{人力资源薪酬管理}市场薪酬数据在人力资源中的应用
66页1、市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用,北京外企太和企业管理顾问有限公司,2002-12,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,目录,市场化薪酬体系简述 企业实际个案分析 应用市场数据进行薪酬调整的思路 未来薪酬发展的理念,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,第一部分,市场化薪酬体系简述,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,经营战略,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景,固定薪金,浮动薪金,福利安排,股票期权,薪酬战略与公司总体战略的联系,个人,部门,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪酬体系的重要性,服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才,经营战略,人力资源策略,薪资福利的理念,薪资福利系统,薪酬体系,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪酬体系的比较,新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值,现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪酬变化(一)-战略方向变
2、化,方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩,战略,按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献,集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作,有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪酬变化(二)-薪资构成的平衡,内在激励 无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会,外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪酬变化(三)-市场趋势,少: 固定计划 长期的保障性计划 服务期 福利和额外津贴,多: 与业绩挂钩的浮动薪金 股票及股票期权 吸引新人才 强调主动性 非传统计划,“家长式”,“商业式”,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪酬管理的新趋势,更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念,第一管理资源网(),提供海量管理
3、资料免费下载!,广义薪资因素的影响,组成薪资的要素,基本工资,员工福利,特殊津贴,短期激励,长期激励,对员工的影响,吸引,保留,激励,高,高,中,低,低,高,中,中,中,中,中,高,高,低,低,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪资构成名词解释,基本固定薪金:各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩 固定薪金:基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金: (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额:固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成:固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系,可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资架构:公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,=,+,薪资构成公式,固定薪金,基本工资,年终奖
4、金,固定现金补贴 住房 交通 膳食 服装 其它,浮动薪金,非固定补贴,税前薪金总额,业绩奖金,有保障的-与薪等相关,可能挣得的-与业绩相关,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,目录,市场化薪酬体系简述 企业实际个案分析 应用市场数据进行薪酬调整的思路 未来薪酬发展的理念,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,第二部分,企业实际个案分析,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,薪酬方面的问题,问题三: 贵公司有统一的薪酬曲线吗?形状是什么样子?,问题二: 贵公司有合理的薪酬构成吗?,问题一: 贵公司有明确的薪酬战略吗?,问题四: 贵公司有完善的薪酬管理系统吗?,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,某些存在于企业的问题战略问题,公司根本没有战略或只存在“天然战略” 拍拍脑门子 没有竞争,“孤独一枝” 自然延续,长期不变,公司存在战略,但缺乏人力资源、特别是薪酬方面的配套战略要求 无法真正提升人力资源管理、特别是薪酬管理的档次,无法实现“配合战略即时发展要求”式的薪酬管理工作 很多具体的薪酬工作没有参考标准可言,无市场定位,第一管理资源网(),提供海
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