电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

民营中小企业劳动合同书(物流经理版)

14页
  • 卖家[上传人]:52****88
  • 文档编号:140608066
  • 上传时间:2020-07-30
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:136KB
  • / 14 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、编号 民营中小企业劳动合同书(物流经理版)甲方(用人单位)名称: 住所: 性质: 法定代表人(主要负责人): 乙方(劳动者)姓名: 性别: 出生年月: 家庭住址: 居民身份证号码: XX省(市/区)劳动和社会保障厅(局)印制1前 言版本特点:在保证完整制式劳动合同规范的前提下,充分发挥法律赋予企业拟定企业管理制度的相关权益,将公司物流经理的职责与任职资格、绩效考评与合同的续签变更程序有效结合,更加符合中小企业发展对物流供应链关键人才选用留和管控需求的痛点。签 约 须 知1、用人单位和劳动者应保证向对方提供的与签订、履行劳动合同的有关信息真实、有效。2、劳动合同约定试用期的,试用期包括在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限劳动合同,试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。3、用人单位支付劳动者工资不得低于本地最低工资标准。4、有下列情形之一,劳动者提出或

      2、者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同: 劳动者在该用人单位连续工作满十年的;用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。甲乙双方根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同,共同遵守本合同所列条款。一、合同类型和期限第一条 甲、乙双方选择以下第 种形式确定本合同期限:(一)固定期限:自 年 月 日起至 年 月 日止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。(二)无固定期限:自 年 月 日起至法定的终止条件出现时止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。(三)以完成一定的工作任务为期限。自 年 月 日起至 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点第二条 根据甲方工作需要,乙方同意从事 物流经理 岗位(工种)工作,职责与任职资格如下:物流经理关键职责概述:

      3、 负责管理事业部的仓储、运输、客户服务工作。职责与工作任务职责一职责表述: 仓储、运输制度、流程管理协作部门和岗位工作任务负责拟定仓储、运输管理制度、流程、相关操作细则、作业表单,递交计划物流部总监审批计划物流部总监将审批后的仓储、运输制度、流程、相关操作细则、作业表单下发并监督指导相关岗位执行根据实际运行情况不断合理化和调整仓储、运输制度和流程职责二职责表述:负责管理事业部的客户服务工作协作部门和岗位监督和指导客户服务主管和客户服务专员通知中转库按照与款额相应的品种、数量及时发运产品客户服务主管、客户服务专员对客户提出的缺货、少货,及由产品质量引起的退、换货现象进行调查核实、跟进处理销售部、计划物流部总监、营销副总裁对审核通过的退换货申请,经计划物流部总监审核、营销副总裁审批后监督执行计划物流部总监、营销副总裁协同销售部,拟定窜货控制办法,经计划物流部总监审核、营销副总裁审批后执行计划物流部总监、营销副总裁建立详细货物信息资料库,查核各销售区域窜货情况,对相关经销商及销售人员作出处理建议,并报计划物流部总监审核、营销副总裁审批计划物流部总监、营销副总裁根据销售部拟定的促销政策,拟定专

      4、用的作业表单、物流策略,并监督、跟进实施职责三职责表述:负责事业部的仓储管理工作协作部门和岗位工作任务科学规划库址拟定仓储供应商选择规范,指导和监督储运专员建立和维护仓储供应商资料库储运专员指导中转库仓库管理专员收集、汇总、变更所辖区域仓储供应商信息和资料中转库仓库管理员根据库址规划,选择仓储供应商,审核仓储供应商资格,主持谈判、按合同签订流程审批通过后签订合同并备案计划物流部总监、财务部、行政事务部根据实际运行情况,评价仓储供应商的合作情况,报计划物流部总监审批后,适时调整仓储供应商计划物流部总监指导计划物流部文员建立并管理仓储供应商合同档案计划物流部文员计划并控制仓储费用,指导储运专员根据中转库仓库管理员上报的仓储费用计划编制事业部仓储费用年度、月度计划,报计划物流部总监审核、营销副总裁审批后监督执行储运专员制定不同时期、不同地区各产品安全库存, 随时掌握库存情况,根据需求及时调整,确保库存始终保持在一个经济合理的水平上中转库库管员审核并监控储运专员对非常规库间调拨的处理储运专员指导、监督、检查各中转库的现场管理中转库库管员指导、监督、检查各中转库的帐务管理中转库记账员组织实施每月

      5、盘库工作,确认盈亏,找出原因,并审核盘库报告中转库库管员、储运专员负责制定制度、培训指导和管理中转库的安全工作中转库库管员职责四职责表述: 负责事业部的运输管理工作协作部门和岗位工作任务拟定运输供应商选择规范,指导和监督储运专员建立和维护运输供应商资料库储运专员指导中转库仓库管理专员收集、汇总、变更所辖区域运输供应商信息和资料中转库仓库管理员负责选择运输供应商,审核运输供应商资格,主持谈判、按合同签订流程审批后签订合同并备案计划物流部总监、财务部、行政事务部根据实际运行情况,评价运输供应商的合作情况,报计划物流部总监审批后适时调整运输供应商计划物流部总监指导计划物流部文员建立并管理运输供应商合同档案计划物流部文员负责事业部运输网络的规划和优化指导各中转库库管员选择正确运输方式、合理运输路线,降低运输成本中转库库管员指导、监控货物运输过程中的损失、延误情况处理,并分析原因,及时调整中转库库管员、储运专员审核中转库库管员上报、储运专员汇总的运输费用计划、日常费用计划并报计划物流部总监审批职责五职责表述:负责事业部的物流信息系统管理工作协作部门和岗位工作任务负责配合软件公司建立事业部的物流信

      6、息系统负责事业部的物流信息系统的运作、维护、数据更新负责对物流信息系统各级人员的培训、授权、用户管理负责指导下属员工向销售部、市场部、财务部等相关部门提供物流信息销售部、市场部、财务部等职责六职责表述: 负责所辖人员的管理协作部门和岗位工作任务负责拟定储运专员、客服主管、客服专员、中转库仓库管理员、中转库记账员用人计划,并递交计划物流部总监审核计划物流部总监根据审批后用人计划配合人力资源部面试、招聘所辖人员人力资源部负责按工作要求定期组织对所辖人员的培训负责所辖人员的考核评定人力资源部职责七职责表述:工作计划管理协作部门和岗位工作任务每周五下午五点之前向计划物流部总结提交本人以及经审核的所辖人员的本周工作总结和下周工作计划指导所辖人员编制周工作总结和计划,于每周五下午五点之前汇总审核完毕职责八职责表述:完成上级交办的其它任务任职资格教育水平大学本科及以上学历专业物流管理或相关专业培训经历物流管理培训、仓库管理培训、管理信息系统培训等经验5年以上工作经验;3年以上相关工作经验知识和技巧物流管理;管理信息系统运用能力良好的协调能力及管理能力;口头表达沟通能力;公文报告编辑及写作能力;熟悉使

      7、用计算机办公软件和网络;出色的协调能力和应变能力其它工作环境办公室工作时间特征工作时间比较规律,偶尔出差备注乙方的工作地点为 。甲方根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现,经双方协商,可以变更乙方的工作岗位和工作地点。第三条 乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。接受服务机构对其岗位的绩效评价,其主要形式为:绩效考评指标量化表,具体如下:ConfidentialPage 14 7/30/2020 公司物流经理绩效考核指标量化表指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重费用预算执行率当期费用实际发生额费用预算季度平均数100%降低各项费用,提高利润总额费用发生额控制在预算范围内得100分,每增加5%扣5分,每降低5%加5分营业费用明细账 季度20%商品损耗分析报告按照公司商品损耗来源,对商品损耗发生原因进行分析,提出解决办法提高商品损耗分析报告的质量,降低商品损耗的发生报告上交的及时性,报告内容上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录季度20%供货满意度由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况提高供货的满意度,促进客户总体满意度在开票正常情况下,按实际得分比例乘以100得具体分值供货满意度调查季度20%部门服务满意度相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值提高部门间合作的水平按实际得分比例乘以100得具体分值部门合作满意度调查季度20%车辆安全事故发生情况发生安全事故的次数和危害程度避免安全事故发生1 没有发生事故得100分2 每发生1次轻度事故扣20分3 每发生1次中等程度或重大事故,此项分数为0分安全事故记录季度20%三、工作时间和休息休假第四条 乙方所在岗位实行以下第 种工时制。(一)标准工时工作制。甲方安排乙方每日工作时间为 (不超过八小时),每周 (不超过四十小时)。甲方由于工作需要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时,因特殊原因需要延长工作时间的,在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时。如属法律、法规规定需要延长时间的情形,则不受

      《民营中小企业劳动合同书(物流经理版)》由会员52****88分享,可在线阅读,更多相关《民营中小企业劳动合同书(物流经理版)》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    TA的资源
  • 公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)

    公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)

  • 中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)

    中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)

  • 上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?

    上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?

  • 高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识

    高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识

  • 营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花

    营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花

  • 营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家

    营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家

  • 营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路

    营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路

  • 营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版

    营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版

  • 知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)

    知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)

  • 营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)

    营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)

  • 中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)

    中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)

  • 民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版

    民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版

  • 营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑

    营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑

  • 民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)

    民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)

  • 民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案

    民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案

  • 中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路

    中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路

  • 民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)

    民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)

  • 广告传媒管理有限公司岗位等级表

    广告传媒管理有限公司岗位等级表

  • 新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)

    新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)

  • 民营中小型企业人力资源经理管理实用资料

    民营中小型企业人力资源经理管理实用资料

  • 点击查看更多
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.