架空管线整治项目施工方案(主).doc

1、目 录第一章 工程概况4一、工程名称4二、建设规模4三、工程地点4四、工程计划时间4五、工程组织机构5第二章 工程施工管理及应急预案8一、施工现场平面布置 8二、项目管理特点及总体要求9三、工程施工管理 9四、施工应急预案12第三章 施工组织方案17一、运输 17二、施工进度表的执行 18三、施工方法 18四、电杆选择及埋设 18五、线路架设 19六、电缆头制作22七、光缆架设24八、拆除工程 28第四章 施工安全措施32一、挖电杆坑及拉线坑32二、立杆和撤杆32三、起重运输33四、杆上工作34五、线路架设34第五章 施工技术措施35一、原料及器材质量检验35二、电杆、拉线基坑及基础埋设36三、电杆的组力与绝缘子安装37四、拉线安装37五、导线架设37六、施工机械及工器具配置表38七、降低成本措施39第六章 危险点控制措施39第七章 架空线路施工安全措施40第八章 项目服务保障措施42一、技术服务组织机构42二、服务保障措施45第一章 工程概况一、工程概况：江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治项目工程。2、 建设规模：本工程由湖北共田氏工程招标有限公司

2、受江夏区城市管理委员会的委托进行招标，招标范围包含江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治。其中需架设电杆36根，整改低压电缆，拆除旧有线路、光缆及桥架等。电缆采用YJV-5*35 mm2及YJV-5*10mm2，架设高度3.3米。光缆采用吊线式敷设，架设高度为3.3米。3、 工程地点：武汉市江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区域内。四、工程计划时间1、本计划的主要编写依据是施工合同等文件和现场调查记录，计划编制时，充分考虑了风、雨、雷、电、雾、雪等自然环境和赔尝等政策处理，以及其它各种不利因素对进度的影响，按照施工合同等文件要求的工期确定了施工工期目标，并根据施工合同工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。2、本计划具有动态性，可根据工程进展情况，应随时对进度计划和投入的资源进行调整，以确保按期完工。工程计划开工日期：依据甲方要求。总工期：6个月服务期：3年五、工程组织机构：1、本工程实行项目经理负责制，项目经理、项目总工由公司任命，项目部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监督、管理与服务，投入四个施工队。施工组织机构详下图： 质

3、检员项目经理电杆施工队技术负责人安全员架线施工队架光缆施工队材料员资料员施工现场组织机构图2、职责与分工为确保项目部的有效运作，我们按照建设工程项目管理规范（GBT503262014）的规定，结合工程实际情况，项目部对主要人员的职责及权限作了具体规定，凡本规定未涉及到的内容，均按照建设工程项目管理规范（GBT503262014）的有关规定执行。3、项目经理职责项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本标段的施工合同，主要职责如下：（1）、负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。（2）、向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。（3）、按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的安全质量保证体系，履行其质量与安全职责。（4）、督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。（5）、负责本工程各项重大事宜的决策。和项目部各种购置计划的审批。（6）、负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。（7）、负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及控制措施的制定和实施。（8

4、）主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工工作，进行资源调配；（9）、负责对项目部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度；（10）、负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责；（11）、遇到赔偿阻挡等及时进行处理，确保施工正常进行；（12）、负责主持召开工作碰头会，使施工安排的更加可行、科学，并对施工质量负责。4、项目总工职责、负责本工程的对外关系的协调与处理,确保工程施工的顺利进行。、负责工程涉外协调、赔偿、永久性征地及路线通道的打通工作。、制定涉外协调费用开支计划和征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用计划报项目经理批准。、负责组织召开与施工有关的单位部门的协调会议，取得当地有关部门的大力支持。(5)负责与工程有关的其它涉外工作事宜。5、施工队队长职责接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务，安全、优质、按期完成，符合工程总目标的要求。第二章 工程施工管理及应急预案一、施工现场平面布置 1、项目部、中心材料站的设置由于本工程的特殊性质，为了便于施工管理，内外联系、材

5、料运输等工作，我们决定项目部设立在公司材料供应站内，便于公司统一管理、人员调配、以及材料调运。2、通讯项目部与外界、公司本部用电话联系，为便于工作联系，有关人员配有手机；施工队与项目部使用电话或手机联系。二、项目管理特点及总体要求： 项目管理特点组织结构实行项目经理负责制，公司法人代表授权项目经理代表本公司，全面履行施工合同，项目经理有充分的自主权。实行指标考核公司与项目部签订内部承包合同，按合同规定的考核指标（安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本）对项目部实行考核。层层分解合同责任项目经理与施工队签订施工承包合同，施工队长与施工人员签订安全联保责任书，将公司内部合同规定的责任层层分解，落实到人。目标管理按照公司合同规定的考核指标确定目标值，在施工中实施控制。资金供给工程款将按月工程进度及完成工程量提取，以利于资金的及时供给。管理规范化建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，严格考核。灵活的劳动组织对劳务普工实行计件取酬，施工人员根据地形特点，因地制宜，进驻塔位附近，合理安排交叉作业，以提高工作效率。管理体系建立健全工程质量保证、职业安全卫生和环保管理体系以及信息管理体系，保证

6、及时与业主、监理及相关方的沟通。应急方案定人、定制度、定措施。总体要求质量要求确保工程分项工程一次合格率100%，优良品率98%；分部工程一次合格率100%，优良品率力争达到100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，实现零缺陷移交。实现本工程达标投产，“创一流”工程。安全要求杜绝人身轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生倒杆（塔）人身伤亡事故；不发生因施工责任对重要用户停电和社会影响严重的事故；不发生一般火灾事故；不发生一般质量事故；严格按施工合同要求严格管理，争创安全无事故工程，在安全上满足投产达标要求。工期要求6个月竣工，免费服务3年。成本控制精打细算，控制在承包责任书规定的价款范围内。三、工程施工管理 1、开工前将施工预算、开工申请和批准的施工方案、施工措施（施工组织设计）上报生产部。对已获批准开工的项目与生产部签订施工合同，并办理开工手续。 2、工程项目开工，具备的主要条件：（1）工程项目已批准，投资已下达；（2）外部条件已落实；（3）内部工程开工会签已完成；（4）经济合同已签订；（5）施工准备工作已完成（包括测量定位）；（6）施工图会审完毕；（7）施工

7、材料已订货能连续满足施工要求；（8）建设组织设计（施工组织措施）已批准；（9）建设现场已满足施工需要；（10）施工力量已集结；（11）建设用的坐标已定位、水位已经设置； （12）开工报告已审批。3、开工报告中明确开工准备情况、施工进度安排，应达到质量标准和执行的施工规范等内容。4、在施工过程中，认真执行有关施工工艺以及质量标准，严把施工质量关。5、在施工过程中，配合现场监理（或质检员）的工作，共同解决施工中出现的技术问题。6、隐蔽工程必须由监理（或质检员）进行监督施工，并在隐蔽施工纪录上签字，项目负责人组织隐蔽工程的验收工作。7、施工中发生的现场签证，必须有施工单位代表、监理工程师、项目负责人、工程审计人员的签字，方可生效。较大工程量的签证在施工前应由项目负责人请示主管领导批准后方能进行。对于设计有关的应有设计单位签证。8、生产工程开工后，按要求填写生产工期周报并在每周五按时上报生产部。工程工期超过一个月，每月向生产部上报工程施工进度表，报表必须由项目负责人和监理工程师的签字。9、监理工程师在工程施工中执行监理工作。尤其对于隐蔽工程，保存与其有关的证据资料，以确保施工质量。10、在施工中加强技术管理工作，建立健全技术管理制度。11、在施工过程中，建立施工纪录薄和监理日志，详细记载工程施工的主要过程（包括采用的方法、措施和执行的质量标准、工艺标准等）。12、工程施工记录必须填写齐全，符合实际，应有监理工程师签字。13、设专人负责整个工程施工的资料收集、整理、归档工作。14、工程施工一定全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，充分保障职工在劳动过程中的安全和健康，同时执行“安全是效益基础，抓效益必须管安全”的原则，把第一领导人作为安全施工的第一责任人。15、在施工准备期间，对参加施工的人员进行全面的安全措施工培训教育，认真贯彻“安全施工、人人有则”的思想，总结经验教训，建立以安全第一责任者为核心的安全施工责任制。16、在每日工程开工的碰头会上，进行危险点分析和安全交底工

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