电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

建筑工程项目材料库管员绩效考核表

3页
  • 卖家[上传人]:52****88
  • 文档编号:140639236
  • 上传时间:2020-07-31
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:16.69KB
  • / 3 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、建筑工程项目材料库管员绩效考核表一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次,扣0.5分,下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2执行制度执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下

      2、不保底。2工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施,每次扣2分,下不保底。安全用品保管不到位,造成财产损伤、毁坏,每次扣2分,下不保底。当月安全无事故,加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故,扣2分,一般质量事故扣1分, 未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程,每次扣2分,下不保底。当月无质量事故,加2分。5文明施工未执行文明工地计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清,每项扣2分,下不保底。材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隐患,每项扣2分,下不保底。15工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理,每次扣2分。材料进场安排有误,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底。项目部完成

      3、月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则,每项扣5分,下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库,每次扣5分,下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。 材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣2分,下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣4分,下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏,每次扣5分,下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识,每项扣5分,下不保底。材料出场未履行出门许可制度,每次扣5分,造成损失另行处罚。40成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。未按材料管理原则办事,每次扣4分,下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣4分,下不保底。材料实物与帐表不符,每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡,每项扣2分。20项目材料库管员绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明施工15工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字:被考核人签字:

      《建筑工程项目材料库管员绩效考核表》由会员52****88分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目材料库管员绩效考核表》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    TA的资源
  • 公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)

    公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)

  • 中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)

    中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)

  • 上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?

    上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?

  • 高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识

    高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识

  • 营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花

    营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花

  • 营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家

    营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家

  • 营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路

    营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路

  • 营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版

    营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版

  • 知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)

    知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)

  • 营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)

    营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)

  • 中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)

    中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)

  • 民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版

    民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版

  • 营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑

    营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑

  • 民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)

    民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)

  • 民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案

    民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案

  • 中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路

    中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路

  • 民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)

    民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)

  • 广告传媒管理有限公司岗位等级表

    广告传媒管理有限公司岗位等级表

  • 新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)

    新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)

  • 民营中小型企业人力资源经理管理实用资料

    民营中小型企业人力资源经理管理实用资料

  • 点击查看更多
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.