关于干部管理的工作经验分享五篇
15页1、关于干部管理的工作经验分享五篇【篇一】*正处于实现后发赶超、全面建成较高质量小康社会的关键时期,为了充分调动全*干部的积极性,给干事创业者撑腰,给改革创新者松绑,让为官不为者让位,*探索建立干部激励、容错和能上能下三项机制,促进干部勇于担当、积极干事、有所作为。一、背景动因党的十八大以来,在从严管党治党的新形势下,干部管理从宽松软转向严紧硬,个别干部表现出了一些不适应,产生了“多做多错、少做少错、不做不错”的错误思想,因而干事创业的激情有所减退、干劲相对不足,工作积极性和主动性下降,为充分调动全*干部工作的积极性、主动性和创造性,*坚持什么问题突出就率先改革什么领域,建立了干部激励、容错和能上能下三项机制,激励广大干部担当作为、干事创业,为担当和作为提供有力制度保障,为*实现后发赶超、全面建成较高质量的小康社会提供坚强的组织保障。二、主要做法(一)建立正向激励机制,激励担当作为突出的干部。制定出台关于实施干部正向激励六条措施的通知,对担当作为突出的干部,实施命名表彰、精神关怀、健康检查、学习培训、交流任职、培养使用等六条激励措施,引导干部敢于担当、勇于作为、自觉奉献,建立推动干部凝心聚
2、力、真抓实干的激励机制。一是明确激励对象。每年从全*所有行政事业单位在职在岗干部和现职*村“两委”干部及*村务监督委员会成员中评选100名左*“全*优秀工作者”实施正向激励措施。明确“全*优秀工作者”的评选条件要具备5种情形,即在推进全*重点工作、重大项目落实中表现突出,所承担工作取得显著经济效益或社会效益的;在本职岗位上忠于职守、积极工作、敢于创新,模范作用发挥明显,干部群众满意度较高的;在维护稳定、关键时刻或承担急难险重任务中做出突出贡献的;在招商引资、招才引智或资金项目争取工作中取得突出成绩的;在条件艰苦、环境复杂的岗位上,长期坚守、默默无闻、甘于奉献,干部群众普遍认可的。明确“全*优秀工作者”的评选要求,严格按照“组织推荐单位公示初步审核考核考察评选公示”的程序步骤进行,坚持优中选优、宁缺毋滥的原则,每年最多评选100名“全*优秀工作者”,其中,科级领导班子成员及以上干部不超过评选总数的20%,确保普通干部、基层干部、一线干部的评选占绝大多数,对在评选过程中搞平衡照顾、徇私舞弊、弄虚作假、不按程序操作等行为进行严肃处置,对恶意*和诬告陷害行为进行严肃批评教育,情节严重的要追究其
3、责任。二明确激励措施。采取以精神激励为主,物质激励、政治激励为辅的6条激励措施,即命名表彰激励,向“全*优秀工作者”颁发荣誉证书,给予一定的物质奖励;精神关怀激励,在各级媒体广泛宣传报道“全*优秀工作者”的事迹;健康检查激励,为“全*优秀工作者”进行健康体检或享受相应的健康检查补助;学习培训激励,优先安排“全*优秀工作者”外出学习培训、*内外挂职锻炼或参加全*各类主体培训班学习;交流任职激励,“全*优秀工作者”享受优先交流任职或调任行政单位领导岗位待遇,已享受科级领导职务待遇的干部优先转任为*镇或部门领导班子实职;培养使用激励,“全*优秀工作者”纳入全*科级后备干部库进行重点培养,适时提拔任用。组织人事部门综合考虑各方面因素,根据评选为“全*优秀工作者”的实际情况,落实以上1-2条激励措施。三是明确激励保障。建立干部正向激励保障机制,*委政府每年拿出100万元用于实施干部正向激励措施。(二)建立容错纠错机制,宽容客观原因犯错的干部。制定出台关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法,严格按照“三个区分开来”要求,宽容干部在推动工作、改革创新、干事创业中的失误,*帜鲜明为敢于
4、担当者担当、为敢于负责者负责,着力解决干部不敢担当、不愿作为等问题,充分调动干部改革创新干事创业的积极性,营造敢于担当、宽容失误的良好环境,增强改革发展动力和创新创业活力。一是合理容错。明确合理容错的范围,主要包括6种情形,即法律法规、党章党规没有明令禁止,符合各级决策部署精神;经过调研论证、风险评估、合法性审查和坚持集体领导、民主集中、会议决定等决策程序;遵守廉政规定,没有利用职权为本人、他人或单位谋取不正当利益;没有与其他组织或个人恶意串通,损害公共利益和他人正当利益;主动采取措施,及时有效挽回损失或者消除影响;未直接造成特大安全责任事故和严重环境污染、生态破坏责任事故或未引发严重群体性事件的行为。干部在受到追责时,认为符合容错情形的可以提出书面申请。坚持用“八看”标准认定是否符合合理容错的情形,即看初衷、看节点、看方向、看程序、看缘由、看成效、看后果、看处置。二是纠错改正。纠错改正由干部所在党委(党组)、纪律检查机关、党的工作部门、党的基层组织等党内监督主体负责,主要采取强化全面监督、加强事前防范、运用好“四种形态”、督促整改落实等方式实施。三是结果运用。经认定符合容错免责情形、
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