【精品文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座培训课件
65页1、广联达工程项目管理沙盘课程简介,为什么需要沙盘?,课程设计,毕业实习,岗位实践,结构化知识体系需要系统整合,专业课程体系,工程项目管理,工程进度管理,工程造价管理,施工技术与施工组织,工程合同管理,工程投资与融资,施工企业会计,工程风险管理,职 业 技 能,职业角色需要实践体验,岗位角色 岗位职责 流程单据 专业概念 常用技术,You hear ,you forget You see,you remember You do,you learn,工程项目管理沙盘培训目标,先进管理思想,最佳管理实践,工程项目管理沙盘模拟培训 GST,军事兵棋推演,沙盘背景和构成,模拟隶属于某建筑公司的工程项目部,承建公司指派的三个工程建设任务,沙盘背景,项目经理,经营经理,生产经理,采购经理,财务经理,负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作,负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更,负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目,负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算,心态开放,亲历亲为,团队协作,换位思考,沙盘角色,业主 报量审核结算 拨付
2、进度款 银行、高利贷者 总公司:收管理费,供应商 劳务、机械和周转供应商 确定市场价格 结算和要求支付,引导者,讲师角色,教具介绍,资金区,工作区,沙盘盘面介绍,库房区,费用区,教具介绍,大型机械 塔吊,周转料 Z1,劳务队 L1,沙盘开展流程,目前游戏分三关,一个工程就是一关 单个工程的阶段划分 启动阶段: 团队组建 签订承包合同 计划阶段 制定计划,选择劳务队和机械方案 选择初期贷款,建造临设设施 执行和监控阶段: 月度计划、采购、派工、领料、施工 统计报量、结算、支付、核算、分析 收尾阶段: 总结和分享 讲师点评,沙盘比赛的形式和目的,沙盘形式 小组竞赛 游戏打关 比赛目的 获得利润最高 完成时间最短 团队协作最好 学习分享最多,课程时间安排,常规时间:两天 模拟工程:三个,小组活动:组建团队,项目团队名称 选举项目经理 角色分工: 生产经理 经营经理 材料经理 财务经理 你们准备如何赢得比赛 给自己一个激励口号,沙盘第一关,工程名称:工程-1 工期要求:60天(每月按照30天计算),竣工每延误3天,罚款3万;每提前3天,奖励1万 工程造价:156万元人民币,工程概况,合同预算,
3、施工预算,施工方法: 现公司已经给出施工进度计划,见工程文件袋,如下:,实际完成百分比,进度计划,劳务队可用资源,决定库房建设等规模,资金来源,签订承包合同,项目组决定,其它费用支出要求,签订承包合同时,项目组决定上交5万,取决于选定劳务队的多少,本工程5万/月,沙盘如何玩?,沙盘操作规则,执行阶段,按进程表 操作规则:一步一动 主要内容 月度计划、采购、派工、领料、施工 统计、结算、支付、核算、分析,市场资源采购规则,报量规则,游戏过程示范(第一个月),长期贷款40万,建造库房-1,支付2万费用,库房-1,游戏过程示范(第一个月),库房-1,短期贷款40万,依据劳务合同: 选择L3进场,支付预付款3万 选择L8进场,支付预付款6万,劳务队-L3,劳务队-L8,选择现金采购20个C1,10个C2,支付28万,材料采购价格计算,假设现在需要采购材料总数50个,按计划价格应该为50万 全现金采购:价格比计划低8%, 则需要支付现金:50-50*8%= 46万 50%扎帐采购:价格比计划低3% 结算:50-50*3% 50 - 2 = 48万 现金:48 / 2 = 24万 欠付:48 /
4、2 = 24万,一个帐期 100%扎帐,计算同上,但全部为欠付,不需支付现金。 本沙盘中所有数字计算执行四舍五入取整原则,游戏过程示范(第一个月),库房-1,劳务队-L3,劳务队-L8,无周转材料 有大型机械要求,支付万机械进场费,到助教处领取机械卡片,机械,本月开工工序1.1、1.2、2.1,写入派工单,裁减后,放置在施区,派工单1.1,工程-1默认无事件发生,派工单1.2,派工单2.1,游戏过程示范(第一个月),库房-1,劳务队-L3,劳务队-L8,机械,派工单1.1,派工单2.1,派工单1.2,本月完成工序为工序1.1、1.2,本工程无半成品需求,结算已完工序1.1、1.2,填写劳务结算单至助教处,支出现金10万,并放4万欠付币至应付款区,无周转材料 机械租赁费为每月1万,劳务合同月度结算,预付款回扣 按月回扣,四舍五入取整,但回扣总数不能超过预付额。 例如预付款3万,该劳务队在场三个月,则每月回扣1万。 结算金额 按合同价格结算 例如某劳务队预付款3万,预计施工两个月,本月完成一道工序,合同价格10万,50%现金结算。则本月结算金额为10万,可欠付50%即5万,需要支付现金5万
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