电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

成功可以复制--制造业如何成功实施ERP

73页
  • 卖家[上传人]:资****亨
  • 文档编号:138268606
  • 上传时间:2020-07-14
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:2.81MB
  • / 73 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、神州数码管理系统有限公司 副总经理 钱南强,成功可以复制 -,2005 . 05 . 27,制造业如何成功实施 ERP,钱南强,服务专员,系统实施顾问,服务部门主任, 分公司经理,部门协理,事业群副总经理, 事业群总经理, 现任 神州数码管理系统有限公司 副总经理,工作经验 ERP 软件公司共 15 年,汽车厂,电脑厂,机械厂,塑料加工厂 担任生管,物管,外包,产销协调等工作,工作经验 制造型企业共 7 年,1983 大学工业管理科学系毕业,1961 年生,内容提要,1. 企业实施 ERP 的风险分析 2. 如何作好实施 ERP 的风险管理 3. 如何有效管理 ERP 的实施工作 4. 讨论与答疑,1. 企业实施 ERP 的风险分析,期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施,企业实施 ERP 的风险,2. 如何作好实施 ERP 的风险管理,期望过高,过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助 企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部,市场战略,信息

      2、化战略,企业经营 战略,投资战略,业务战略,人力资源战略,供应链战略,过度期望:ERP系统是企业信息化的全部正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与 其它系统的配合来完成整个企业的信息化,资料来源: Maleck 对电子化企业的主张,选型失误,价 格,1,1,1,功 能,服质 务量,信息来源 : 企业大转型 Shaping the future,软司 件商 公誉,2,1,2,首次选择ERP,重新选 择ERP,应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量,由于ERP项目的复杂性和专业性,因此对服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力要求很高,标准化的服务,ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问,按照成熟的实施方法进行实施,才能保证系统成功运行,效益评 估与优 化阶段,上线 运行 阶段,流程 规划 阶段,系统 培训 阶段,系统 安装 阶段,项目 规划 阶段,计划不合理,制定 ERP 实施计划的重点,通盘规划 , 分段实施 , 痛处先行 目标制定要高低适中 - 带一点难度但经努力可合理达成 太轻松的计划对企业的帮助有限 但也别想一口气做完所有的事,员工不支持,员工不支持 ERP 的原

      3、因,担心能力不足跟不上信息化脚步 担心权力重新分配而对自身不利 担心工作被电脑取代而遭到裁员 担心工作被公式化而降低重要性 担心工作上的无效率将无所遁形 担心信息化前期准备工作的繁重 担心信息化后作业比原来更麻烦 不觉得信息化可以帮的上什么忙,担心能力不足跟不上信息化脚步 担心权力重新分配而对自身不利 担心工作被电脑取代而遭到裁员 担心工作被公式化而降低重要性 担心工作上的无效率将无所遁形 担心信息化前期准备工作的繁重 担心信息化后作业比原来更麻烦 不觉得信息化可以帮的上什么忙,如何让员工支持 ERP,如何让员工支持 ERP,多培训 , 多沟通,晓以大义 , 强迫,软硬兼施 , 恩威并用,基础数据不准确,企业必须规范数据标准,建立科学的数据收集的处理方式,确保输入数据的准确,才能获得有价值的决策信息,Garbage In,ERP,Garbage out,丰富的行业知识累积 全面细致的进度控制 完善的数据收集表 灵活高效的数据导入方式,提供全面规范的基础资料收集范围,提供深入的基础资料准备建议,如BOM架阶,物料编码,仓库设置等指导,提供标准的数据收集表格和流程,确保数据质量,提供数据转

      4、档的技术支持和相应工具,严格按照实施顾问的要求,进行基础数据的整理和收集工作,未有效梳理业务流程, 实施 ERP 前应该先实施 BPR - 把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限 - 一般企业应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR 既然用了 ERP , 那么手工作业就该全面取消 - 实施了ERP 还是免不了手工作业 将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中 - 手工作业方式肯定不同于信息化作业方式,设计信息化业务流程时常见的误区,标准参考流程 众多企业经验 严格控制进度 强调业务参与,生管,仓管,财务,企业实施ERP,需要对企业的业务流程参照最佳实践,结合ERP系统功能进行有效的梳理和优化,高层未适度参与实施,企业高层如何参与 ERP 实施工作,最好亲自参与 , 否则应任命懂管理且有 威望的人扮演自己的角色 固定参加 ERP 实施的阶段总结会议 企业领导例会固定讨论信息化工作 决定大家无法决定的流程或分工等 解决大家无法解决的争议 让员工清楚认识后无退路,必须做好,3. 如何有效管理 ERP 的实施工作,3. ERP 实施工作的管理重点,效益评 估与优 化阶段,上线 运行 阶段,

      5、流程 规划 阶段,系统 培训 阶段, 项 目 准 备, 初 访 与 调 研, 项 目 规 划, 软 硬 件 安 装 集 成, 基 础 数 据 培 训 与 规 划, 业 务 流 程 确 认, 系 统 调 整, 基 础 数 据 检 核, 试 运 行, 系 统 模 拟, 正 式 上 线, 当 期 总 结 与 优 化, 系 统 操 作 培 训,系统 安装 阶段,项目 规划 阶段,项目准备,3. ERP 实施工作的管理重点,软硬件安装集成,3. ERP 实施工作的管理重点,系统功能培训与流程讨论,3. ERP 实施工作的管理重点,基础数据检核,3. ERP 实施工作的管理重点,正式上线,3. ERP 实施工作的管理重点,规划下阶段 计划与目标,3. ERP 实施工作的管理重点,企业高层如何参与 ERP 实施工作,最好亲自参与 , 否则应任命懂管理且有 威望的人扮演自己的角色 固定参加 ERP 实施的阶段总结会议 企业领导例会固定讨论信息化工作 决定大家无法决定的流程或分工等 解决大家无法解决的争议 让员工清楚认识后无退路,必须做好,一 项 目 准 备,一 项 目 准 备,二 初 访 与 调 研,

      6、制定 ERP 实施计划的重点,通盘规划 , 分段实施 , 痛处先行 目标制定要高低适中 - 带一点难度但经努力可合理达成 太轻松的计划对企业的帮助有限 但也别想一口气做完所有的事,三 项目规划,效益评 估与优 化阶段,上线 运行 阶段,流程 规划 阶段,系统 培训 阶段,系统 安装 阶段,项目 规划 阶段,三 项目规划,一、项目负责人致词 二、宣布ERP项目小组的组织及任务 1、ERP项目小组组织构成 2、ERP项目服务团队构成 三、宣布ERP项目实施计划 四、ERP项目实施需注意的事项 五、会议总结,ERP启动大会会议议程,三 项目规划,四 软 硬 件 安 装 集 成,常见的料表名称与用途,五 基 础 数 据 培 训 与 规 划,BOM 断阶的原则 有计划性存货者 半成品可能直接销售者 半成品可能直接采购者 为虚设件或料件有群组关系者 后序加工有多样性而需要并单生产者 考虑用户的管理水平,五 基 础 数 据 培 训 与 规 划,六 系 统 操 作 培 训,熟悉 ERP 基本操作功能,EX:如何进入ERP? 如何录入单据,打印? 如何产生报表 以使使用者了解掌握ERP系统最基本的操作,

      7、并开始熟悉练习,避免日后培训时因不了解最基本的操作而影响培训效果.,七 系 统 功 能 培 训 与 流 程 讨 论,七 系 统 功 能 培 训 与 流 程 讨 论, 实施 ERP 前应该先实施 BPR - 把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限 - 一般企业应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR 既然用了 ERP , 那么手工作业就该全面取消 - 实施了ERP 还是免不了手工作业 将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中 - 手工作业方式肯定不同于信息化作业方式,设计信息化业务流程时常见的误区,八 业 务 流 程 确 认,用链锯砍树的例子,八 业 务 流 程 确 认,以信息技术突破手工作业限制,手工限制:由于纸面文档限制,同时只能允许一个人做事,手工限制:由于计算工作的庞大,计划只能周期性被修正,手工限制:由于信息的缺乏,问题必须由较高层领导作决定,手工限制:由于人为疏忽的限制,必须领导亲手处理审核流程,八 业 务 流 程 确 认,推动信息化业务流程的重点,推动前先培训员工以达成共识,推动时适当的采取全员参与方式,分工与合工的取舍折衷是关键,追求快速与重视审查两者兼顾,先从局部或

      8、项目的方式进行改造,定期总结并修正作业流程,提高电脑化的使用层级,八 业 务 流 程 确 认,不要只想着如何利用信息技术来加强 或改善我们现在所做的工作,还要多想想怎么运用信息技术来让 我们做些以前不曾做过的事情,信息化业务流程的重点,八 业 务 流 程 确 认,业务流程规划表,八 业 务 流 程 确 认,软件功能的本地化 ( Localization ) 不属于二次开发的范围 发票管理 (航天金穗) 海关合同 财务电算化规范 员工社保管理 进出口管理 信用证管理,尽量套用软件标准功能, 别过份坚持企业原有的作业方式及流程,少改最好, 但完全不改的可能性也很低,对二次开发工作应有的正确认识,九 系 统 调 整,执行二次开发工作的重点,区分上线前及上线后的二次开发 , 予以差别处理,尽量利用原有的 “ 闲置 “ 字段 , 避免更动 数据库结构 ,以降低日后版本升级的困扰,尽量委托软件原开发厂商进行 , 并要求其 备妥仿真服务环境,审慎确定二次开发的必要性 先适度僵化再优化,限制二次开发总量 , 避免 ERP 实施时程失控,九 系 统 调 整,九 系 统 调 整,十 基 础 数 据 检 核

      9、,十 一 系 统 模 拟,十 二 试 运 行,十 二 试 运 行,手工帐本没有集中管理的后果,于是没有人相信电脑,许多人都松了口气,终于宣布 ERP 失败,电脑帐永远不会正确,数据录入永远不会实时,十 三 正 式 上 线,十 三 正 式 上 线,十 四 当 期 总 结 与 优 化,有形的效益 可以用数字表达的,库存水准降低 15 40 % 资金周转次数提升 50 200 % 短缺件次数降低 60 80 % 劳动生产力提高 15 20 % 按期交货率达到 90 98 % 生产成本降低 7 12 % 利润增加 5 10 %,数据来源 : APICS 美国生产与库存管理协会,十 五 效 益 评 估,无形的效益 无法用数字表达的,可获得以手工方式 无法产生的报告及信息,更快更正确的取得手工方式 可产生报告或信息,十 五 效 益 评 估,有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果,十 五 效 益 评 估,以无形效益达成有形效益的范例 1,制造能力(成本控制),运用ERP中的生产成本计算功能, 确实掌握详细的成本数据,以便能 进行追踪及分析,了解成本起伏的 真正原因 , 使管理者能对症下药 , 采取必要措施 ,有效降低制造成本,十 五 效 益 评 估,制造能力 (质量管理),以无形效益达成有形效益的范例 2,运用 ERP 中的质量管理功能,确实 掌握各种质量数据 , 以便能进行追 踪及分析,了解质量不良的真正原因 , 使管理者能对症下药 ,采取必要 措施 , 以有效确保产品质量,十 五 效 益 评 估,十 五 效 益 评 估,十 五 效 益 评 估,XX公司上线后的自我效益评价,彻底解决委外加工货款结算问题; 彻底解决数据稳定性问题; 彻底解决模块互斥问题,提高工作效率; 可以实现系统限额领料,并可以分析超领异常状况; 可以根据订单归集直接材料成本,在提高计算结果可信度前提下 简化计算过程; 各个模块管理报表基本上涵盖了日常工作中所需资料; 根据质量与交货期相关报表可以为改善采购状况提供基本数据支持; 根据生产进度表、请购状况表、采购状况表等可以初步判断物流阻滞方向, 从而改

      《成功可以复制--制造业如何成功实施ERP》由会员资****亨分享,可在线阅读,更多相关《成功可以复制--制造业如何成功实施ERP》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.