民营中小企业劳动合同书（生产经理版）

1、编号 民营中小企业劳动合同书（生产经理版）甲方（用人单位）名称： 住所： 性质： 法定代表人（主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 出生年月： 家庭住址： 居民身份证号码： XX省（市/区）劳动和社会保障厅（局）印制1前 言版本特点：在保证完整制式劳动合同规范的前提下，充分发挥法律赋予企业拟定企业管理制度的相关权益，将公司生产经理的职责权限与任职资格、绩效考评与合同的续签变更程序有效结合，更加符合中小企业发展对生产管理关键人才选用留和管控需求的痛点。签 约 须 知1、用人单位和劳动者应保证向对方提供的与签订、履行劳动合同的有关信息真实、有效。2、劳动合同约定试用期的，试用期包括在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。3、用人单位支付劳动者工资不得低于本地最低工资标准。4、有下列情形之一，劳动者提出

2、或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同： 劳动者在该用人单位连续工作满十年的；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。甲乙双方根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同类型和期限第一条 甲、乙双方选择以下第 种形式确定本合同期限：（一）固定期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。（二）无固定期限：自 年 月 日起至法定的终止条件出现时止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。（三）以完成一定的工作任务为期限。自 年 月 日起至 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点第二条 根据甲方工作需要，乙方同意从事 生产经理 岗位（工种）工作，职责权限与任职资格如下：一、工作职责1.

3、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4.负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6.确保订、定产品合同的履行；7.配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；8.负责抓好生产安全教育、控制、实施，确保安全生产；9.负责生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；10.及时编制上年的年、季、月度生产统计报表；11.抓好生产统计分析报告；12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作；13.负责做好生产调度管理工作； 14.负责拟定本部门目标、工作计划；15.组织实施和检查监督及控制；16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、工作权限1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权2.生产管理的各项权利，包括对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力，对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力，向

4、车间主任下达人员调整、生产任务 调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力，对生产部员工奖惩建议的权力，召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力 三、关键考核参考指标生产部绩效考核结果、生产目标的实现情况、生产计划等。四、任职资格要求学历：大学本科及以上专业：生产管理、人力资源管理相关专业技能技巧：解决问题能力、沟通协调能力、分析判断决策能力工作经验：具有5年的生产管理经验职位培训：每年参加一次专业方面的培训乙方的工作地点为 。甲方根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现，经双方协商，可以变更乙方的工作岗位和工作地点。第三条 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。接受服务机构对其岗位的绩效评价，其主要形式为：绩效考评指标量化表，具体如下：ConfidentialPage 14 7/30/2020 公司生产经理绩效考核指标量表姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在3

5、0%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分2生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5A) 生产原材料次品率为5以内得10分B) 生产原材料次品率为6得5分C) 生产原材料次品率超过6得0分3生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1A）生产成本降低率大于1得20分B）生产成本降低度1得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分4生产合格率20%生产合格率为99%A） 生产合格率大于99%得20分B） 生产合格率为95%-99%得10分C） 生产合格率低于95%得0分5生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A) 生产目标实现率超95%得10分B) 生产目标实现率在90%-95%得5分C) 生产目标实现率低于90%得0分6生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7安全管理安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分8安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2

6、级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字： 年 月 日三、工

7、作时间和休息休假第四条 乙方所在岗位实行以下第 种工时制。（一）标准工时工作制。甲方安排乙方每日工作时间为 （不超过八小时），每周 （不超过四十小时）。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。如属法律、法规规定需要延长时间的情形，则不受前述限制。（二）综合计算工时工作制。甲方安排乙方平均每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不得超过40小时。（三）不定时工作制。实行综合计算工时工作制和不定时工时制的，甲方报劳动保障行政部门批准后实行，在保障乙方身体健康并充分听取乙方意见的基础上，采取集中工作、集中休息、轮流调休、弹性工作时间等工作和休息方式，保障乙方的休息休假权利。第五条 甲方延长乙方工作时间的，应依法安排乙方同等时间补休，没有安排补休的，应依法支付加班加点工资。第六条 乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利，甲方应保证乙方每周至少休息一天。四、劳动保护、劳动条件和职业危害防护第七条 甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规和规章，为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。第八条 乙方所在岗位可能产生的职业病危害为 第九条 甲方将采取以下职业危害防护措施：

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