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第一章电视策划概述课件

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1、电视现况,(一）电视传媒国际大背景的冲击与竞争（二）电视传播的全球化西方发达国家在上世纪80年代就竞相开展卫星电视的跨国传播与全球覆盖，并且其发展的态势和竞争愈演愈烈，到20世纪末达到了一个前所未有的高潮。欧美广播公司对亚洲市场的开拓早在20世纪80年代就开始了，到90年代加强了在亚洲的电视登陆,电视现况,（三）国际跨国传媒整合向外发展西方国家的跨国电视媒体公司首先进入东欧市场，他们进入俄罗斯、波兰等其他许多国家，在那里大约有4亿电视观众的电视市场。这些国际电视传媒集团在向海外入侵的同时，在本国国内还纷纷进行强强的兼并和整合。,电视现况,（四）海外传媒巨头登陆我国美国电视产业三大巨头：时代华纳公司、迪斯尼公司、新闻集团维亚康姆：MTV音乐电视节目美国映佳国际传播公司英国广播公司境外卫星电视频道（凤凰卫视、阳光卫视、星空卫视、华娱卫视、东风卫视）,电视现况,（五）电视传统媒体与新媒体的竞争与融合新媒体在不断冲击、融合和替代电视传媒的部分功能，随着数字电视技术的发展，互联网与电视的整合成为必然，而通信网、互联网、电视网三网合一只是个时间的问题。电视传媒的大融合表现在

2、：电视内容生成的即时性；电视内容获取的即地性；电视内容传播的互动性；电视广告投放的定向性。,电视现况,（六）中国电视传媒主动出击，积极参与国际电视市场竞争全力拓展电视传播空间：中央电视台国内电视媒体直接在海外开办电视台或购买电视频道电视台以外的电视制作机构向海外市场进军中国电视传媒的改革之路：湖南广播影视集团、上海文化广播影视集团、河北电视台视频点播节目、中国广播影视集团,电视现况,（七）先天不足国外传媒大公司发展已成规模，无论是专业化水平、科技手段还是人才素质，无论是资本实力、传媒质量还是产业化经营，都比我国先发展了一步。从计划经济体制下成长和发展起来的中国电视传媒事业，有着根深蒂固的制度弱势，当它面对境外传媒的强大市场化运作攻势时，除了固守自己的频道阵地，在主动迎接、适应和加入市场运作制度等方面能力还较弱。,电视现况,（八）政策体制与市场经济存在不适应面（九）创作理念单一、创作活力禁锢、资源浪费、资金分散新闻节目文艺节目创作资金,电视现况,（十）广告市场与利润将重新划分国外强势媒体集团和大型广告公司进军中国市场后，对于每一家电视媒体和电视广告公司来说，原有的广告客户关系将发生变化，传统的广告理念和操作规程也将面临与国际接轨，而目前国内电视产业发展相对滞后，对电视广告收入的依赖性相对较大，尚未形成除广告之外的第二经济支柱。,电视现况,（十一）人才竞争加剧，人才流动加速人才竞争和流动加速，并很快形成完全由市场而非计划行政权决定的人力资源的流向，人们的就业价值取向就此转变。特别是电视传媒业竞争的全球化特色，导致本土人才的频繁流动，劳动力成本和价格逐渐向国际市场靠拢，雇佣本土优秀人才的费用支出也水涨船高。,电视传媒的发展趋势,（一）技术手段上，数字化、网络化将是顺应时代发展的潮流（二）电视频道的专业化与电视节目的多元化将是电视发展的方向栏目与节目的多形态化栏目与节目直播的频繁化栏目与节目现场报道的普及化栏目与节目的娱乐化栏目与节目的网络化,电视传媒的发展趋势,（三）经营管理上，制播新形态、媒介大型化、国际化、产业经营已是不以人们意志为转移的事实制播分离广播电视集体化作战,

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