河道景观工程施工进度计划和进度保证措施
14页1、 河道景观工程施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划编制原则1、以招标文件为基础,以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以招标文件要求工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保完成施工任务。3、严格执行基本建设程序,遵照国家政策、法令和有关的规程规范。4、按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,受洪水威胁的工程作为施工重点,采取有效的技术和安全措施,各项施工程序前后兼顾、衔接合理,确保计划工期的实现。二、总体施工进度计划业主招标文件要求本工程213日历天完成,拟定于2014年8月30达到充分排水条件、2014年9月30日前全部工程完成,为了确保工期的实现,我们将精心组织,合理安排,优质高效的完成本合同的全部工程。总体施工进度计划分为三个阶段。第一阶段:施工准备阶段,主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段:主体工
2、程施工阶段,主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。第三阶段:工程收尾移交阶段,主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。三、工程具体施工进度安排为确保工期目标的实现,施工中必须切实做好施工顺序安排,按照平行流水作业方式,多工作面展开施工。施工准备工作 2014.3.1 2014.3.10泵站土方工程 2014.3.112014.3.20泵站砼工程 2014.3.212014.6.10水泵附属设备安装工程 2014.6.112014.7.10泵站附属工程 2014.7.112014.8.10管道安装工程 2014.5.1 2014.6.10厂房建筑工程 2014.6.112014.7.31厂房装饰工程 2014.7.112014.8.10金属结构安装工程 2014.8.1 2014.8.20电气设备安装工程 2014.8.112014.9.20尾工完善及清理场地 2014.9.212014.9.30附:施工进度横道图四、 进度保证措施1、综合措施在工程施工中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施
3、工,在保证质量的前提下,采取如下措施:(1)施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划,并严格照此组织施工,以此为依据,编制月、旬、日作业计划,对控制工程制订单项作业计划。(2)每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工,提高时空利用率,推进主体平行、交叉作业,最大限度地缩短工期,提高工效。(4)合理安排劳动力,实行日夜轮流作业,节假日不休息,注意收集气象资料,对天气情况提前考虑,早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺,提高机械化程度,提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充足,各种机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。(8)狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工,保证工程衔接有序,接口顺畅。(9)加强主体工程施工的协调,特别是土建与安装工程的协调,从总体布置上合理安排,保证工期。(10)合理划分工段
4、,尽量减少不同单位间的交叉施工,给合施工队统筹安排施工作业,优化资源利用,组织规模生产,创造最佳的施工条件。(11)项目经理部制定对工期控制的主要措施,研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。2、组织保证(1)总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在总公司直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。(2)总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。(3)总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。(4)以公司项目部为核心,在总公司的领导和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。3、资源保证(1)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。(2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责,具有类似工程
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