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市政工程雨污水合建泵站工程各工序的协调措施

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常见问题

1、市政工程雨污水合建泵站工程各工序的协调措施本工程本身土建、管道施工、工艺设备安装各个工序相互制约，各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系，且工期跨越冬季、雨季，对本工程有一定影响，因此必须科学组织、合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，才能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。为了使本工程保质、保期的完成，施工中必须多工作面同时展开，为避免施工中出现相互干扰，要切实做好各分项工程的施工顺序安排。第一节内部协调1、每周召开协调会议，及时发现设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。2、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。3、项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。4、劳务人员、周转材按主体计划合理安

2、排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。第二节外部协调成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的保护工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。1、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。2、承办执行建设单位协议、合同过程中遇到的问题。3、申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证交通封锁证等。4、联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。第三节施工顺序安排1、施工顺序安排原则突出重点、及早施工、稳中求快、确保工期。施工遵循“先下后上、先内后外”的原则。统筹安排、搞好衔接、全面展开、均衡生产的原则。2、施工顺序施工顺序安排：基坑支护泵站主体施工井、附属用房主体装修，其中附属用房基础管桩与泵站主体同时施工，并在泵站基坑回填前完成荷载试验。在主体施工时完成所有设备的订货、进场工

3、作。厂区管道根据井及构筑物施工完成情况在有工作面时及时进行施工，泵站工艺、电气设备也在此时进行安装，最后进行管道、设备衔接与调试。装饰装修工程与设备安装同步穿插进行，在设备调试期完成细部装修。第四节施工配合1、总体施工配合本工程施工过程中安装预埋管件和土建配合工作较多，针对各类设备的不同布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，结构钢筋绑扎完毕后随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。土建和安装是相互配合、相互穿插进行施工，任何一方未能及时完成施工，都会造成工期的延长，因此为确保本工程工期目标的实现，土建与安装的施工协调工作尤为关键且具有相当的技巧性。2、安装专业工种之间的协调配合电气预埋管走向尽量避开通风管道预留洞、给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支

4、管让主管。各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处，适应考虑由于设计不足之处，业主今后增加某些功能而需增设管路的位置空间。各安装专业队伍在施工时，由项目经理部统一协调安排施工程序，避免相互干扰，影响施工质量及工期。3、安装与土建的协调配合安装在沉井施工阶段要及时完成设备订货、进场，在土建施工时每次浇筑混凝土前都要检查预留孔、洞尺寸，以保证安装阶段施工速度。砌砖墙阶段：安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。粉刷阶段：土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷的墙面。第五节协调管理方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持每周的施工协调会。3、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

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