供应链管理与应用培训
26页1、,供应链管理与应用培训,从“囚徒困境”说开去,抵赖 坦白,抵赖 坦白,囚徒甲,囚徒乙,?,(-1,-1) (- 8,0) (0,-8) (- 5,- 5),猜忌 出卖 竞争 对立,参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。 Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。,有没有其他情况?,我是善良的,或者说诚意的; 我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益; 我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作 我是明了的,我的策略让对方很明白,“ Tit for Tat ”原则,内容索引,SCM概念定位:两种定义 SCM应用难点:五个阶段 SCM应用原则:三个原则 SCM实践推广:两点建议,一、供应链管理的定位,静态、拓扑结构型定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等) 重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 包含关系:狭义SRM
2、 vs.广义SCM,供应源,需求源,原辅料供应商,供应商的供应商,间接客户,直接客户,企业,SRM ERP CRM,一、供应链管理的定位,动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制) 重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学 包含关系:物流 vs. SCM,供应商,生产车间,分销体系,客 户,零售商,一、供应链管理的定位,企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争:SCM是重要的 用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是可行的 然而:应用呢?,内容索引,SCM概念定位:两种定义 SCM应用难点:五个阶段 SCM应用原则:三个原则 SCM实践推广:两点建议,供应链管理的实现,APICS词典第九版序言如是说,我们眼中所见的APICS知识体系的每个部分,都只能是拼图游戏中的一块拼板。 我们看见了包装盒上的完整图画(也就是将来拼成的样子),我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。,“供应链五角评估模型“,SCM 系统,供应链地位评估(SCSA),Benchmarking:自身对行业中处在什么位置? 控制能力分析:对供应链的
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