人员三人以上会议内容应 对设计输入要求下结论。 例如： 1、设计依据充分，准确可用。顾客要求 及上阶段确认的意见，理解充分。 2、本阶段应满足的质量特性准确，能够 较好地满足我院对一阶段设计的要求。 3、勘察设计指导详尽准确，能够较好地 指导设计。 经讨论该设计输入要求能较好地 指导设计。,顾客提供产品登记验证表,此表由设计总负责人负责填写 1.客户提供的产品包括设备标准图、 设备合同、购地红线图、地形图、 城市规划图、城市规划

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